在知识经济的竞争中取胜

在知识经济的竞争中取胜

ID:33173559

大小:56.80 KB

页数:3页

时间:2019-02-21

在知识经济的竞争中取胜_第1页
在知识经济的竞争中取胜_第2页
在知识经济的竞争中取胜_第3页
资源描述:

《在知识经济的竞争中取胜》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、在知識經濟的競爭中取勝         Ref:2003.06.04  亞洲國際工商資訊在知識經濟的競爭中取勝(如何建立精簡、靈活而具高效率的工作環境)“真正的管理人應站在企業未來的位置上,即使企業本身並不認同。Mr.Tulgan用智慧及生動的文字解釋了此一理念,他認為此理念具有相當普遍性。”──<<財富>>雜誌在現今經濟處於極不穩定的時代,各種經濟因素中只有一種因素是不會改變的,它就是人的智慧需求,人的智慧是每個企業的一項重要資產。無論在經濟繁榮還是不景的時間,企業領導必須屬於為公司作出最多貢獻的少數人,而這種人也是企業最渴求的人才。幾乎所有有

2、關的測驗顯示,不管失業率的高低,在2020年以前,技術人才的需求都在不斷地增長,也就是說人才的爭奪會一直延續下去,看不到有終止的那一天。“新經濟”並不就是代表網站公司和軟件發展商,它代表工作和智能上的新願景,代表雇員被合適而充分地利用,即使在經濟蕭條的時刻,智慧型人才,不分男女都能得到高的收入,他們充當著“職業運動員”的身份,他們明白工作安全感不再存在,他們要求的是不一般的激勵,今天的企業管理人如何設計合適的雇員合約以留任人才,使人才不會輕易流失呢?BruceTrlgan,是一位年僅三十三歲具開闊視野的年青管理專家,他曾向過百家重要企業提供有價值

3、的管理顧問服務,他對上述問題提供了答案,在他撰寫的「WinningTheTalentWars」一書中,他寫道:“你必須設計一系列的新的管理政策,它要包含工作上的自由裁量權、勞動力供應的流通性以及緊貼市場勞資關係的僱用制度。在此書裡,他分享了許多具有改革精神的觀點和具膽色的用人策略。在一系列豐富的案例研究,Tulgan展示了美國具影響力的公司,包括戴爾電腦、微軟、通用電器、J.P摩根、J.C.3亞洲(澳門)國際公開大學,現代管理研究中心編制在知識經濟的競爭中取勝         Ref:2003.06.04  亞洲國際工商資訊Penney等巨型企業

4、均已放棄了老式的招募策略和保守任用方法,取而代之是具突破性的招聘制度,總結這些企業的成功用人之道,Tulgan向讀者解釋了不同類型的企業如何爭取人才和善用人才,並詳細說明用人之道的每一個步驟,在書中,Tulgan同時向讀者列舉了許多活潑的案例、具體的企業行動計劃以及成為具變革式領袖的指引。要在知識經濟競爭下取得成功,企業必須要擁有真正合適的企業領袖和管理梯隊,並按以下六大原則去爭取好的管理人才:1.必須有讓管理人表現自已才能的舞台;2.向員工提供長遠發展的工作,而非短工;3.按表現(貢獻)論資,再無其它的元素;4.讓管理人成為教練的角色;5.用企

5、業使命感去培訓職員,而非長遠不確定的目標;6.向所有的員工提供不斷的提升機會Tulgan在以上的原則基礎上更強烈地主張企業要將彈性服務人士、通過電腦終端等與辦公室聯繫的在家工作者、兼職員工、獨立承包商、臨時工以及前雇員均與全職員工一般等同重視,並將在職員工重新設置務求每位員工都能得到最合適的位置,將員工的生活福利擺置在重要的工作事務中,首要是員工體能照顧,然後是在職安全保險再至家庭福利假期的安排,三者按次序給予全面的重視。Tulgan同時更提供了“試驗性”僱用計劃的必勝策略,就是:1.看管理者的績效而不是他的工作時間長短;2.對貢獻越大的員工給予

6、對等的獎勵;3.使培訓員工的每一元投資得到穩定的投資收益。悟性、開闊的視野是知識經濟競爭下的成功要素,也是時下企業行為必須持有的工具,「WinningTheTalentWars」一書將是每位企業主、管理人以及普通員工的工作指引,而他們正是在企業競爭中決定企業成敗的人的因素。3亞洲(澳門)國際公開大學,現代管理研究中心編制在知識經濟的競爭中取勝         Ref:2003.06.04  亞洲國際工商資訊以上文章內容由《BestPracticeManagement》月刊以英文刊登,特許亞洲(澳門)國際公開大學,現代管理研究中心翻譯。3亞洲(澳門

7、)國際公開大學,現代管理研究中心編制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。