集团企业风险管理与财务管控探讨精选

《集团企业风险管理与财务管控探讨精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、集团企业风险管理与财务管控探讨2011年9月中国管理信息化Sep．，2011第14卷第17期ChinaManagementInformationizationV01．14．No．17集团企业风险管理与财务管控探讨石小明湖南湘投控股集团有限公司，长沙410012[摘要】企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时，也在一定程度上增加了企业的经营风险。本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题，并且针对这些问题提出解决办法。[关键词]集团企业；风险管理；财务管控doi：10．39698．issn．1673―0194．2011．17．028[中图分类号]F275；

2、F239A5[文献标识码]A[文章编号]1673―0194201117―005O2企业集团化是指以一个实力雄厚的核心企业为主体，以产变动的程度，它会带来超出预期的效益，同时产生预期之外的损权为主要的连接纽带，并且辅之以产品、技术、契约等纽带，将多失。企业的风险可以分为经营风险和财务风险两种。企业的经营个企业和单位实体联系在一起，形成多层次、多法人的经济联合风险主要是指由企业的生产经营的不确定性带来的风险，主要受体。中国企业集团化管理已经走过了20个年头，但是这短短的到市场销售、生产成本以及生产技术的不确定性的影响。财务风路程却并不平坦。企业集团化在带来规模效益和降

3、低成本的同险则主要是由于企业的借款带来的风险。时．往往也带来了一定的风险。在我国，大型集团企业因无法应借债会增加企业的财务风险，在企业负债经营的情况下，企对风险而导致破产的例子已有很多。因此，加强企业集团的风险业债务利息是一个不变的量，而企业的利润则是可变的。因此管理和财务控制便显得尤为重要。企业每一元钱投资的利润越大时，它所负担的利息就会相对减一、集团企业风险管理和财务控制中存在的问题少。这种债务对投资的收益产生的影响我们称之为财务杠杆。一般一负债经营缺乏风险控制地．在资本总额、息前税前利润相同的情况下，企业的负债比越高，风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生

4、的各种结果企业的财务风险也就越大。但是，负债的比率又是可以控制的，因此．企业完全可以通过合理安排成本，来尽量地抵消企业风险增加[收稿日期]2011-o4―18对企业的经营带来的影响。但是，通过对那些因为财务风险而破产本的控制带来极大的风险。个人倾斜的问题。例如，有的企业劳动分配率、人事费用牢和人三、石油企业人工成本管理的对策工成本占总成本比重都高于行业平均水平，主要在于石油企业所1．提高对人工成本管理的认识创造的增加值中绝大部分用于人工费用，而用于扩大再生产的积人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对累所剩无几．明显存在收入过分向该企业职工倾斜的问题。人

5、工成本管理的认识，首先是从战略上。认识到它是关系石油企加强比率控制的措施主要表现在：1控制标准的细化，细业在市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角化到行业内各种不同类型企业．建立行业内各种类型企业的度．认识到它是正确处理国家、企业、职工i者利益关系的重要人工成本分析与控制体系。即以各类型企业平均的劳动分配经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节率、人事费用率、人工成本占总成本比重这3个比率指标为参劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素；第照。考察其所属企业相应比率指标的偏差率，从水平状态考察企三是从管理上，认识到它是关系人

6、才资源开发，关系石油企业经业人工成本的比率控制情况。2加强宏观调控。在政策上对比济效益的提高，关系对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。率控制采取相应的措施。对于比率控制较好的企业，在保持人T2．精简人员，合理定岗定编，控制劳动力的投入成本合理比例的基础上．允许适度地提高工资总额，在增加职：f：精简人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约收入、调动劳动者积极性的同时，保证利润目标的实现，提高企活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成业的经济效益。这样，使企业人工成本的比率指标始终保持在有人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平

7、竞争力的水平之上，既有利于人力资源的开发、利用，又能形成反而难以提高．这是长期计划经济体制给国有石油企业遗留下良性的经营循环。来的问题。总之．人工成本是企业近几年关注的热点，相应的人工成本精简人员应做好富余人员的分流安置工作。可将富余人员控制也成为企业管理中的关键所在。本文对石油企业人工成本从岗位上抽出来，组织其学习文化和进行职业技能培训，达到规控制进行分析．以期有效地控制企业人工成本，发挥人I成本的定标准后再重新竞争上岗。在脱产培训期间执行最低工资标准效能．对企业提高市场竞争力、完善内部管理机制提供帮助。和奖学金制度等。在优化组织结构中着力解决好富余劳动力资源的

8、开发利用。