厦门地质工程勘察院发展战略研究

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1、学校编码：10384统一分类号：学号：X200215424密级：学位论文厦门地质工程勘察院发展战略研究ResearchontheDevelopmentStrategyofXiamenInstituteofGeologicalInvestigation库要吴少元摘指导教师姓名：孟林明副教授文申请学位级别：硕士论专业名称：工商管理(MBA)士论文提交日期：2005年9月论文答辩时间：2005年10月硕学位授予单位：厦门大学博学位授予日期：2005年月学大答辩委员会主席：门评阅人：厦2005年9月厦门大学学位论文原创性声明兹呈交的学位论文，

2、是本人在导师指导下独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考的其他个人或集体的研库究成果，均在文中以明确方式标明。本人依法享有和承担要由此论文而产生的权利和责任。摘文论士声明人（签名）：硕年月日博学大门厦论文摘要论文摘要厦门地质工程勘察院是厦门地区最大的岩土工程勘察院，专业技术力量较强，1990年开始进行企业化经营，1999年对内实行经济承包责任制，全院每年签订的合同额不断增长，院的经济总量也得到不断的提升，但由于管理的简单粗放，勘察院的利润却增长缓慢，导致资本积累薄弱、投资能力不足。随着市场竞争的不断加剧，院单独依靠勘察业的利润已经难

3、以维续企业的发展，因此从2000年开始尝试进行多元化发展，先后开展了地库基与基础施工业、房屋出租业、地质灾害评估业和测绘业等业务。多元化是勘察企业发展的必然趋势，但是，在众多的业务领域，厦门要地质工程勘察院应该分别采用何种发展战略呢？摘本文试图通过运用战略管理的理论与方法，在分析厦门地质工程勘察院所面临的宏观环境和内部资源的基础上，对企业目前的五大业务单元进文行竞争能力分析，运用GE矩阵法提出各业务单元未来的发展战略。全文论共分六章：第一章简要介绍厦门地质工程勘察院的发展状况及潜在危机；第二章主要分析厦门地质工程勘察院所处的宏观经济形

4、势；第三章对厦门士地质工程勘察院内部资源评估及SWOT硕分析的基础上，提出企业未来发展的战略规划；第四章主要是对各业务单元的竞争能力进行分析，运用GE矩阵法提出各业务单元的发展战略；第五章对院的多元化发展进行规划；博第六章重点阐述勘察业、测绘业和地质环境业的战略实施步骤。学大关键词门：工程勘察；多元化。厦AbstractAbstractXiamenInstituteofGeologicalInvestigation(XIGI)isthebiggestengineeringinvestigationunitinXiamenarea,an

5、downsstrongprofessionaltechnicalpower.XIGIbeganitsenterpriserunningfrom1990andranthemanagementcontractresponsibilitysystemfrom1999.AlthoughthereisaconstantincreaseintheamountofcontractandthegrosseconomyofXIGI,ithasthefollowingdemeritsduetothesimplyandextensivemanagement

6、:the库profitandcapitalamassingofXIGIincreasesslowlyandtheabilityofinvestmentispoor.Confrontedwithmorefiercecompetitionfrommarket,要XIGItemptedtodevelopdiversificationingroundworkconstruction,houserenting,geologicaldisasterevaluation,surveyandmappingfrom2000asthe摘profitfro

7、mengineeringinvestigationonlycouldn’tsustainitsdevelopment.文Diversificationisthecertainlydevelopmentdirectionofengineeringinvestigationcorporate.But,therearelotsofbusinessunitsandwhat论developmentstrategyshouldbeusedineachbusinessdomains?Byapplyingthetheoriesandmethods士o

8、fstrategicmanagement,usingGEmatrixmethodafterthecompetitiveabilityanalysisofthefivebusinessunitsofXIGIandbased