电气有限公司质量手册(doc 52)

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1、www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密电气有限公司第52页共52页文件编号：DA/QM-001质量手册版本：0/A0.1目录0.1目录………………………………………………………………P1-30.2颁发令……………………………………………………………P40.3管理者代表任命书………………………………………………P50.4质量手册的范围及管理…………………………………………P6-90.4.1质量手册修改记录0.4.2质量

2、手册发放范围第一章企业概况及质量方针、目标………………………………P10-12第二章引用标准……………………………………………………P13-13第三章术语和定义…………………………………………………P14-14第四章质量管理体系………………………………………………P15-174.1通用要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制第五章管理职责…………………………………………………P18-265.1管理承诺5.2以顾客为中心5.3质量方针、目标5.4策划5.4.1质量目标www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整

3、理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密电气有限公司第52页共52页文件编号：DA/QM-001质量手册版本：0/A5.4.2质量管理体系策划5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出第六章资源管理……………………………………………………P27-296.1资源提供6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训6.3基础设施6.4工作环境第七章产品实现…………

4、…………………………………………P30-397.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.3设计和开发7.4供应www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密电气有限公司第52页共52页文件编号：DA/QM-001质量手册版本：0/A7.4.1供应过程7.4.2供应信息7.4.3供应产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7

5、.5.2生产和服务提供过程确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制第八章测量、分析和改进………………………………………P40-478.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此

6、文件解密电气有限公司第52页共52页文件编号：DA/QM-001质量手册版本：0/A附件一：组织机构图附件二：质量职能分配表附件三：生产工艺流程图附件四：质量管理体系程序文件清单www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密电气有限公司第52页共52页文件编号：DA/QM-001质量手册版本：0/A0.2颁发令管理是生产力，管理出效益。为使公司的产品质量和服务质量再上新台阶，在国内市场上树立起产品和服务的品牌形象，特导入IS

7、O9000质量管理体系，作为公司实行管理创新，把企业做大做强的重要战略。公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》，结合本公司生产经营运作实际，制定了公司的质量方针、质量目标及编制了公司的《质量手册》。质量手册内容包括：质量方针和质量目标、质量管理体系的范围、组织机构、质量管理体系各过程控制要求及相互关系，程序文件或对其引用。本手册是公司质量管理体系的纲领性文件，是指导公司建立和实施质量管理体系的运行准则。通过审定，现予以批准颁布。从2006年5月5日起正式实施。凡公司所属各部门和全体员工须认真贯彻执行并持续改进，

8、确保质量管理体系要求目标的实现，使顾客满意。总经理：