成本管理部职责.doc

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1、成本管理部职责一、完善组织结构,明确职责分工根据部门工作性质与工作任务,完善组织结构,科学设置部门岗位,明确岗位职责分工,优化在岗人员配置,构建组织结构图,贯彻落实定岗定编标准方针,完善组织结构建设。二、建立健全部门管理制度根据企业管理要求及部门任务,建立和完善与部门工作相关的各项管理制度,建立明确的工作程序和工作标准,并严格执行。做到部门内部管理的有效性和科学性,具体措施如下:1、提出部门内岗位配置意见,对部门工作进行合理分工,对人员进行合理配置。2、对部门员工进行业务培训和指导,提升专业技能和素养。3、实施日常监督管理,落

2、实公司的有关规定和制度,不断提高部门的服务质量。4、检查、考核员工的工作绩效,构建有效的激励和约束机制。5、负责制定、修正公司的成本管理制度,督促、指导各部门建立并完善本部门成本管理制度,并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。三、负责按规定进行成本核算1、制订适合公司特点和管理要求的规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。2、逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。3、定期编制月、季、年度种类成本核算报表,搞好年度成本决算工作。4、对各

3、部门进行成本核算并核实,检查各项数据流转及数据配比。5、为各部门提供成本控制的指标依据和措施建议。6、分析公司各产品成本结构变化,为产品结构调整提供意见和建议。四、负责成本分析及编写成本分析报告1、在核算资料的基础上,通过深入分析,正确评价企业成本计划的执行结果。2、揭示成本升降原因,正确查明影响成本高低的各种因素及原因,进一步提高企业的管理水平。3、会同生产部门、销售部门等有关部门,组织成本分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时提出经济报警和风险控制措施。4、结合企业生产经营条件的变化,正确选定

4、适应新情况的降低成本的途径和方法。五、负责固定资产价值的管理1、设置固定资产总账及明细分类账。2、对固定资产的增减变动及时进行账务处理。3、会同环保设备管理部对固定资产每年进行一次资产清查,做到账、卡、物三相符。六、协助相关部门对公司各种类物料进行盘点核对1、会同稽核部、物流中心等有关部门做好对公司各种类物料的盘点清查工作。2、提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求。3、与物流中心核对各厂生产量,与各厂核对各种类产品产量。4、与供应商核对当月购进货物的数量与金额,以及开票数量,并核对税票的正确。5、编制记账凭证报表,输入电脑

5、软件,编制原辅料表。七、负责产品促销、新品上市、产品成本异动时销售价格的核定1、制定新产品和促销产品价格。2、产品成本发生变化时调整产品销售价格。3、根据市场实际情况及企业生产销售发展需要,制定和调整产品价格战略。八、及时向各部门提供成本控制信息,调整成本控制措施,指导成本运作程序九、员工队伍建设1、培养员工爱岗敬业的主人翁精神,提高员工职业道德素养。2、在科学管理的基础上,坚持以人为本,为员工发挥才能提供平台,为员工实现个人职业理想与人生价值创造条件。3、有计划地吸引、培训、培养和储备人才,实施人才强企战略。4、设计人性化的

6、激励方法和手段,构造有效的激励机制。5、实施对员工工作绩效考核的方案。 我们都喜欢把日子过成一首诗,温婉,雅致;也喜欢把生活雕琢成一朵花,灿烂,美丽。可是,前行的道路有时会曲折迂回,让心迷茫无措。生活的上空有时会飘来一场风雨,淋湿了原本热情洋溢的心。  不是每一个人都能做自己想做的事情,也不是每一个人都能到达想去的远方。可是,既然选择了远方,便只有风雨兼程。也许生活会辜负你,但你不可以辜负生活。  匆匆忙忙地奔赴中,不仅要能在阳光下灿烂,也要能在风雨中奔跑!真正的幸福不是拥有多少财富,而是在前行中成就一个优秀的自己!  生命没

7、有输赢,只有值不值得。坚持做对的事情,就是值得。不辜负岁月,不辜负梦想,就是生活最美的样子。  北大才女陈更曾说过:“即使能力有限,也要全力以赴,即使输了,也要比从前更强,我一直都在与自己比,我要把最美好的自己,留在这终于相逢的决赛赛场。”她用坚韧和执着给自己的人生添上了浓墨重彩的一笔。  我们都无法预测未来的日子是阳光明媚,还是风雨如晦,但前行路上点点滴滴的收获和惊喜,都是此生的感动和珍藏。  有些风景,如果不站在高处,你永远欣赏不到它的美丽;脚下有路,如果不启程,你永远无法揭晓远方的神秘。  我们踮起脚尖,是想离太阳更近一

8、点儿;我们努力奔跑,是想到达远方欣赏最美的风景。  我们都在努力奔跑,我们都是追梦人!没有伞的时候,学会为自己撑伞;没有靠山的时候,学会自己屹立成一座伟岸的山!  远方有多远?多久能达到?勇敢往前冲的人,全世界都会向他微笑。相信,只要启程,哪怕会走许多弯路,也会有到达的那一天

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