浅析现代管理模式在电子企业中的应用

浅析现代管理模式在电子企业中的应用

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时间:2019-02-25

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1、浅析现代管理模式在电子企业中的应用张霞珍/宁波格林触点有限公司【摘要】在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,任何社会组织单位都面临如何管理的问题。管理的优劣直接决定一个组织单位素质、效率和效益的高低,关乎企业的命脉。本文通过“事事有人管”、“人人有事管”两个方面来阐述提高电子企业管理的必要性和重要性,为成为“自为”的管理者提供理论和现实指导。【关键词】事事有人管;人人有事管;电子企业管理随着国际电子企业之间的竞争越来越激烈,我国很多电子企业引进了相当先进的国外先进技术装备,但令人尴尬的是,经济效益

2、却长期达不到相应的水准。究其原因,症结往往是企业管理水平低下,致使先进技术装备没有发挥其应有的作用。因此,认真研究电子企业管理问题,提高企业经营管理者的现代管理水平,实现装备和人的最优组合,发挥最佳效能,大幅度提高企业经济效益,是摆在我们面前的一个刻不容缓的紧迫任务。“事事有人管,人人有事管”的管理模式中,每个人既是管理者乂是被管理者,每个员工按照职责自主工作,在进行自我管理的同时,又自觉的接受他人的管理。这种模式可以使公司员工既有荣誉感,也有归属感,会产生浓厚的主人翁意识,能大大调动他们的主动性、积极性

3、和创造性。木人电子企业的实际管理实践中,从解决企业管理最基木的方面着眼,从处理管人与管事的关系入手,强调每个环节的环环相扣,循序渐进,自行运转,由此进入一种自我控制和调节、可靠、安全的良性循环管的轨道之中,从而最终达到高水平、高效率、高效益的目的。一、“事事有人管”我们都知道,社会是由人组成的。同样,电子企业的经营发展最重要的要素也是人。没有人,纵使有再多的资金,也不能生产出利润。企业生产经营的过程就是企业生产经营要素优化配置的过程,而生产经营的优化配置的过程就是“人”的作用,即人的主观能动性、积极性和创

4、造性的发挥过程。电子企业之间的竞争也是人才资源的使用和挖掘的竞争,而不是资金的竞争。所以人是企业之本,决定着企业的兴衰成败。那么,人的作用也表现在对事情的管理上。人和企业是人与事的一种结合,一定的人对一定的事的管理,构成各种不同的企业,在电子行业中尤为突岀。一些事没有人管不行,管的不好更不行。它可以直接影响企业的工作效率,从而降低企业的经济效益。(-)选好企业的领导干部是非常最要的。对于电子企业主管部门来说,要选好企业的一把手;对于企业主要负责人来说,则要选好助手。电子企业一把手是企业的总管。企业运作、管

5、理、振兴发展等都须经过一把手参议。管得好不好,企业一把手选择正确与否是关键。一把手选好了,原来管理不善,基础不好的企业,能够很好的择机而上,克难制胜,可以有机会把劣势扭转过来,迎头赶上;原来基础好的企业,如虎添翼,更加生机勃勃;反之,领导者选错了人,管理得一塌糊涂,那么效益再好的企业也会变得效益欠佳,其至亏损倒闭。(二)抓好培训教育,提高员工队伍的素质。随着经济全球化的推进,企业之间的竞争更加白热化,优胜劣汰是长期以来的一个基本规则,在电子企业中尤为明显。电子企业之优首先在于员工素质之优,电子企业之争很大

6、程度上是企业员工整体素质的高下之争。对于电子企业来说,没有员工质量的合格,就没有企业工作质量和产品质量的合格,也就没有企业效益之优,所以必须要抓好培训教育,不断提高员工队伍的素质。(三)企业领导者要对管理具体的工作做到心中有数。领导者这样做不仅可以取得管理工作的权威,对员工也是i种强烈的暗示,使他们感到领导很重视他们的工作。要知道,人总是希望别人来认可自己的努力和成绩的。如果你对员工工作表达你的重视或赞赏之意,他们就获得满足感和成就感,无形中激发了他们的积极性和工作潜能。这是企业管理者激励士气的一种技巧。

7、对于电子企业管理者对该管什么,什么吋候去管是管理者由意识到行动的过程,管理者必须要端正这种认识。其实,管理就是督促、检查、纠正别人的工作。二、“人人有事管”“人人有事管”顾名思义,管理活动的主体是人,也就是说要做到以人为本。充分调和发挥人的积极性和创造性,不断增强企业活力。在某种程度上说,体现了“人本”的思想。要做到电子企业中“人人有事管”,需要做好以下几个方面:(-)科学而规范的设置岗位。“人人有事管”第一步就是在企业中设置工作岗位。电子企业所设置的每一个岗位,都要做到职责权利的统一,各自承担着相应的职

8、责和工作任务。对企电子业内部的每一个岗位,都应制定明确的岗位规范,做到工作有标准,考核有指标,同时要做到层次分明,既有合理分工,又有密切配合。(二)认真做好定员工作。有岗则有事,有事必设岗。要想做到“人人有事管”,必须在企业内部搞好定员管理,这同样是电子企业管理中的重要环节。(三)定额水平要先进、合理、公平。人与事的结合靠的就是科学的定额水平。全员自主管理只有建立在科学的定额水平基础之上,人人才有管事的数量准则,员工心中有杆秤

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