【5A版】员工奖励政策.doc

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1、7A版优质实用文档修订记录版本修订日期修改说明修改人批准0101/02/09征求意见稿刘均臣0225/02/09加入员工讨论意见刘均臣67A版优质实用文档7A版优质实用文档1目的1.1鼓励员工为公司的发展提出改善各项工作的合理化、建设性的建议。1.2激励在特定项目中有出色工作表现和为公司作出突出贡献的员工。1.3增强员工的参与意识和参与精神。2适用范围本政策适用于东莞市九丰能源有限公司的所有员工。3合理化建议奖3.1定义员工向公司提出合理化和有价值的建议，将受到公司的该项奖励。为确保建议的有效性

2、和可实施性，合理化建议应主要针对本职岗位的工作提出改善措施。员工也可以针对非本职的工作提出合理化建议，但必须是在进行详细的调研和掌握了很详细的信息的前提下提出，以避免合理化建议评定过程中的资源浪费。合理化建议不同于员工对生活环境、工作条件、待遇等方面的意见。3.2职责67A版优质实用文档7A版优质实用文档a)东莞市九丰能源有限公司的每一位员工均有义务为改善本职岗位的工作和自己熟悉的公司管理、经营、营运等其他方面的工作提出建设性的和有价值的建议。b)员工奖评审委员会负责员工合理化建议箱的维护，意见

3、的收集和整理等，把收集到的员工合理化建议登记在《员工合理化建议登记表》中，以便按照c)款的规定由评审委员会筛选。c)由来自各部门的员工（一般是主管或以上级别员工）组成的员工奖评审委员会，负责对员工的建议进行每月(25日前)的筛选，并提名符合要求的员工建议，填写于《员工奖申报审批表》报总经理/董事长，以安排实施。d)员工奖评审委员会负责跟踪员工合理化建议的实施情况，并每月对员工的合理化建议的效果和价值进行集中评估，员工奖评审委员会根据员工提案的实施结果，提出奖励等级的建议，提交总经理批准。e)员工

4、奖评审委员会负责根据总经理/董事长的批准情况发布员工奖励评选结果；在公布评奖结果的同时，员工合理化建议登记清单也将同时公布。f)员工奖评审委员会指定一位负责人作为员工奖评审委员会的协调员。4出色工作奖4.1定义员工出色地、按要求完成了管理层安排的难度大的和重要的工作，公司可授予此奖励。出色工作奖是针对完成所指定的工作需要特殊的技能、并需付出比正常工作更多的智慧、精力和努力的员工而设。4.2职责a)员工所在部门在项目开始前填写《员工奖申报审批表》，说明项目的内容和奖励方式，并提交给员工奖评审委员会

5、。b)员工奖评审委员会审核并报总经理/董事长批准。67A版优质实用文档7A版优质实用文档a)员工奖评审委员会和申请部门负责跟踪和调查已批准的设立员工奖的项目实施情况。b)员工奖评审委员会负责出色工作奖的评估，报总经理批准。5突出贡献奖5.1定义员工在突发事件中为保护公司和员工的财产作出了突出贡献，或在重大活动中对宣传公司的形象和声誉起到了积极正面的作用时，公司可给予此项奖励。5.2职责a)员工所在部门填写《员工奖申报审批表》，报员工奖评审委员会b)员工奖评审委员会审查《员工奖申报审批表》并报总经

6、理批准。c)员工奖评审委员会负责此项员工奖的发布。6员工奖政策6.1根据贡献的大小确定合理化建议奖的奖励等级。合理化建议奖按提案/项目/事件的价值和作用分为四个等级。员工奖类别奖励金额/人/次参考标准特别奖20GG改善整个公司的表现，作用大，可为公司带来效率、安全、质量、费用控制、技术进步、公司声誉等方面的突出的改善一等奖1000改善公司多方面/多部门的表现，例如提案改善了质量、安全、效率、费用控制、技术进步、67A版优质实用文档7A版优质实用文档公司声誉中的两个或以上方面；或者会影响公司的两个

7、以上部门的整体表现二等奖500影响一个部门或质量、安全、效率、费用控制、技术进步等中的至少一个方面的表现三等奖200改善对小范围的质量、安全、效率、费用控制、技术进步等有积极正面的作用另设：合理化建议提案奖，即对经评审委员会评定认为是一项合理和建设性的建议、但执行部门或公司认为目前阶段不具备条件或因费用预算等原因尚不能实施的建议提出者给予鼓励。提案奖奖金额是50元/条。对于获得提案奖的员工，为表彰其积极参与精神，公司也将给予通报表扬。员工奖项可以以现金的形式，也可以采取其它变通的形式，如公司付费

8、的旅行、宴会等。6.2出色工作奖政策按《出色工作奖指引》执行。6.3员工在获得以上员工奖的同时，将获发由总经理签发的员工奖证书，并将受到公司的通报表扬。6.4如相关奖励是以现金的形式发放个人，则奖金随最近的下期工资一起发放。本政策自20GG年2月1日起实施。附件：HRF012a–员工奖提报表67A版优质实用文档7A版优质实用文档HRF012b–员工合理化建议登记表HRF012c–员工奖申报审批报表《员工奖评审文员会章程》起草：审核：批准：日期：日期：日期：67A版优质实用文档