突破企业发展瓶颈

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1、《突破企业发展的五大生死关》2007年4月153湘潭华都国际大酒店21世纪的三大显著特征：速度、变化和危机。中国加入WT0,中博会成功举行，全球企业巨头都在聚焦湖南！面对经济列强入侵的危机，仅仅经历短暂发展、尚处于幼年阶段的湖南企业可谓内忧外患！如何才能“与狼共舞”?“攘外必先安内”。只有提升内部管理水平，克服内部运作危机，逃脱企业发展周期律的宿命已成当务之急；学习则是超越各种危机的锐利武器，学习型企业的建设势在必行！濒粤<4^《突就企地农晨的五共或死关》，集多弄罚究人力资嫌和企业管理的端华，咸功挽就多發企地脱高尅机笄安晨牡衣的皿得，是證营京地.琏衣企业寿金的"衣道”。爲茨

2、实用的管理方该箱合丰熔、宴实的案例完全&别子传铳理裕派悟训师/社么多企地管理者在経尬快皋的氣⑥屮蠹识別“管理出数摄”的念谛/主讲嘉宾：却粤教授♦亚洲首位女性管理学大师♦中部企业崛起倡导人之一♦(新加坡)中圣国脉高级讲师♦多家企业常年管理顾问辅导过的企业：中国移动邵东分公司、中国银行、神州数码、三一集团、长丰集团、友阿集团、德国地宝龙、科龙电器、重庆啤酒、温州豪意电器、融合科技等数百家企业。客户见证:◊《五大生死关》在郑州、广州、太原、温州、长沙等各大城市巡回举办，所到之处掀起企业管理变革风暴;多家参训单位邀请胡教授深入企业提供内训、咨询。◊长沙安居乐建材超市周海军董事长参加

3、完胡教授课程后感慨：“参加了很多的学习，只有胡教授的课程实操性最强，对我帮助最大!”◊2006年底邵东青年企业家协会联合移动公司慕名邀请胡教授对其会员企业讲授《五大生死关》，共有400多名企业家、政府官员、学者参会，当地企业家均予以极高评价！却重承诺：堆训不满意2小对内全额退最J!!课程大纲:第一关：决策危机1、恐龙决策2、决策心智模式3、民主（群体）决策困境4、多元化的陷阱5、争取决策主动权第二关：执行危机1、经理人必备的六大执行素养2、有效激发下属行动力的方法3、企业在制度完善时的误区与应对方法4、从“孙子兵法”看现代企业执行危机第三关：人才危机1、为什么很多老板和高层

4、主管总是很忙?2、“用人不疑”还是“用人要疑”？——剖析企业的用人观与应对方法3、走出企业的“囚徒困境”4、如何在劣势条件下吸引与留住人才？第四关：变革危机1、企业为什么缺乏活力？2、颠覆自己，否则竞争将颠覆我们3、创新是企业可持续发展的动力4、创新机制的建立5、管理变革六大关键因素6、组织变革的模式第五关：文化危机K文化危机的表现2、文化是企业的灵魂3、文化的驱动力4、企业在发展初期就必须建立自己的企业文化5、如何创建以人为本的企业文化？6、如何利用企业文化把员工的心凝聚在一起？7、利用文化激发员工的主观能动性【课程特色】【适合对象】【授课时间】【授课地点】【主办单位】【

5、智力投资】【抢票热线】【学习顾问】理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟；董事长、总经理及企事业单位中高层管理者2007年4月15日星期日09:00・18：00湘潭华都国际大酒店三楼华都厅会议中心长沙一鸣管理咨询有限公司贵宾席：580元/人（前排座位、赠价值690元《砍掉成本》光盘）嘉宾席：380元/人（含讲师费、资料费、场地费）0731—22881892288190（FAX）李磊0137861378060731-7723906一鸣企管精品内训课程推荐：《如何成为优秀员工》、《赢在中层》、《赢在执行》、《打造企业精英团队》、《经理人的职业素养》、《面对面顾问式销售》、《

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