作業現場問題點分析與改善研究~以通鷁公司為例

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3、題點：（1）原物料之安全存量，是由主管憑經驗判斷，較無一套有系統的存量計算模式。（2）原物料沒有加以分類，使其有過多或過少的庫存，可能會產生多餘的存置成本或缺貨成本。因此，本組利用ABC分析法將旭弘興業股份有限公司存貨缺失歸納為以上幾點要項，並針對廠內未作好規劃之主要問題，加以分析與研究，並進行改善。壹、研究動機在製造加工業的經營上，物料管理的完善性是相當重要的一環，而存貨控制是物料管理的重心，其目的乃在於以最低之物料存量和成本，適時、適量地達成物料供需的最大效果。因為補充庫存的數量，即決定適當的存貨數量，可使預期庫存成本最少，此點是影響物料管理成效的主要關鍵。因此，希望研究此工廠的存貨

4、管理。如訂貨數量過多，將增加庫存之存量，增加積壓之資金和儲存物料之費用；但訂貨數量過少，則將發生供應不繼，停工待料之損失，因此必須將訂貨數量採取較準確的方法來決定，方能以最少之存貨，完成最佳之供給需求。因此本組希望能找出一套較合理化且更能符合實務的存貨運作模式。貳、研究目的存貨管理的本質，在於將內部的資源做最有效的利用，以維持生存與發展，甚至還影響到與其息息相關的組織活動。以工廠而言，完善的存貨管理對於提高整體工作效率與生產力有著莫大的影響力。但大多數工廠多以實務上需求來制定倉庫管理模式，和我們所學之理論課程不盡然相同，於是我們去了解實際與理論的存貨管理方法，以期能從中取得管理實務經驗。

5、　　另一方面，存貨管理問題包括在我們工管所學領域之中，可以讓我們把所學之知識套用於實際工廠作業，能真正把理論與實際相結合，達到專題的真正目的，因此，我們也希望能藉由對存貨管理上的研究及探討，而對工廠的未來發展有所幫助。壹、資料處理與分析3.1A、B、C各類之管理方式A類：MRP---大部分不同物料的需求量間彼此是有比例性關聯的，也就是相依需求型態(DependentDemand)。針對相依需求型態，需求量極需求期間常常變動的物料，即以物料需求計畫(MaterialRequirementsPlanning,MRP)的方式進行存量管制較具效益。相依需求型態，需求量、需求期間及前置時間(Lea

6、dTime)時常變化的情況，MRP透過電腦便能順利馬上解決何時需採購何項物料、需採購多少數量的問題，並控制需於何時入廠等問題，給予即時性的最新訊息來掌握生產系統，降低存量。本組研究對象原物料部分屬於非共用性或使用量金額高之物料，而需嚴加控管物料品質，時時盤點其庫存數量，故將其歸類為A類物料。B類：定量訂購---本組研究對象原物料部分屬於共用性物料，其使用量金額較高之物料，發料次數較多，而定量訂購其解決特色為每次請購量固定，但請購時間則不固定。另外，其耗用總值極高，採用嚴密之控制方式，減少安全存量以期減少儲存成本，故將其歸類為B類物料。C類：定期訂購---本組研究對象原物料部分屬於共用性物

7、料，其耗用總值不多，發料次數較少，需求變動較小，允許較高之安全存量，亦不致於增加太多之儲存成本，故將其歸類為C類物料。3.2成本的計算一、訂購成本（D）1. 大陸採購人員：平均每次在訂購原物料方面花費15分鐘所需的成本1000(月薪)×4.2(匯率)/30(天)/12(時)/60(分)×15(分)=2.917(元/次)2. 大陸員工：平均每次搬運原物料入庫花費15分鐘所需的成本[(1200×2)+(1000×4)〕(月薪)×4.2(