车间生产现场管理考核规定

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1、动力车间现场责任区域划分生产现场是车间管理工作的内容之一，按照厂部要求，我们要坚持不懈，持之以恒的做好这项工作，使我们的工作环境长期保持干净、整洁、优美。车间决定将工作落实到各班组，各人员，现将各区域各设备的责任人进行划分，希望车间员工严格按照现场管理要求搞好现场管理工作。每班每天都要进行整理、整顿、清扫、清洁工作。车间将对现场工作按照考核制度进行考核。现场管理区域划分如下：1、锅炉工段：（1）煤的堆放分五个区域,本着行进先用的原则,由值班长负责.（2）煤场卫生、打煤机、煤输送机卫生责任人：打煤工

2、负责；（3）煤场工具、备件要求按5S区域摆放整齐并保持清洁干净。工具责任人：打煤工负责；备件责任人：修理工；油类、铲车责任人：叉车司机。（4）锅炉房内、外的1#、2#重链卫生责任人：打煤工负责。（5）渣池责任人：打煤工负责锅炉房内地面、水处理地面卫生责任人：物业公司负责锅炉本体卫生责任人：操作工负责锅炉房内物品、控制室操作台、化验室化验台责任人：操作工负责。备件库物品责任人：修理工更衣室物品责任人：操作工修理间物品责任人：修理工热力室、冷凝水回收责任人：修理工加药房责任人：操作工硬件的配置：操作台

3、门口添加一个工具柜，操作工每个班添加一个工具柜，临时工物品存放添加一个工具柜，锅炉房的物料备件要有存放区域，1、配电室：高压配电室、配电值班室、直流室、锅炉配电室、锅炉真空、空压配电柜，电缆间保养责任人：白班电工负责；2#站由中班电工负责；3#站由三班电工负责。2、综合工段制冷主机、空调箱K1、K2、K3、K4、K5、K8、K13由制冷操作工负责。制丝除尘、真空室由该区域AA操作工负责卷包除尘、空调箱K7、K9、K10、K11、K12、K14、K15、K16由该区域AA操作工负责。电梯本身及电梯机

4、房谁开谁负责。能管由房华伟负责。要求：对自己的责任区域做到物品摆放整齐；台面、设备表面、管道、地面每天进行清扫，保持干净，无积尘无蜘蛛网，标识清楚。动力车间XX年12月2日动力车间现场管理考核规定1、目的：加强车间生产工作现场管理，对现场生产工作活动实施有效的管理和控制，提高工作效率及工作质量，创建安全、文明、卫生和心情舒畅的生产工作场所，达到优质高效运行。2、范围：适用于全车间劳动纪律、现场生产、环境卫生、精神文明及安全、工艺、质量、设备管理方面规范要求，检查及考核等工作。3、现场管理规定及考核

5、3．1现场生产管理3．1．1现场生产准备工作上岗人员必须按时、按要求做好生产的各项准备工作，按规定穿戴好劳动保护用品，着装整洁、规范，佩戴上岗证，熟悉本岗位“应知、应会”、“岗位职责”以及操作规程。3．1．2生产过程A、上岗人员必须按操作规程及有关作业规范精心操作，杜绝违章指挥和违章操作现象发生，上岗人员必须经常巡视设备运行情况，发现设备故障和隐患及时处理和汇报，确保设备安全运行。B、认真做好设备运行记录和交接班记录，要求字迹工整、内容齐全、准确。C、按设备管理制度做好设备保养点检、润滑工作。D、

6、生产现场按照“5S”整理、整顿、清扫的管理要求，做好物品、工具的定位及使用后及时归位，做到清洁、有序、规范管理。3．1．3按交接班制度做好交接班工作。3．1．4设备维修A、修理工（维修电工、维修钳工）必须经常巡视设备，检查值班记录，及时发现设备故障和隐患并及时维修和整改。B、维修设备时协调好修理工和操作工之间关系。C、做好设备维修和零件（元件）更换记录。3．1．7由于工作需要加班延点的，采取轮休制，如不能安排轮休，采取补休制，补休人员在不影响生产前提下，办理好请假手续后，方能补休。车间也可根据生产

7、情况安排有关人员补休，不服从车间安排的，视为自动放弃补休。3．1．8职工有事必须事先请假，并办理有关手续，待批准后假单生效。职工请假后需安排劳动力的由车间统一安排。3．1．9考核办法A、随时检查，发现下例情况之一，每一人次扣款50元。①未按有关规定穿戴劳动保护用品。②违章指挥、违章操作。③未按要求佩戴上岗证。④野蛮操作、聚众闲谈。⑤无值班记录、值班字迹不工整、内容不全、不准确等。⑥设备有故障不及时发现和维修。⑦没有做好设备维修记录。⑧按照“5S”现场管理要求，对物品、工具随意摆放或未及时归位、清扫

8、、清洁程度达不到日保要求的。9利用公家设备作私活；10上班时间做与生产无关的事（操作监控设备时看与生产无关的书报，听音乐，利用计算机玩游戏）B、违章指挥、违章操作，每人次扣款100元，发生一般责任事故者（按厂级规定处理）。C、设备有故障，不及时发现和维修而发生一般责任事故，责任者每次扣款100元。D、发生重大责任事故（生产、设备、安全等），按厂部有关规定处理。3．2现场设备管理3．2．1上岗人员经过技术培训考试合格，特殊工种人员凭证操作设备，实行定人、定机、定岗、定责制度。3．2．