金融危机下企业如何突破发展瓶颈精选

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1、金融危机下企业如何突破发展瓶颈金融危机下企业如何突破发展瓶颈金融危机下企业如何突破管理发展瓶颈*上海交通大学国际领导力研究所所长余世维名仕领袖学院院长富格曼国际集团董事长BBB-*BBB-*★合伙人不对劲——不敢王佐断臂。[要点]在企业组织里没有好兄弟，好朋友的余地。BBB-*BBB-*[前提]好的合伙人应该①与你互补。能与他人共事。③有市场经验。④对公司多一点献身——尤其是资金。BBB-*保罗·艾伦比尔·盖茨BBB-*[建议]注意他的过去。重新界定他的职权。除股权外，免除一切职务。召集股东（董事）会协商，必要时解散。BBB-*★追逐时髦管理论点——又想「开明」又想「人

2、本」。[要点]好马被人骑——企图成为员工的朋友。BBB-*[前提]精明的老板①不必做个「好人」。不必标榜「开明」，强调「人本」。③不必太在乎员工是否「喜欢」你。BBB-*BBB-*[建议]无论何时你离开公司，都要清楚地告知离开多久，目的地哪里，如何联络。你不在的时候，指定一个代表充当「信息（知会）集中区」（infohub）。BBB-*物料李小姐财务刘主办会计物流沈经理人力资源黄组长总经理总办陈主任销售罗副理BBB-*尽可能亲自坐镇，至少外出前把工作交代清楚。BBB-*BBB-*尽可能亲自坐镇，至少外出前把工作交代清楚。定期且出其不意地检查你公司的营运状况。BBB-*在财

3、务制度里，注入「内部控制系统」（制衡作用）。开除员工绝不能手软。BBB-*BBB-*★事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。[要点]当你的船越来越大的时候，你需要的水手和军官就越来越多，你自己也不可能再去擦甲板了。BBB-*[前提]「超人症候群」就是「一切自己来」（一人秀）。「多头马车」就是「四处瞎忙」。BBB-*BBB-*[建议]任何重要的职位都要有左右手或接班人。老板的左右手可能是（a）特别助理（b）智囊团或顾问（c）总管理处。BBB-*清楚的组织图表可以显示公司权利与责任的架构，尤其是快速的传达系统。政出多门，就要划分几个大的「模块」，派令适任的指挥官

4、。BBB-*BBB-*设计有效的激励制度，不论是货币性还是非货币性的，让员工自发自动。BBB-*[补充]家族企业的问题2006年系列的Lacoste网球衫2006年系列的Lacoste网球衫1933年成立于法国巴黎BBB-*BBB-*雷恩·拉科斯特（RenéLacoste）赢得1927年美国网球公开赛冠军BBB-*[补充]家族企业的问题·内举与外聘的冲突·私产与公款的矛盾·股权与分红的并容·独断与制度的调和·经验与知识的区别·短期(利润)与长期(发展)的分歧BBB-*★急着成立分公司——盲目扩张。[要点]增开分公司不一定增加利润，不一定提升效率，也不一定强化品牌。BBB

5、-*[前提]一个新的分公司应该①有合适的、可以独当一面的经营者。在最短的未来，能够自给自足。③拥有当地资源。BBB-*BBB-*[建议]首先调查市场大小与自己的利基。盘算可以投入的人力、物力、财力。设定最大亏损限度，包括时间。*BBB-*[建议]首先调查市场大小与自己的利基。盘算可以投入的人力、物力、财力。设定最大亏损限度，包括时间。想好退路，也就是最坏的状况。BBB-*BBB-*★选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。[要点]为了省钱，选择一处不利于公司生产、运营或研发的地方，将会得不偿失。BBB-*BBB-*BBB-*[前提]生产、运营或研发的地点应该①能提

6、供公司需要的条件。BBB-*11>.海港2.淡水3.冶炼人才BBB-*[前提]生产、运营或研发的地点应该①能提供公司需要的条件。有助于公司的形象塑造。③看得出集中效应或过度竞争的差异。④可以满足未来10~20年的物流变化。BBB-*过度竞争BBB-*[建议]选择地点前，要先做普查（census）。办公与生产区域不要太过分离。实施货仓（depot）计划，要注意运送与经销商管理。BBB-*至2004年全部自主经营BBB-*生产地点迁移时，要避免重复投资或闲置设备。必要时，可以考虑策略联盟式的“运营窗口”。BBB-*★踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。[要点]一个好音乐家，一

7、出场就要有最好的表现，练习只能在私下。BBB-*长荣交响乐团BBB-*[前提]急忙地开幕会①留下不好的第一印象：你们不专业，没有生意样子。吓跑潜在客户。③无法处理一切突发状况。BBB-*BBB-*BBB-*BBB-*[建议]指派一位keyman监督全场。巨细靡遗地交代每一个员工的职责。BBB-*BBB-*[建议]指派一位keyman监督全场。巨细靡遗地交代每一个员工的职责。实际模拟所有可能的作业。多准备15%的库存需求。BBB-*麦当劳莫斯科开幕BBB-*测试所有的顾客投诉程序。记录顾客建议性的批评。BBB-*★过于乐观——强咽吃不下的饭