后如何成为“新一代”的管理者

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1、80后如何成为“新一代”的管理者中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。　　在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢?面对朝气蓬勃的新一代管理者，企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能?　　要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活80后管理者所具备的这

2、些特质最有可能成为中国新一代职业经理人的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。现在有许多80后进入管理体系，他们承上启下的特性非常明显：既要让60后、70后接受，同时又不缺乏80后所具有的激情和“独”。正因为如此，他们在工作中受到重用的速度很快，但从管理岗位上被“拿下”也很快，这是个动态的过程。　　80后是比较自我的一代，兴趣点转移很快，协作性不足，甚至有时缺少换位思考。因此，绝大多数80后从员工变身为管理者后，都会经历一个或长或短的不适期，成长路径这时也会呈现出一个向下的凹陷。80后成为管理者之后，要面临一个挑战自我、超越自我的过程，要学会忍耐、倾听和理性分析员工

3、的行为表现，才能逐步成长为比较成熟的管理者。　　80后管理者面临的挑战　　自身的特质与在管理体系中所处的特殊位置，使80后管理者在管理实践中不可避免地要面临很多挑战。　　团队组建后的持续管理问题　　80后管理者虽然具备高学历、高革新力、思维敏捷的优势，却缺乏时间的历练。团队组建起来了但缺乏管理经验，如何提高企业的核心凝聚力成为80后管理者的当务之急。　　80后怎样当好管理者呢?　　从自身来说，要具备以下条件：　　一、过硬的专业能力　　基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一

4、般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。　　1、具备相适应的专业、技能、理论知识。　　2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。　　3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。　　二、优良的品德素质　　1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。　　2、具有宽阔的胸怀。　　3、具有公正用权意识。　　4、具有求真务实作风。　　5、具有理智的感情。　　优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。　　

5、三、相适应的文化素质　　全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。　　1、有一定的文化政治理论知识。　　2、精通本职的专业知识。　　3、有广博的相关学科知识。　　四、有强烈的事业心和责任　　事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，

6、处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。　　1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。　　2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。　　3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。　　4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。　　管理技巧：找准自己的定位　　管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。　　在一次培训课上，我记录了学员建议的管理者角色：管理者是船长、家长、朋友、指挥家、将军、队长、教练……我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。在这些

7、角色之外，我想特别提出我们作为管理者的另外一个角色：管理者应该是榜样。　　许多次，我们被高层管理者请去当管理顾问的时候，要我们解决的问题是：下面的人不诚实，下面的人不听指挥，下面的人没有创新意识，下面的人素质太差。很多次，我们发现，下面问题的根源在上面，在我们这些当领导的人没有扮演好我们应该扮演的角色榜样。　　在易中西门子VDO流动大学的开学典礼上，我的朋友VDO的老总阚雷博士在黑板上写下了CEO三个英文字母，然后问大家它的意义。所有的人都说：CEO等于首席执行官。阚博士说：“对，但首席执行官的E的意义是EDUCATION，是