公益项目的巨大能量

《公益项目的巨大能量》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公益项目的巨大能量-企业管理论文公益项目的巨大能量文／刘春铭最近两三年来，国内对企业社会责任的关注，已经上升到了前所未有的高度，用“喷发”一词来形容，应该不为过。什么才是企业社会责任呢？各种说法、各种理论有很多。我比较赞同哈佛大学商学研究院著名教授、管理大师迈克尔·波特的定义。他认为，企业社会责任分为两类，一类是反应型的，一类是战略型的。反应型企业社会责任又分两种形式：做良好的企业公民，比如进行公益性捐助，减轻企业价值链活动对社会造成的损害。战略型社会责任，则是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。目光长远对一个负责任的企业来说，完成好反应型企业社会责任，就已是不错的作为。但对一个行业领导性企

2、业、对一个有策略有远见的企业来说，反应型企业社会责任的完成显然是不足够的。我们需要寻找能为企业和社会创造共享价值的机会，这既是企业的责任，也回答了我们很多人，尤其是从事和关心企业社会责任工作的人，一直在问的一个问题：企业为什么要做公益？有人说，企业做公益，可以帮助企业提高知名度，改善政府关系、公众关系，开拓市场，建立企业文化，凝聚员工等。根本目的是要通过提升企业品牌形象的提升，来创造一个友好的社会环境，赢得自身发展。这没有错。关键是我们以一种什么样的眼光、站在一个什么样的视野上来看待企业的发展。如果你所在的企业要做一个百年老店，要做一个真正在各地扎根、融入当地的企业，那么你就不会将眼光拘于一个

3、关系网内，看到的只是与自身、与利益相关者关联的社会领域，将公益事业局限于一时且狭窄的范围内。你必须将自己视为你所在社会的肌理，从内心真正认识到企业与整个社会共存共赢的道理。这个道理，用中西医的差别来比喻，比较好理解。人们常说西医容易囿于“头痛医头、脚痛医脚”的狭隘，而中医更善于将人视为一个统一完整的机体，基于此来解决问题，达成健康的目的。从这个角度出发，就不难理解，为什么有的企业既致力于发挥自身的资源优势，在熟悉的领域内开展公益活动，比如巴斯夫的“小小化学家”互动教育活动；同时又致力于一些看起来与企业优势资源毫不相关的社会公益活动。比如诺基亚的“手牵手”计划。这是一项专注于0-6岁农村儿童早期

4、养育与教育的公益项目，诺基亚要为这个看起来与自身业务毫不相关的公益项目投入6000万，目标让24个县的2038万农村儿童受益。诺基亚为什么会想到投入“手牵手”计划？著名的美国佩里学前教育计划证明，在儿童早期发展与养育阶段所投入的每一美元，最终在四十年后按可比价格产生了对社会12.9美元的回报。而且，全体社会成员受教育程度的提升，对—个社会产生的良性影响，可能远非数字可以说明。由此可见，早期教育与养育对一个社会的可持续发展何等重要。从《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》的出台来看，国家已经意识到了学前教育，尤其是农村学前教育的重要性，但目前的情况还不支持在全国范围内普及学前

5、义务教育。诺基亚“手牵手”计划早于前述纲要3年提出。这是一种真正的战略眼光，是企业在以一种更为成熟而有远见的方式，推动社会的可持续发展。因为，一家期望基业长青的企业，需要运营于一个可持续发展的社会，并从社会的可持续发展中受益。为此，它需要尽己所能，回应这个社会的切肤需要，包括农村儿童早期教育与养育这样一些重要但非紧急的需要。关爱社会“手牵手”还有一个颇具启发意义的尝试——即用理性的精神、企业的方式方法来推动公益事业的发展，提升公益部门的资源利用效率，让公益事业的运作本身更具可持续发展性，从而更有效地服务于这个社会。我们来看看“手牵手”的运作流程。这不是诺基亚一家的游戏行为，而是由诺基亚搭建了一

6、个开放的平台，汇集了政府、社区、企业、学术机构以及非政府组织等各方力量，各方各司所长，形成一个“手牵手”生态系统。例如，在准备与动员期，诺基皿采取了网上公开招标的方式，有意做儿童早教的政府可以自由应征。这种开放的方式避免了自己盲目选择的不确定性，确保了参与这个项目的地方政府就是有儿童早教意识的政府，从而确保了项目的可持续性。就项目的资金而言，诺基亚也并非惟一的出资方。资金中，诺基亚投入大部分，其余由当地政府筹措。这种共同出资模式是出于对公益项目有效实施的考虑。企业的优势体现在财力上，然而在地方，尤其是贫困县，政府所能发挥的作用更大。政府在项目中出资，自然更有能动性，对项目投入更多的关注。有了当

7、地政府在地方的调控，项目的执行与资金的利用就能更加有效与深入。项目的具体执行又遵循了“取之于当地、还之于当地”的策略。诺基亚积极延揽北师大、儿研所等地的专家，对与当地儿童成长有关的各方面人员，包括教师、保育保健人员、医疗卫生人员、家长、政府官员等，进行全面而科学的培训。项目的具体执行者便是接受培训的这个群体。他们是农村儿童身边的人，了解当地孩子的成长环境，是最适合的执行人选。接受培训的这群人，有一