经济师(中级)人力资源管理专业知识与实务_模拟试题

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1、2013年人力资源管理专业知识与实务模拟试题一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在激发个体努力工作的动机因素中，属于外源性动机的是（）。A.实现个人潜能B.奖金和表扬C.获得为组织多做贡献的机会D.寻求挑战性工作2.马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第四个层次需要的是（　）。A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要3.期望理论中，工具是指（　）。A.个体对所获报酬的偏好强度B.员工对努力工作能够完成任务的信念强度C.员工对完成工作所需努力的程度D.员工对一旦完成任务就可以获得报酬

2、的信念4.在期望理论中，个体对所获报酬的偏好程度称为（　）。A.效价B.动机C.期望D.工具5.关于领导—成员交换理论的陈述，正确的是（　）。A.领导对团体成员同样对待B.领导往往对"圈外人"投入更多的时间和更少的正式领导权威C.领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈D.领导者的自我形象是稳定不变的，不受下属行为反应的影响6.根据目标—路径理论，相信自己能够控制命运的内控型下属对（　）领导更为满意。A.指导式B.参与式C.支持型D.成就取向式7.在管理方格理论中，位于坐标（1，9）位置的领导风格称为（　）。A.“乡村俱乐部”领导风格B.“

3、无为而治”领导风格C.“任务”领导风格D.“中庸式”领导风格8.领导者的技能中，（　）处理的是观点、思想。A.概念技能B.管理技能C.人际技能D.技术技能9.组织结构中完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系称为（　）。A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构10.企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（　）。A.专业化程度B.规范化程度C.集权化程度D.分工化程度11.敏感性训练属于组织发展方法中的（　）。A.结构技术B.人文技术C.现代组织发展方法D.结构技术和人文技术的混合体12.

4、采用差异化战略的组织其人力资源管理的重点是（　）。A.培训B.确定关键员工C.保证顾客满意D.激励创新13.战略性人力资源管理的实施，所面临的障碍大部分根植于（　）。A.管理规则B.组织的价值观C.组织的规模D.组织的文化14.在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为“基柱——必要但不充分”的是（　）。A.文化管理者B.战略变革设计者C.可信赖的行动家D.业务联盟和日常工作战术家15.关于人力资源指数的表述，错误的是（　）。A.由15项因素综合而成B.由美国学者舒斯特教授提出C.证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门的指标D.不仅可以

5、说明企业的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况16.对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划中的（　）。A.职业规划B.晋升规划C.继任规划D.配备规划17.某销售公司预计明年的销售目标为3600万元，根据今年销售统计分析，每销售千元货物需要1人/小时。若明年按250个工作日，每日工作8小时计算，不考虑其他因素的影响，明年要完成销售任务需要的销售人员数量为（　）。A.6B.12C.18D.2418.平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是（　）。A.提高现有员工的工作效率B.从外部雇佣人员，包括返聘退休人

6、员C.降低员工的离职率D.延长工作时间19.下列工作分析方法中，（　）是一种典型的工作倾向性工作分析系统。A.工作要素法B.关键事件法C.功能性工作分析方法D.工作任务清单分析法20.通过（　）可以提醒管理者们：人不是机器，不是流水线上的部件，而是有血有肉、有需求的个体，工作设计必须考虑到人性的因素。A.工效学原理B.科学管理原理C.人际关系理论D.工作特征模型理论21.工作特征模型关于激励潜能分数（MPS）的计算公式正确的是（　）。A.MPS=（技能多样性＋任务完整性＋任务重要性）／3×工作自主性×反馈性B.MPS=（工作自主性＋任务完整性＋

7、任务重要性）／3×技能多样性×反馈性C.MPS=（技能多样性＋工作自主性＋任务重要性）／3×任务完整性×反馈性D.MPS=（技能多样性＋任务完整性＋工作自主性）／3×任务重要性×反馈性22.关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面，有利于在工作特征上得到改进，这在工作设计的方法中被称为（　）。A.工作扩大化B.工作丰富化C.工作生活质量D.自主性工作团队23.关于胜任特征模型中，水下冰山部分不包括（　）。A.知识和技能B.动机/需要C.自我概念D.人格特质24.评估中心运用得最广泛，而且被认为是最有效的一种评估形式是（　）。A.无领导小组讨论

8、B.文件筐作业C.管理游戏D.角色扮演25.招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质间的符合程度称为（　）。A.效度B.信度C.难易度D.接近度26.绩