资源描述：
《供应链环境下的ml制药企业采购管理分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、摘要摘要目前国内制药企业供应链采购管理方面的高质量研究成果甚少。然而，近年来国内中小制药企业在供应链管理及采购成本控制方面，有着亟待提高的现实需要，这显得对这个课题的研究有着尤其现实的意义。制药企业供应链管理是提高企业核心竞争力的重要管理方式，供应链采购管理涉及到的管理理论和方法甚广，主要有：价值链理论，供应链绩效评价理论，供应链流程再造方法，供应链建模技术，系统论，博弈论等。每种理论和方法聚焦和分析的角度不同，但目的是相同的，即在既定利润率下实现整条供应链的成本最低。对制药企业供应链的特征及存
2、在的问题进行了分析，然后从制药企业的采购管理要求及存在的问题进行了定性分析。对一个实际的制药企业供应链管理及采购成本进行定量分析，结合定性分析的结果及行业实践经验做了一些探索。报告了国内一家代表性中小型制药企业的采购管理现状及其存在的问题，在对制药企业采购管理现状和问题分析的基础上，结合文献研究成果，提出了针对性的六项改进策略：1）企业组织结构调整；2）加强供应商管理的措施；3）策略性的实施JIT采购；4）改进采购流程的措施及加强采购约束机制；5）改进采购绩效管理制度；6）控制主要原材料采购成本
3、的措施。最后，对上述六项改进策略以采购成本对比的方式进行了验证，结论是，通过实施改进策略，采购成本可以较大幅度降低。关键词：制药企业；供应链管理；采购管理-I-北京工业大学工商管理硕士专业学位论文-II-AbsrtactAbstractThehighqualityofthepurchasingmanagementresearchinthedomesticpharmaceuticalenterprisesishardtobefound.However,inrecentyearsthedomesti
4、csmallandmedium-sizedpharmaceuticalenterpriseinsupplychainmanagementandprocurementcostcontrolhasexperiencedandpracticedandneedtobeimproved,itismeaningfulandsignificance.Supplychainmanagementisanimportantmanagementforpharmaceuticalmanufacturingtoimpro
5、vethecorecompetitivenessofenterprises.Andithasbeeninvolvedverywide,like:thetheoryofvaluechain,Supplychainperformanceevaluationtheory,Supplychainprocessre-structuremethods.Supplychainmodelingtechnology,Systemtheory,gametheory,etc..Eachkindoftheoryandm
6、ethodoffocusingandanalysisfromdifferentangles,butthepurposeisthesame,thatisestablishedintheprofitratetoachievethewholesupplychaincostminimum.Inthethesis,analyzedcharacteristicsofPharmaceuticalenterprisesinthesupplychainandtheexistingproblem,andsummar
7、yaqualitativeanalysisofpurchasingmanagementfromtherequirementsofexistingproblems.Quantitativeanalysisofsupplychainmanagementandprocurementcostsofanactualpharmaceuticalenterprises,combiningqualitativeanalysisresultsandpracticalexperienceintheindustryt
8、odosomeexplorationandresearch.Meanwhile,expoundandomesticsmallandmedium-sizedpharmaceuticalenterpriseprocurementmanagementstatusandproblems,basesonproblemsanalysis,combinedwithliteratureresearch,proposessiximprovementstrategies:1)Adjustthestructureof
