各岗位员工绩效考核标准

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1、XX集团规范化管理文件文件编号：20110612标题：天福食品绩效考核标准2011年6月12日第1版共17页天福食品绩效考核管理标准（暂行）绩效考核的目的：1、为不断提高公司管理水平，提高工作效率，降低生产经营成本，提供公司可持续发展的动力；2、加强公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门，班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。绩效考核的原则：1、公平

2、、公开性的原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化原则：人力资源将考核结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。3、公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门责任人，部门负责人考核下属岗位。绩效考核岗位：后勤部（综合部、行政部）、财务部、销售部、直营店、企划部、餐厅、司机部、维修部、熟食生产车间、17（综合部、行政部）员工考核标准姓名部门职称考核时间：自年月日至年月日临时考核年度考核试用考核项目评价因素分数次数工作态度25分迟到次数1次扣1分早退次数1次扣1分旷工次数1次扣5分事

3、假次数1次扣1分违反工作流程次数1次扣2分违反公司各自部门规章制度次数1次扣2分不服从领导正确分配任务次数1次扣2分做事是否挑三捡四私下发牢骚情况1次扣2分随便打听泄露公司机密1次扣3分参加集体活动次数及积极程度1次扣0.5分语言、着装、待人接物1次扣0.5分敷衍无责任感，经常粗心大意1次扣1分工作效率45分工作失误损失丢失物品次数1次扣5分未按时按质完成任务次数1次扣10分浪费原料及成本次数1次扣10分未达到工作质量产次数1次扣10分未遵守部门计划次数1次扣10分合群性10分不主动配合同事工作1次扣2分不愿意与同事沟通1次扣

4、2分争吵、打架不良现象1次扣2分散布流言蜚语、制造矛盾1次扣2分17专业常识5分基本常识未掌握1次扣5分卫生5分各自办公室未达到公司标准次数1次扣0.5分食堂食物出现变质变味次数1次扣1分公司超过50%人员对食堂投诉次数1次扣1分出现食物中毒次数1次扣2.5分执行力5分执行能力差1次扣2分销货能力15分完成10%扣14分完成20%一下扣12分完成40%8分完成50%扣6分完成80%扣3分完成90%扣2分完成90%-100%一下扣1分加扣分记大功次分记大过次分记功次分记过次分嘉奖次分全勤次分累计加分累计扣分考核结果：分90%优8

5、0%良好70%一般60%以下不合格综合管理部、人事部部门主管会商建议事项：一、调整薪酬晋（）级降（）级二、调职（）进学习班（）辞退总经理：人事主管：说明事项：1、总分100分；2、随时考核，员工在整个考核期限内平均表现为依据，月底评分；17（财务部）人员绩效考核标准姓名职位工作权限考核时间：自年月日至年月日临时考核年度考核考核项目评分因素分数次数工作态度25分迟到次数1次扣1分早退次数1次扣1分旷工次数1次扣3分服务态度1次扣1分违反财务流程次数1次扣3分违反财务制度次数1次扣5分不服从财务主管正确分配任务次数1次扣2分做事挑

6、三捡四私下发牢骚情况1次扣1分泄露公司机密、财务机密1次扣3分工作效率、质量49分执行能力差1次扣2分结帐不及时1次扣5分财务报表不及时1次扣5分报表报送不及时1次扣1分日报表数据存在误差1次扣1分帐帐不符、帐表不符、帐实不符1次扣10分主管安排的其他任务不服从1次扣2分工作协调性15分散布流言蜚语、制造矛盾1次扣2分不配合各岗位工作1次扣2分不愿意与同事沟通1次扣1分争吵、打架不良现象1次扣2分17项目评分因素考核分数次数卫生5分卫生打扫不合格1次扣0.5分销货能力6分完成10%以下扣6分完成10%-20%扣5分完成20%-

7、40%扣4分完成40%-50%扣3分完成50%-80%扣2分完成80%-100%扣1分加扣分记大功次分记大过次分记功次分记过次分嘉奖次分全勤次分累计加分累计扣分考核结果：分90%以上优80%良好70%一般60%以下不合格一、调整薪酬上浮%下浮：%二、调职（）调动（）进学习班（）升职（）辞退部门经理：人事主管：总经理：说明事项：1、总分100分；2、随时考核，员工在整个考核期限内平均表现为依据，月底评分。17（熟食销售部）绩效考核标准负激励元1所有人员必须积极主动，认真负责，高效的完成每天的工作202相互之间积极协调，禁止出现推

8、诿，扯皮现象，对不认真负责的进行严肃处理503按时上班，不迟到，不早退，不旷工，及时签到。204上班迟到超过30分钟，按照旷工处理，取消当天考勤。205按照公司要求及时参加相关的学习、会议。506每天8点前必须及时出公司门口，积极、主动、高效的完成工作207每天晚上八点前使用