施工项目成本控制的研究

《施工项目成本控制的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、河北工程大学毕业论文题目：施工项目成本控制的研究姓名：饶学优学号：093180105学院：经管学院专业：工程监理班级：0901指导老师：赵秀臣摘要I摘要摘要我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出

2、进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践，将挣得值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。关键词：成本控制；项目管理；挣值分析；即时化Keywords：Costcontrol;Projectmanagement;EarnedValueConcept;Quickfeed-backI目录目录目录1绪论21.1论文的背景和意义21.2研究的内容和方法21.3项目成本管理

3、现状22项目成本控制分析52.1项目成本的构成52.2项目成本控制的原则及顺序52.3项目成本控制的组织72.4项目成本考核92.5项目成本核算113项目成本控制方法研究133.1挣值分析133.2成本控制即时化143.3挣值分析用于进度与成本偏差分析164案例分析184.1成本超支问题分析184.2成本、进度分析184.3挣值理论在项目进度控制中的实际应用21结束语22参考文献23致谢24河北工程大学毕业论文4河北工程大学毕业论文1绪论1.1论文的背景和意义建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点，

4、被称为21世纪项目管理的一个重要方面。建筑工程企业面对的是更为复杂的竞争环境和更强劲的竞争对手。企业为了争夺市场和生存空间，应该站在战略的高度，培育长期竞争优势。成本管理正是提升企业竞争力的新工具。建筑工程项目管理的普及与应用对项目管理科学的发展提出如下三方面的迫切要求。一是建设工程项目管理科学体系的建立[1]。建筑工程项目知识体系是建设项目管理科学和专业的基础和需要。世界各国的建设工程项目管理专业组织纷纷建立各自的知识体系，反映出这种需求的广泛性和迫切性。二是建筑工程项目专业资质能力的建立。随着我国加入世界贸

5、易组织，与国际之间的建筑工程项目的开发、咨询、监理、承揽越来越多，交往越来越频繁，有力地促进了建筑工程项目管理专业化的发展，提高了建筑工程项目的管理水平。三是建设工程项目的信息管理。目前，我国计算机在项目管理中的应用处于初级阶段，而世界各国运用计算机对建设项目管理实施系统化、网络化的管理，有利于我国建筑工程项目信息管理的促进。项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，

6、会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标、投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。1.2研究的内容和方法本文主要研究项目成本控制的原则、对象、内容、环节和顺序;研究项目成本控制的组织、分工;项目成本的降低途径

7、;项目成本考核及成本核算;研究项目控制中质量、进度、成本和安全方面的控制与协调。研究项目成本控制的即时化与应用问题，明确进行项目成本即时控制的基本思路，通过即时控制的实施和挣值分析有效实施项目成本控制[2]。本文对项目成本控制的过程、项目成本控制体系建立等采用了定性分析的研究方法。同时，采用挣值分析这种定量方法测量和计算计划工作量的预算成本、己完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本，得到有关计划实施的进度和费用偏差，衡量项目成本执行情况。4河北工程大学毕业论文吸收了项目管理中的成本控制相关理论知识，分析了

8、项目成本控制的现状并与实践相结合，使理论和实践做到了有机的结合。起到了理论指导实践的作用。1.3项目成本管理现状项目成本控制是施工企业项目管理研究的重要部分。成本控制非常重要，加强成本控制和管理，降低工程成本，是本文研究的目的。目前在项目成本控制方面存在的问题主要有：（1）在成本控制认识方面存在误区成本控制是一个全员、全过程的控制，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。项目成本控