系统总体规划教学ppt课件

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1、第3章系统总体规划第2篇设计开发篇授课内容3.1系统总体规划的概述3.2系统总体规划的内容与原则3.3系统总体规划的步骤及其工作3.4系统总体规划的方法3.5系统可行性分析第三章系统规划系统规划：是对企业或组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划。作用：保证信息系统支持组织的长期战略计划的实现，更有效地开发和管理组织的信息资源和信息系统资源，使信息系统的建设在统一的目标、战略及有序的环境下进行。系统开发面临的问题：因为建设之前没有进行充分的系统规划（1）系统建设与组织发展的目标和战略不匹配。（2）已建成的系统解决

2、问题的有效性低，即系统建成后对管理并无显著改善。（3）不能适应环境变化和组织变革的需要。（4）组织结构陈旧、管理落后，企业主要业务流程效率与效益低下。（5）系统使用人员的素质较低。（6）系统开发环境落后，技术方案不合理。（7）系统开发以及运行维护的标准、规范混乱。（8）资源短缺，投入太少，而对系统的期望又过高。系统规划的作用与特点系统开发面临这些问题的原因更多地关心怎样建设一个信息系统，而对于建设一个什么样的信息系统却注意不够。对系统的具体方案考虑较少，对总体方案与发展战略问题重视不够。总之，在系统建设中，缺乏科学的有效的系统规划。3.1

3、系统总体规划的概述3.1.1系统总体规划的概念第3章系统总体规划第2篇设计开发篇•如何保证管理信息系统规划同企业战略保持一致？•怎样为该企业设计出一个管理信息系统总体结构，并在此基础上设置、开发应用系统？•对相互竞争的应用系统，应如何拟定优先开发计划和运营资源的分配计划？•针对前三阶段的工作，应怎样选择并应用有效的设计方法？3.1系统总体规划的概述3.1.2系统总体规划的必要性第3章系统总体规划第2篇设计开发篇1.信息是组织的重要资源，应当被整个组织所共享，只有经过规划和开发的信息资源才能发挥其作用。如：学生信息与学籍、成绩、后勤管理子系

4、统共享。2.各子系统除了完成相对独立的功能外，相互之间还需协调工作，总体规划的目的就是信息系统的各个组成部分之间能够相互协调。3.总体规划主要使人力、物力、时间的安排合理、有序，以保证将来的子系统开发顺利进行。3.1系统总体规划的概述3.1.3系统总体规划的目标第3章系统总体规划第2篇设计开发篇要确保所制定的管理信息系统总体规划的目标与组织的总体规划的目标相一致。系统规划的作用制定系统规划的主要目的是保证建立系统的科学性、经济性、先进性和适用性。作用体现在：（1）系统规划是系统开发的前提条件。（2）系统规划是系统开发的纲领。（3）系统规划

5、是系统开发成功的保证。（4）系统规划是系统验收评价的标准。（5）系统规划是充分利用信息资源的辅助工具。3.2系统总体规划的内容与原则3.2.1系统总体规划的内容第3章系统总体规划第2篇设计开发篇1.制定管理信息系统的目标与结构2.制定管理信息系统的总体方案，安排项目开发计划3.制定系统建设的资源分配计划4.对影响计划的信息技术发展的预测系统规划的任务（1）制定信息系统的发展战略。（2）确定组织的主要信息需求，形成信息系统的总体结构方案，安排项目开发计划。（3）制定系统建设的资源分配计划。系统规划是信息系统开发的第一个阶段，是信息系统的概

6、念形成时期。系统规划工作的特点（1）系统规划工作是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问题，因此它具有较强的不确定性，非结构化程度较高。（2）系统规划的工作环境是组织管理环境，高层管理人员（包括高层信息管理人员）是工作的主体。（3）因为系统规划不是解决系统开发中的具体业务问题，而是为整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计划，因而整个工作过程是一个管理决策过程。系统规划工作的特点（4）系统规划人员对管理与技术环境的理解程度、对管理与技术发展的见识以及开创精神与务实态度是规划工作的决定因素。（5）规划工作的结果是要明确

7、回答规划工作内容中提出的问题，描绘出系统的总体概貌和发展进程，但宜粗不宜细。（6）信息系统战略规划必须纳入整个组织的发展规划，并随着环境的发展而变化。3.2系统总体规划的内容与原则3.2.2系统总体规划的原则第3章系统总体规划第2篇设计开发篇1.支持企业的总目标2.整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求3.摆脱管理信息系统对组织结构的依从性4.使系统结构有良好的整体性5.便于实施系统规划的步骤（1）确定规划性质（2）收集相关信息（3）进行战略分析（4）定义约束条件（5）明确战略目标（6）提出未来框图（7）选择开发方案（8）提出实施进

8、度（9）通过战略规划3.3系统总体规划的步骤及其工作3.3.1管理信息系统总体规划的步骤第3章系统总体规划第2篇设计开发篇1.规划基本问题的确定。2.收集初始信息。3.现存状态的评价和识别计划