人才素质测评张洪霞

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1、天津农学院人员素质测评期末论文中文题目:链家地产人力资源助理测评方案的设计与实施学生姓名秦秀萍系别人文社会科学系专业班级2012级人力资源管理专业1班指导教师张洪霞成绩评定2013年12月链家地产人力资源助理测评方案的设计与实施1.测评背景链家创立于2001年11月12日,截至十周年来临之际,已在北京、大连、天津、南京、成都、青岛、上海、杭州,开设直营分支机构逾900家,旗下经纪人数万名,与数十家金融机构建立了长期友好的合作关系。十年来,链家的复合增长率超过了100%。现天津某分公司招聘人力资源部经助理一名,此次招聘目的为了满足企业发展的需要,及时填补职位

2、空缺。2.测评的目的通过对候选人心理测验,无领导小组面试,考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等,了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况,从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据。同时根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源助理,为其组建一支管理能力强,极具竞争力的管理团队,协调员工关系,将现有人员搭配形成最优化的团队形式。3.关于人力资源助理的岗位说明职位名称人力资源部助理职位编号所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理岗位定员1所辖人员分析日期2013-11分析人审核人一、工作概要在人力资源经理的领导下,协助部门经理完成人力资

3、源部的各项工作,执行人力资源部日常事务性工作,协助人力资源经理和部门经理制定人力资源战略规划。二、工作职责㈠招聘工作1.协助主管制订招聘计划,确认招聘时间、地点等细节流程;2.了解招聘会及学校的招聘信息,与劳务中介、学校及相关部门建立良好公共关系;3.做好应聘人员的接待及初试工作;㈡入职手续1.新入职员工档案建档当天完成;2.岗位责任书、管理人员保密协定签订3天内完成;3.劳动合同签订及时准确,社保公积金的备案登记1月内完成;㈢调动离职1.对于离职或调动员工需了解离职或调动原因,做好记录;2.及时办理离职、调动员工社保公积金变更手续;3.岗位调动人员及时通

4、知各部门或公司负责人;㈣档案管理1.建立完善人事档案及人才资料库,保证资料正确且提取便利2.及时按规定办理人事变更手续并追踪变更结果;3.及时编写各种人事报表呈报相关部门和主管;㈤培训工作1.熟悉入职岗前培训流程,掌握讲解要领;2.协助经理制定短期或长期培训计划,并组织实施;3.联系外培单位,洽谈外培事宜,掌握外培人员培训效果;4.准确统计培训费用,建立完善培训系统档案;㈥考核管理1.协助制定考核标准,并对改善提出合理化建议;2.考核资料录入、汇总、建档及时准确;3.根据考核方案提供所需资料的准备;㈦其它1.做好各个公司、部门之间的人事协调沟通工作;2.出

5、勤统计每月及时汇总,严格履行请销假管理工作;3.协助经理做好其它日常工作,及领导交代的临时任务;㈧负责绩效考核工作,指导社会保险工作;㈨当人力资源部经理不在时,代理人力资源部经理行使各项管理职能;㈩完成人力资源部经理交办的其它各项工作。三、工作权限对于绩效考核和奖惩报酬的方式方法有提出意见和建议的权利;对于日常事务的处理有提出改进意见的权利;对于员工技能培训和测评的监督指导权利;对于招聘、培训、任用、考核、薪酬等本部门工作有提出建议和改进措施的权利;对于本部门其他员工的工作有提出意见的权利;对于公司人事制度有提出改进建议的权利;四、业绩指标KPI指标目标值

6、指标定义或说明招聘及时率100%人员需求申请经审批后,普通职员15天,中层管理者30天,副总及以上人员60天到岗培训计划完成率100%按年度或季度、月度培训计划如期开展各项培训工作工作目标达成率100%按年度或季度、月度工作计划按期完成各项培训工作人员流失率<5%离职率=期间离职人数/期初与期末人数的平均值*100%关键人员匹配度——以各部门负责人考核的平均分为衡量标准五、所需知识和技能1、熟悉国家相关法律法规及人力资源管理各项实务的操作流程;2、人力资源管理理论基础扎实;3、熟练使用office办公软件;4、办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团

7、队合作意识;5、较强的学习能力和责任心,能自我激励,具备较强的独立处理事务的能力;6、对于本公司从事的行业、商务礼仪有一定的了解。身体健康,能适应加班和出差六、身体条件七、工作时间除法定节假日外,每天上午八点到下午六点,中午休息两个小时。八、工作环境和条件本岗位属于手工工作,为轻体力活,主要为脑力劳动如资料统计分析并得出报告结果、纠纷处理等,工作环境温度、湿度适中,无噪音,照明情况良好。九、心理品质及能力要求认真踏实,亲和力,工作认真负责,积极主动、敬业好学,能承受一定的工作强度和压力,具备良好的沟通能力和组织协调能力。十、资历学历要求人力资源、心理学、工

8、商管理、管理学等相关专业大专及以上学历,接受过比较系统的大学教育,

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