【5A版】管理达标升级方案.doc

《【5A版】管理达标升级方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、7A版优质实用文档吴江福华织造有限公司管理达标升级办法（草案）总经理办公室编20GG年3月147A版优质实用文档7A版优质实用文档修订履历(RevisionNotes)版本/版次(Rev)制/修订日期(Date)修改摘要(EGcerpts)备注(Remark)A/020GG-11新制定新订核准审查制(修)定分发147A版优质实用文档7A版优质实用文档1概述1.1为实现总公司三年战略规划，完成今年工作目标，根据20GG年“福华标准创新年”，这一工作重心，围绕管理标准内容，经过一定的程序和方法，通过量化

2、和评估，合理评价单位和部门在管理上所处的位阶或等级，并通过开展持续改善活动不断提高管理水平。1.2本办法适用于总公司属下各分公司、处、室及部门1.3考核应遵循以下原则1.3.1监督检查和服务指导相结合；1.3.2随机抽查和常规检查相结合；1.3.3实事求是，分工合作，讲究实效；1.3.4有查必果，及时反馈，严肃整改。2目的2.1归纳和整理公司管理制度，进一步系统化；2.2促使公司管理整体上台阶、上层次；2.3重在强调过程管理和方法，对流程进行细化；2.4使管理评价更科学，建立考核依据，使考核和管理绩

3、效挂钩；2.5找到纵向和横向的差距，建立管理目标，实现管理升级；2.6提高管理者的素质，促使部门间、岗位间更好的沟通与协调，更有利于开展工作。3组织机构3.1总公司成立管理达标领导小组，办公室设在总经办；147A版优质实用文档7A版优质实用文档3.2总公司总经理为领导小组组长，总经理助理为副组长；3.3管理达标领导小组下设一个检查组，组长由总经理担任，办公室设在总经办，成员由董办、总经办、财务管理处、人力资源管理处等组成；3.4领导小组根据需要成立相应的检查组对专业性的考评项目实施考核；3.4各单位

4、、部门成立相应的组织机构，负责起草本单位的管理达标升级办法，以及日后的落实、考核等工作。4工作职责4.1领导小组负责指导和保证管理工作深入开展，听取检查结果汇报，对存在的问题采取相应措施；4.2根据管理达标升级规定的内容，做好检查组，领导工作，对检查组人员明确分工，对检查结果负责；4.3检查组工作职责4.3.1在检查工作组组长的直接领导下，做好各项具体工作；4.3.2根据分工，及时编制管理达标升级办法及考评实施细则，报组长审核；4.3.3总公司及各单位提出管理达标升级考核实施标准，并依据标准对检查对

5、象进行考核、评级；4.3.4结合考核情况，对被检查的单位或部门及时提出整改及奖惩的初步建议。5步骤5.1两年内完成，分三个阶段5.1.1第一阶段：讨论并制定方案，计划五月底完成；5.1.2第二阶段：开始组织实施，提出改善，完善办法，计划七月底完成；5.1.3第三阶段：公司检查组组织初评，从八月份开始正式开展达标活动，每月组织一次达标检查，观察初步实施效果，年底前开始验标，并再制定下一步的改善方案。5.2检查方式147A版优质实用文档7A版优质实用文档5.2.1现场检查；5.2.2资料检查；5.2.3

6、访谈评估；5.2.4程序评估；5.2.5抽查评估。6工作程序6.1检查工作开展，组织检查人员统一培训，确定工作方法和评比标准；6.2检查要保存好记录，检查时提前通知受检单位，并报检查组组长批准；6.3各职能部门要建立相关台帐，做好检查工作资料的收集、整理和归档工作。7分级达标7.1初步定为三级：AAA级、AA级、A级；公司所有单位和部门都要纳入等级管理；7.2评分采用1000分制，AAA为900分以上，AA为800分以上，A600分以上,低于600分的为不达标；7.3检查评定的内容分为十个项目：目标

7、管理、制度管理、流程管理、现场管理、人员管理、标准管理、服务管理、计划管理、模式管理及异常管理；（见管理达标升级考评表1-10）7.4总公司为AAA级达标单位，各处、室、司为AA级达标单位，各部门为A级达标单位；7.5分级达标结果的奖惩与绩效挂钩；依据《绩效考核管理办法》和《目标管理办法》实施；7.6与管理干部职务晋升挂钩，具体办法另订，不达标的单位或部门对干部进行调整；7.7与全年效益奖挂钩；147A版优质实用文档7A版优质实用文档7.8达标分阶段进行，可升、可降，升的给予不同奖励，降的给予处罚并

8、责令整改。管理达标升级考评表1-目标管理项目基本分数内容及考评方法（资料评估、现场检查、访谈评估、抽查评估、程序评估）等级得分备注制订3考评方法可选分解3审核3执行3检查3分析3147A版优质实用文档7A版优质实用文档改善3激励3结果76各单位和部门目标完成情况管理达标升级考评表2-制度管理项目基本分数内容及考评方法（资料评估、现场检查、访谈评估、抽查评估、程序评估）等级得分备注种类10宣贯10执行30完善10检查10奖罚10147A版优质实用文档7A版优质实用文档配