人力资源规划（人力资源管理师二级课件）

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1、战略人力资源及人力资源规划人力资源管理师(二级)培训目标1、通过考试2、提高技能条件分析1、知识水平2、考试分析3、学习状况企业可持续发展与人力资源：企业经营价值链经营人才经营客户员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统优异的产品与服务企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益员工生产率与素质企业核心能力与人力资源使命追求核心价值观组织的基本原则与价值取向是什么？组织业务流程我们必须在哪些方面做的更优秀？核心人才核心专长与技能顾客在哪些方面与员工有接触？“员工的行为方式是否正确？”人力资源

2、的关键要素核心人才的素质模型人力资源实践“我们必须拥有什么样的人力资源管理实践？”“我们如何吸引、开发、激励与保有信奉组织价值观的员工？”战略核心能力“我们如何展开竞争？”“我们能为顾客提供哪些竞争对手所不能提供的产品与服务？”执行5人与岗匹配生产工具人事管理资源人力资源资本人力资本战略战略人力资源胜任力胜任力人力资源体系企业战略目标业务战略职能战略战略人力资源人力资源战略人力资源规划组织结构设计：提供实现组织目标的组织保障工作描述（职务、职位说明）：明确职责分工规划、雇佣与招聘：吸引和挑选高素质的员工培训与开发：提高员工适应市场的竞争能力薪酬与福利设

3、计：向员工提供合理的回报绩效考评与管理：个人目标和组织目标的统一员工职业生涯设计：创造积极的工作环境和向员工提供发展的前景战略是实施目标的过程。战略人力资源是人力资源部实施战略需求的过程目标：确定人力资源工作目标的过程是人力资源战略行动计划：人力资源规划实施控制6企业战略制定流程行业吸引力竞争优势明确当前的挑战和未来的业务机遇形成战略方针在实施计划时将保持既定战略方针置于优先地位市场潜力可行性环境___.___竞争.___.___客户.___.___供应商.___.___业务组合分析成长性分析业务成长计划组织及其目标、人力资源和年度计划市场计划行业动向

4、影响因素低中搞价值链分析物料元件模具系统/设备品牌厂商产业分工价值链研发物流可靠性可维护性竞争优势劣势关键成功要素(业务成长的三阶段)战略方针战略方针原则描述目标l43125876测试最终组装F/WASIC设计制模表面贴片利润特征7检验组织的目标和资源与战略配置目标......8战略、组织与人力资源战略规划职能部门的运营计划愿景战略形成战略与目标发展年度目标设定每月评估计划调整行动计划当前组织未来，人力资源需求预测和计划未来的组织规划组织目标职位/职能的职责绩效评估体系当前的人力资源(组合分析)个人的职业兴趣能力评估亟待补充的关键职位轮岗个人发展计划候

5、选人名单关键绩效指标(KPI)组织再造继任者计划招聘和空缺填补计划目标重设培训和培养差距分析+人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织机构设计第二单元企业组织机构变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源需求预测第一单元人力资源需求预测基本程序第二单元人力资源需求预测技术路线和方法第三单元企业人力资源的总量预测第四单元企业人力资源的结构预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元企业人力资源供给分析第二单元企业人力资源供给与需求平衡第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织机构设计组织的概念从广义上说，组织是指由诸多

6、要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。专门指人群而言，运用于社会管理之中。组织系统第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织机构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。1、组织理论与组织设计理论组织理论包括组织运行的全部因素。组织设计理论包括设计部分因素。2、组织设计理论的分类：静态组织设计理论主要确定组织体制(权、责结构)、结构(部分划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。动态组织设

7、计理论除以上内容，增加人的因素组织运行内容。2、组织设计基本原则任务与目标专业分工和协作有效管理幅度集权与分权稳定性和适应性相结合第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织机构设计二、新型组织结构模式多维立体组织机构(矩阵与事业部结合。三者事业、地区、职能结合)模拟分权组织结构(独立核算)分公司与总公司子公司与母公司企业集团(以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作，与众多法人组织共同组成经济联合体)第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织机构设计三、组织机构模式：1、以工作和任务为中心(主要形式：直线制、直线职能制、矩阵结构。以集权和分

8、工为主，以任务工作为主)；2、以成果为中心(主要形式：事业部制、模拟分权制。以分权和授权为主)