如何成为有效的管理者

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1、如何成为有效的管理者周卫盛高咨询管理者面临的市场环境与竞争压力企业从成功走向成熟的四个阶段经营型资本经营型投资扩张型管理型3SingoldConsultingConfidential四个阶段企业的特点与发展危机经营型管理型投资扩张型资本经营型领导者角色-帝王，大业务员-游戏规则制定者与维护者-战略家-“毛泽东”企业特征-注重从外部机会中获取收益-老板能力与外部机会匹配-组织结构简单，职能灵活-队伍听话-管理强调人情-财富独享，股权一元化-构建绩效管理体系，责权利匹配-导入执行文化（责任、追根究底、原则性与灵活性、教练）-培养人才成长土壤-发展速度放缓-老板绝对控股-建立复杂的组织管控

2、模式-人才团队创造效益-强调战略规划，导入企业文化-股权多元化，老板相对控股-精密的组织管理模式-大企业的规模、小企业的灵活-人才工厂-人才主动流失-文化、战略深入人心-并不过分强调发展速度，更关注收益-谁是真正的老板？发展危机-缺乏管理逐步失控-人才匮乏-人才被动流失-干部缺乏自主权，怨声载道-凝聚力差，且缺乏规矩-领导者缺乏创新精神，面对扩张犹豫不决-组织模式成为发展的障碍-缺少高管人才-缺乏危机意识，内部产生自满情绪-战略决策风险大-结构出现问题，导致内部官僚化-资本成为发展瓶颈-价值观与员工行为存在差异-傲慢情绪弥漫，缺乏危机意识-贪婪的利益相关者-政企合一的倾向管理者必须认

3、清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。4SingoldConsultingConfidential企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。直线经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。由于企业快速发展的需求和特点，往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，直线经理又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能

4、必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡。直线经理面临的市场环境、竞争压力以“准人事经理”为例直线经理是下属员工管理的直接责任者，包括本部门的人员规划，岗位设置，员工招聘，合同管理，绩效管理，培训开发，薪资管理，面谈沟通等管理实践活动。5SingoldConsultingConfidential直线经理的发展趋势直线经理组织化1、从做事转为做管理2、从“土豆”转为“土豆泥”3、从个人绩效转为团队业绩综合化1、从单一业务型转为复合型2、从“机器人”转为“变形金刚”3、从步兵转为特种兵职业化1、忠于企业转为忠于职业2、机会成本替代直接成本3、归零心态与自我否定变

5、革化1、从观望者转为推动者2、从参与转为导引3、事后分析转为提前预测6SingoldConsultingConfidential直线经理的发展趋势一：组织化1、从做事转为做管理2、从“土豆”转为“土豆泥”3、从个人绩效转为团队业绩难点：工作感觉不到“爽”领导对于能力较强下属的价值观的转变：原有英雄和能人行为如何转移工作流程化的改进速度思考：绩效优秀的员工不完全适合做经理，该如何处理？你的企业中如何将优秀但不能做经理的员工其优势进行组织化。7SingoldConsultingConfidential直线经理的发展趋势二：综合化1、从单一业务型转为复合型2、从“机械手”转为“变形金刚”3

6、、从步兵转为特种兵难点：转变的时间与成本较高，无法和现有的要求配套谁可以成为我在转化中的“教练”思考：直线经理的心声我总是很忙，转化总需要一定的时间和精力投入，但老总好像并不给我这样的时间和机会，我还是先满足老总让我做事的要求吧。8SingoldConsultingConfidential管理职能类作为直线经理所需要具备的管理项目类别运营类战略类信息技术管理行政事务管理财务管理人力资源管理质量管理研发管理采购管理制造管理物流管理营销管理战略制定与执行经营计划制定与执行预算管理投资计划与投资管理流程设计与实施流程综合管理的能力是今后直线经理能力要求的必然趋势9SingoldConsul

7、tingConfidential直线经理的发展趋势三：职业化1、忠于企业转为忠于职业2、机会成本替代直接成本3、归零心态与自我否定难点：心态的突破，从看重眼前利益转为看重长远，理性对待“不公平”。生活与工作走向同质化，人生观与价值观高度统一。10SingoldConsultingConfidential直线经理的发展趋势四：变革化1、从观望者转为推动者2、从参与转为导引3、事后分析转为提前预测思考：一般说来，包括直线经理的中层管理者是改革的“死亡之区”，难