mm石化公司全面预算管理研究

《mm石化公司全面预算管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、MM石化公司全面预算管理研究专业名称：会计硕士申请人姓名：曹剑光导师姓名及职称：蔡祥副教授夏和平博士茎善于薷理；》主席：荔柳之。甄鲈堤答辩日期：2010年6月4日南刖0020434}。；：：’。jZ，＆，{，，kI口■，{^～l，学位论文原创性声明，本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承

2、担。学位敝储虢宝当，1L日期州。年哆月7日学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。学位论文导师签名日期。爿·年尸月歹日钐1乏《MM石化公司全面预算管理研究专业：会计硕士硕士生：曹剑光指导老师：蔡祥副教授夏和平博士摘要全面预算管理是现代企业管理的重

3、要方法和手段，它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要作用，是国内外成功企业普遍采用的一种管理模式。全面预算管理实现了权、责、利三者的相互结合，通过计划、协调、激励及分配功能，能够很大程度上解决企业的管理问题。本文采用案例研究的方法，结合作者工作实践，系统地总结和分析了石油炼化企业MM石化公司全面预算管理的方法和效果。文章首先对国内外全面预算管理研究状况进行了阐述，介绍了全面预算管理的定义、本质和特性，并分别与计划和预测进行了比较，指出其联系与区别之处；其次，文章介绍了全面预算管理的内容组

4、成，分析了三大部分的预算编制先后顺序和相互联系；再次，文章通过对MM石化公司全面预算管理发展历程及现状的介绍，归纳出MM石化在全面预算管理方面值得我国企业借鉴的成功之处；最后，文章分析了MM石化公司预算管理的薄弱环节，对今后可以进一步运用的全面预算管理手段和方法提出了建议。通过本文的研究，作者期望能够对相同或相近领域企业的全面预算管理改进有所裨益。关键词。全面预算管理，成本控制，MM石化]憧^．．，。TheOverallBudgetingManagementinMMPetroleumCompany一-Major：Ma

5、sterofProfessionalAccountingName：CaoJianguangSupervisor：AssociateProf．CaiXiangDoctorXiahepingABSTRACTComprehensivebudgetingmanagementisoneofthemostimportantmethodsofmodementerprisemanagement．Ithasbeenprovedtobehelpfulinfixingthegoalofaenterprise，coordinatingthe

6、relationsbetweenvariousdepartments，controllingdailyactivities，appraisingthemanagers’performanceetc．Throughcombiningpowers，interestsandresponsibilitiestogether'ComprehensivebudgetingmanagementCansolvealotofmanagementproblemsfacedwiththeenterprisesbyplanningandco

7、ordinatingandmotivating．Thisarticle，basedoncasestudy，combinedwithyearsofworkingpractice，analyzedandsummarizedthecomprehensivebudgetingmanagementsystem，methodsandeffectsoftherefineryMMfirm．Firstly,thearticlereviewsthepresentstudiesaboutcomprehensivebudgetingmana

8、gementathomeandabroad．intI．oducesthedefinitionandessenceandcharacteristicofcomprehensivebudgetingmanagement，andthencomparesbudgetingwithplanningandforecastingseparately；Seco