办公室(行政人事部)组织架构及职务分工

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1、办公室架构及职务分工副经理1人副经理1人人力资源管理4人法务主管1人行政管理6人招聘、退工劳动关系管理（2）99090培训与开发（1）绩效考核薪酬管理（1）文秘（1）内勤（1）前台（1）安全保卫综合治理（1）99090档案管理（1）车辆管理（1）行政人事部经理1人法务员工1人10副经理1名分管行政管理工作，配备6名行政管理人员。文秘1名：协助领导制定工作计划，起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。负责对外联络工作。内勤1名：负责重要接待、会议、宴请的安排协调工作。协助领导做好日常工作，组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向公

2、司领导汇报。协助领导做好公司各部门工作的监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。负责办公用品的采购管理工作。档案1名：负责公司的机要管理与保密工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）。负责公司印章（除财务类印章）的管理工作。负责各种公文、函电、报表等文字资料的呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。前台1名：负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记整理等工作。负责公司内部的打印、复印、传真等工作。负责来电来访的接待、引导等工作。安全保卫负责公司安全生产与安全保卫工作。综合治理协助领导组织处理公司内部各种突发性事

3、件。1名：协助领导做好来客来访的接待工作车辆管理负责公司车辆日常管理，公司班车调度等工作。1名：10副主任1名分管人力资源管理工作，配备4名人事工作人员。招聘退工负责员工招聘工作人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面劳动关系试的日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率的分析、试工转正、晋升、管理2名：转岗管理等。负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理。合同工录用/退工、外地劳务工管理、人才引进/居住证手续、员工合同的签订/续签（含各类补充协议）、合同编写/修订、员工慰问、新员工报到手续、出国人员报批手续、离职人员违约处理。培训与开负责员工培训管理制定公司培训战略规划

4、和实施纲要/根据公司年度发1名：工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划/制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费/培训资源的开发与管理/做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理/组织实施员工入职培训、岗位培训、特种作业培复训、特殊需求培训/培训的效果评估。绩效考核负责薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、四金/薪酬管理保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资（加薪）、实习1名：/见习人员的费用发放及统计、劳动人事年检。负责考勤记录审核统计、工时统计、人事信息收集/管理、档案管理、

5、离职人员手续、离职情况分析和建议、考勤卡/胸卡/临时卡管理。负责各部门人事方面工作的指导/协调/审核/监督、人力资源文件系统的建立/维护/管理/协调、人事资料内部信息管理与协调、员工工作目标制定及绩效评估管理、季度/年度奖金报批手续、员工奖惩、人员计划的控制。10法务主管1名，主管公司法务工作，并配备1名工作人员。负责协调公司股东会、董事会、监事会的联络与会议筹备工作。负责公司工商年检、变更及各类合同的收集与管理，以及各类法律事务等工作。负责编制本部门工作内的各项管理制度。协助领导做好信访接待与处理。下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除！

6、！！！10xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的

7、情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。102、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员，监护人实