工程成本管理部职责

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1、工程成本部管理职责第一章工程成本管理部职责1.部门职责1.1负责公司项目成本测算、控制、分析及考评，招投标管理，工程合同办理及管理，工程变更评估，工程违约及索赔评定、工程款审核，预算编制和决算审核。1.1.1参与项目可行性研究论证，进行投资测算，准确、全面地预测成本，为领导决定提供依据；1.1.2根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，制定目标成本的详细指标，监控目标成本管理工作；包括详细的材料价格控制表、各项目成本费用等，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题；1.1.3进行项目建设全方位的合同管理

2、。起草工程类经济合同文稿，办理相关政府招标手续；按公司要求进行招标、编制标底、主持谈判、发出中标通知书等工作；1.1.4负责制定公司招投标程序；负责工程招投标的具体工作；1.1.5根据合同条款、工程进展及工程量审定，严格进行工程款支付的审核，及时办理工程变更、签证的审核及工程结算；1.1.6及时处理违约与索赔，核算违约及索赔费用；1.1.7根据工程实施进度计划，定期编制工程资金使用计划；配合财务部对工程费用成本进行各项汇总，并作费用分析；1.1.8负责收集、整理合格业务合作单位资料，并建立数据库；1.1.9根据工程预算编制建设项目设备、材

3、料（品种、数量及说明）清单，编制甲供、甲控乙购物资材料的范围，经批准后供采购部及工程部执行；1.1.10及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息；1.1.11建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库；1.1.12收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标；建立成本信息库。4工程成本部管理职责2.部门经理岗位职责2.1制定部门工作计划和工作目标，组织、落实、完成成本管理部部门职责范围的各项工作；2.2负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；2.3组织并参与新项目的投资测算；准确、全面地

4、预测成本及确定目标成本，，制定目标成本的详细指标，监控目标成本管理工作；包括详细的材料价格控制表、各项目成本费用等，并监控及审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析；2.4负责确定标底编制原则，确定主体或大型工程的计费标准，组织并审查标底编制；2.5参与意向投标单位的调研和考察，并负责工程项目招投标工作，核定工程项目的招投标计划，审定施工招投标文件及竞标要求，拟定发标、评标、定标等相关事宜；2.6审核合同条款等，负责工程合同签订工作；2.7审核材料限价或分项工程限价的准确性；2.8负责工程资金审核；编制工程资金使用计划；审核工

5、程款、工程签证、违约及索赔、联系单等相关工程文件，并根据需要提供与工程造价相关的测算与分析；2.9委托中介机构编制或自行编制工程预算；抽查预算、审核结算；2.10组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；2.11收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标；建立成本信息库。4工程成本部管理职责3.土建造价师岗位职责3.1配合成本部门经理对工程项目的预算与成本管理；3.2编制土建、环境、装修、市政工程等项目成本测算，准确、全面地预测成本；3.3负责土建、监理、环境、零星等招标工程标底编制；3.4参与工程发标、评标、

6、定标等相关事宜；做好造价对比分析，为公司定标提供造价依据；3.5对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划；3.6与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；3.7对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问；3.8负责工程资金审核及必要的现场复核，工程进度价值量审核及工程付款审核，及时审核与工程造价相关的文件并给予回复，为公司提供与工程造价相关的测算与分析；3.9根据合同做好工程变更及签证评估，及评估违约索赔费用；3.10根据工作计划及时进行工程

7、结算并办理相关手续；3.11负责部门所有往来文件的分类登记、发放与整理，确保相关文件准确及时提供；3.12负责部门工程结算资料的整理与归档，确保相关资料正确完整；3.13完成领导交办的其它工作任务。4工程成本部管理职责4.安装预算工程师岗位职责4.1配合成本部门经理对工程项目的预算与成本管理；4.2编制相关专业项目成本测算，准确、全面地预测成本；4.3负责相关专业招标工程标底编制；4.4参与工程发标、评标、定标等相关事宜；做好造价对比分析，为公司定标提供造价依据；4.5对分管区域的材料、设备等或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三

8、方合同材料计划；4.6与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；4.7对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问；4.8负责相关专