【8A文】IE基础知识培训(内部培训).ppt

【8A文】IE基础知识培训(内部培训).ppt

ID:33456509

大小:6.69 MB

页数:92页

时间:2019-02-24

【8A文】IE基础知识培训(内部培训).ppt_第1页
【8A文】IE基础知识培训(内部培训).ppt_第2页
【8A文】IE基础知识培训(内部培训).ppt_第3页
【8A文】IE基础知识培训(内部培训).ppt_第4页
【8A文】IE基础知识培训(内部培训).ppt_第5页
资源描述:

《【8A文】IE基础知识培训(内部培训).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、IE基础知识培训精益生产推进办公室2021/10/62课程内容时间安排:120分钟IE起源与发展工作研究时间研究生产线平衡IE心得分享2021/10/63◇IE的起源TDKDalian经典的工作研究时间研究动作研究1898年,泰勒铁锹实验与劳动定额19世纪末,吉尔布雷斯砌墙实验与动作经济原则1.1、IE起源2021/10/64◇IE的发展历程基础阶段19世纪末至40年代科学管理敏捷制造CIMS发展阶段40年代到70年代末TQCTPS物流&人因工程设施规划创新阶段70年代末至今JIT/MRPII工作研究工厂管理1940~189519702000

2、~科学管理原理工厂管理计件工资制动作分析时间研究运筹学人的因素的研究模拟、决策理论的研究统计学计算机信息技术1.2、IE发展2021/10/65◇什么是IEThereisalwaysabetterway!!凡事一定有更好的方法!1.3、IE定义2021/10/66专业定义:IE是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施。它应用数学、物理学、社会科学的知识和技能,结合工程分析和设计的原理与方法,去说明、预测和评价由这样系统得到的结果。------美国工业工程协会2021/10/67◇成本和效率意识:IE的核心就是降低成本

3、,提高质量和效率成本、质量、效率节省辅料减少死在库优化工序避免返工缩短搬运距离减少搬运次数提高效率降低成本提高质量目的相互影响这些都是IE的职责1.4、IE的意识2021/10/68◇问题和改革意识:降低损耗,消除冗余,提高附加值任何问题都会找到更好的解决方法2021/10/69◇全局和整体意识:系统工程,集成,全局/整体,全过程,全寿命仅对特定部分的集中改善,很多时候会变成一种浪费,为了避免此类错误的发生,必须对全局进行考虑!2021/10/610◇工作简化和标准化意识(3S)3SSimplification简单化使构造单纯使方法简单使数(

4、量)减少减少零件的件数使位置的决定单纯化自动化,加工方式Standardization标准化将方法、手续统一化将材质、形状的范围缩小将规格、尺寸标准化规格的统一传票的统一作业标准的订定收集配送时间定时化Specialization专门化将机种、品种专业化将种类、工作专门化有盖车、无盖车、家畜车、冷冻车设备及模等的专业化职务的专门化(装配、搬运、检查……)2021/10/611◇以人为中心的意识:人起主导作用,人参与的积极性,成员的创造性。任何事情,归根揭底都是通过人来最终实现的,人是根本,人是资本,人是成本。要想使事情完成的更成功,就要减少人

5、的失误,而人的失误是由人的变异性造成的,这种变异性有两种,即随机变异和系统变异,从而失误也分为随机失误和系统失误两种。重点核心理念建构有效率的生产模式Improvement改善Standardization标准化改善小组生产氛围生产流程生产参数改善项目IE改善绩效评估标准文件项目教育训练达成率生产稽查七大浪费Rationalization合理化2021/10/6121.5、IE的蓝图生产辅助小工具研究6S改善活动推行TPM改善活动推行单件流水/快速换线改善提案审查与追踪成立改善项目并执行现场搬运及布置改善门槛设定改善手法建立改善流程建立全员改

6、善制度奖励制度IE/QC七大手法时间研究/动作分析PDCA/5W1H七大浪费2021/10/613角色定位Collector工作量测Analyser动作分析Adviser生产线平衡Controller绩效管理Planner企划管理短中长Provider (资料收集者)Supporter(论点支持者)Promoter(促进者)半年1年培训IE单位工程编制表工序流程图节拍时间作业标准书提案改善制度辅助小工具生产分析效率分析快速换线生产线平衡工艺流程分析人力设备评估绩效奖金办法多能工改善培训中心企划单位建立内控制度企业分析诊断2年赚钱预知省钱打基础

7、定标准1年2年1.6、IE推进图2021/10/614工业工程概论工作研究时间研究生产线平衡IE心得分享2021/10/615◇工作研究的内容作业测定:是分析效率的技术。包括制定标准时间及改善目标时间,测定作业效率等。方法研究:通过程序分析、操作分析、动作分析等研究,进行作业系统的设计、改善及实施。2.1、工作研究2021/10/616工作研究的全过程:利用程序分析、操作分析、动作分析获得-标准化作业利用作业测定-制定标准工时◇工作研究的步骤2021/10/6172.2、程序分析◇程序分析的定义:以整个生产过程为研究对象,研究分析一个完整的工

8、艺过程,消除其中包含的多余作业、搬运、等待、不合理的程序等,从而提高工作效率。◇程序分析的特点:生产过程的宏观分析。2021/10/618表示操作、作业。表示搬运、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。