正新轮胎班(组)长培训教材

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1、.1目的为了提高班长现场管理水平，确保员工安全，提升产品品质。2范围本文件适用于正新轮胎股份有限公司所属的制造事业部、子公司及合资公司的生产现场所有班长。3术语和定义4职责和权限4.1班长在职场中的位置：组长组长班长副主任主管组长员工制造部车间主任4.2班长负责按本文件规定的事项，对生产现场进行管理；4.3一线员工负责按班长指示进行工序自完结；4.4企业文化精神的传播。5工作程序5.1班长的一天No.区分项目业务内容频度负责人Ⅰ作业开始前1.出勤·设备、照明开启1次/班组长/班长2.交接班记录的确认·确认交接班记录、把握现状（生产线&设备的问题、改善状况等）1次/班　组长、

2、班长　3.组长&班长会议·把握出勤状况、报告给组长1次/班组长、班长·对应组长的指示1次/班组长→班长4.准备体操·以组为单位自发地准备广播体操1次/班全员5.早会·公司、车间内联络事项的传达&作业指示1次/班班长→员工No.区分项目业务内容频度负责人Ⅰ6.小物、零部件补充·小物、零部件的补充及作业开始前点检状况的把握1次/班班长...作业开始前7.作业开始前点检·零部件等的准备状况的把握&报告1次/班班长Ⅱ作业中1.本组生产任务的明确化·作业开始第一件产品的标识及各帐票的记录1次/班班长2.作业的指导与确认·由于内部要因而发生的作业延迟*作业迟缓的对应、异常处置、手修*慢

3、性作业迟缓工序的改善&指导*设备故障的报告、再发防止的实施发生时班长→组长·由于外部要因而发生的作业延迟*向组长报告*对应组长的指示发生时班长→组长3.安全确认·观察员工是否违反了制度、是否有不安全行为随时班长→员工·报告设备的不安全状态、及出现故障的部分随时班长→组长4.作业观察·确认员工是否遵守了手顺书、要领书随时班长5.品质确认·不合格内容把握&实施对策、再发防止　　*外观品质确认1次/2H组长、班长*重要不合格确认&对策实施、再发防止1次/班班长*管理项目的数据记录1次/班班长（扭力扭矩、液量等）　　6.异常处置·不合格内容的把握&报告、接受指示后实施对策、再发防止

4、　　　　*设备故障的确认、接受指示、实施1次/班组长→班长*线内手修、线外手修的实施1次/班组长→班长7.突发不合格对应窗口·安全、品质、生产等发生的不合格的对应　　*接受暂定对应的指示、实施发生时班长→组长*组内不能对应部分的意见发生时班长→组长*产品线外指示接受、实施发生时组长→班长（欠品、误品、设备故障）　　No.区分项目业务内容频度负责人Ⅱ作业中8.零部件调配、准备、备齐·生产必需的零部件调配、准备、备齐&管理　*看板回收广播指示组长or班长*在库零部件的把握&向组长报告发生时班长→组长*发生时班长→...欠品对应（零部件的搬运）接受组长的指示组长*辅助资材的管理&

5、接受组长指示&搬运随时组长→班长9.设计变更对应·零部件、式样变更的对应实施、报告发生时组长→班长→组长10.生产指示变更·指示记号变更、追加、检讨、依赖、确认发生时员工→班长→组长11.改善活动·找到生产、品质、安全的问题点并汇报随时班长→组长12.原价递减活动·为产品原价递减而寻找问题点、提案随时员工、班长→组长13.用品配置（工具、保护具等）·生产活动必需的用品的管理、回收、配置发生时班长→组长14.人员管理·组员的人事、健康方面的管理、指导、报告*主动与员工沟通随时班长→员工15.4S·为保证不对生产、安全、品质产生影响，指示部下实施整理、整顿、清扫、清洁随时组长→

6、班长→员工16.材料不良加工不良的管理·加工不良发生状况的把握&要因追究、对策实施随时组长→班长→员工17.提出项目确认·班内创意功夫、吓一跳提案等随时班长→员工Ⅲ作业后1.与组长的会议·一天的生产活动的反省&讨论关于如何使明天生产顺利进行的对策并接受指示1次/班组长、班长2.4S·为保证不对生产、安全、品质产生影响，指示部下实施整理、整顿、清扫、清洁定期组长→班长→员工3.生产线上的品质确认·对于当日的重点管理项目的品质确认接受指示&实施（不合格的发生部位、将要发生的部位）1次/班组长→班长→员工4.下班·设备、照明开关关闭1次/班组长/班长5.2安全方面主要职责及具体做

7、法5.2.1主要职责项目班长主要职责方针的确立以及确认·负责方针在本组内的展开·方针实施状况向组长报告安全会议·出席车间内安全会议·会议决定事项的实施展开...灾害、疾病·迅速向组长或安全管理员报告灾害情况，只要没有组长的指示，禁止再次启动设备·出席对策会议，决定的对策进行实施，结果向主任和组长报告·类似灾害再发防止对策推进安全观察·出席车间内安全点检，并对问题点进行指出·作为安全点检员，应事前对问题点指出，并改善作业要领·作成作业要领书，并进行检讨，向组长报告·对员工进行教育、实施训练·对实施状况进行确认保护具·