产品和过程开发管理程序

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1、生效日期：2011-08-01质量体系程序文件修改日期：页数：第1页共12页文件名称：产品和过程开发管理程序文件编号：CM-QPM-038版次：A/0编制：________________日期:________________审核:_________________日期:________________批准:_________________日期:________________会签表：相关部门责任人签名日期管代庹军2011-7-26行政部叶林钢2011-7-26生产部邓祖文2011-7-26品管部罗崇豪2011-7-26业务部刘国扬

2、2011-7-26工程部吴永桂2011-7-26采购部向其芹2011-7-26中山市中茗电器有限公司文件名称：产品和过程开发管理程序文件编号：CM-QPM-038页次：第2页共12页版本：A/0版次修订内容核准审核制定日期A0第一版(新发行)庹军罗崇豪吴永桂2011.07.26中山市中茗电器有限公司文件编号CM-QPM-038版本A/0文件名称产品和过程开发管理程序页码3/12发文部门工程部生效日期2011-07-261.目的明确本公司新产品开发的阶段和节点，产品和过程开发的实施要领以及节点管理的实施规定，以使该业务标准化。2.适用范

3、围适用于本公司产品和过程的开发控制。3.术语的定义⑴NDF：无法再现故障。即由于问题的原因没有估计准确，当模拟出估计的原因后，不能产生预期的结果。⑵节点：Milestome，是项目的两个阶段的分界点，在该点必须确认前面阶段的关键工作已经完成，才能转到下一个阶段。4.新产品开发的阶段和节点新产品开发分为下图所示的5个阶段，各阶段之间的节点设定了5个，简要说明见表1。No.节点节点标志备注1本公司选定本公司是否已选定在本公司选定之后才能进入“设计完成”阶段2图纸确定/工装模具开发安排是否可以确定和发布图纸，从而做出工装模具开发安排在图纸确

4、定之后才能做出工装模具开发安排，在工装模具开发安排之后才能进行样件试制，以确定工装模具规范3S.Lot工装模具正规化条件4PT1（初期生产准备）5PT2（初期生产准备）满负荷生产备件满负荷生产所需的4M（人、机、料、法）条件是否足备中山市中茗电器有限公司文件编号CM-QPM-038版本A/0文件名称产品和过程开发管理程序页码4/12发文部门工程部生效日期2011-07-265.产品和过程开发的程序l产品和过程的开发按照表2原则进行，具体业务参照《ANPQP》l“设计开发主计划”是非常重要的文件。l节点会议必须如召开3次以上（设计完毕、

5、生产准备、可否量产）。阶段活动活动说明责任单位/职能形成表单提交？1、组织与策划1.1产品/过程设想利用主机厂提供的输入；竞争对手的QCD业绩分析；与公司新技术开发计划相结合，降低NDF；工程部、品管部、生产部、业务部、管理层CM-FOR-04-001新产品设计可行性分析NCM-FOR-04-002多功能小组组织结构和职责分工N1.2产品品质和可靠性目标的研究设定PPM、市场索赔率目标；基于市场调动、索赔分析和竞争对手的基点设定；建立和完善独创的试验方法/规范与功能/要求之间的基础数据库。与公司新技术开发计划相结合；工程部、品管部、生

6、产部、业务部、管理层CM-FOR-04-003产品品质和可靠性目标研究计划NCM-FOR-04-004ANPQP本公司通讯簿Y1.3供方的选定必要时选定原材料、零部件的潜在供方；在主机厂指定供方时，应遵从；工程部、生产部CM-FOR-04-005潜在供方清单N1.4高级管理者的支持召开评审会，检查资源配备和部门职责，以此强化管理层对主机厂作出的承诺；管理层CM-FOR-04-006管理者支持会议纪要N1.5合同前的物流分析被选定之前作成初始ANPQP物流数据表生产部CM-FOR-04-007ANPQP物流数据表Y中山市中茗电器有限公司

7、文件编号CM-QPM-038版本A/0文件名称产品和过程开发管理程序页码5/12发文部门工程部生效日期2011-07-262、设计完成2.1本公司开发主计划是项目展开的最重要的计划之一，用以证明设计、开发和生产准备的时间进度、关键节点是如何支持实现产品QCD目标的；应利用主机厂提供的一切可用信息，根据主机厂的要求进行更新；在工装模具开发安排之前作成；工程部、品管部、生产部、业务部、管理层CM-FOR-008ANPQP本公司开发计划Y2.2设计保证计划在本公司第一次设计评审之前作成，必须识别、文件化及评审产品设计输入要求，包括：针对产品

8、质量，寿命，可靠性，耐久性，可维护性，时间计划和成本的目标。工程部CM-FOR-009设计保证计划2.3初始过程流程图识别特殊特性，在工装模具开发安排之前作成工程部CM-FOR-010初始过程流程图2.4零件/过程特性和