站论研究管理教学ppt课件

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1、第八章战略研究与管理第一节：战略管理产生与发展第二节：战略管理的内涵第三节：战略的环境分析第四节：战略制定与实施第五节：职能战略选择第一节战略管理产生与发展时代的抉择：战略管理呼之欲出二战后，日本企业的成功，尤其是小汽车抢占欧美市场之后，家电和摩托车以优质低价取得成功，引起欧美学者研究和分析战略管理面对社会经济发展，企业需要战略管理企业规模日益扩大企业与社会联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高企业发展以从专业化向多元化转变企业国际竞争国内化，国内竞争国际化企业所面临的环境更加复杂多变发展20世纪60年代－战略管理兴起1．60年代初，形成了设计学派，代表人物是安德鲁斯他认为战略分：

2、制定与实施两大部分，并提出SWOT分析法企业战略是使组织自身的条件与所处的环境机会相适应战略制定是一个有意识的思想控制过程战略模式应简单而非正式组织结构中的高层管理者应该是战略家最佳战略应具有创造性、灵活性及充足的弹性2．60年代还有一位学者，安索夫在《公司战略》这本书中提出了计划学派的思想，并区分了企业总体战略与经营战略（1）战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程（2）组织中的高层管理者负责计划的全部过程（3）企业战略一旦形成，要能通过目标、项目、预算的逐级分解使之得以实施发展20世纪70年代－战略管理的热潮1971年安德鲁斯出版《公司战略思想》1979年安索夫出版《战略管理》安索夫

3、提出了三个创新的观点：修正了钱德勒关于战略与结构的基本思想，针对先战略后结构的观点，提出：(1)战略追随结构(2)环境服务组织的思想(3)运用系统方法研究战略管理20世纪80年代——战略管理回落原因：企业管理转变战略分析应用走向以财务分析预测为主导的盲区一些企业实际应用战略管理不当发展20世纪90年代到21世纪初－重振1．战略管理注重从实践中来，不断提升2．重视物质要素与精神要素相互作用3．兼顾“整体面”和“个案论证”分析法4．注重培育“优秀战略”的研究战略管理的发展过程及特征总结：战略理论的演化战略管理理论从发展的先后顺序看，大体上经过了如下三个阶段的演变：以环境为基点的经典战略管理理论，

4、以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论。1．以环境为基点的经典战略管理理论本世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒(Chandler)的《战略与结构》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这部著作中，分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略变化而变化。因此，他被公认为研究环境--战略--结构之间关系的第一位管理学家。其后，就战略构造问题的研究，形成了两个学派：“设计学派”(DesignSchool)和“计划学派”(PlanningSchool)。评价这一

5、时期学者们的研究方法各异(有“方法丛林”之称)，具体主张不尽相同，但总体上说，其核心思想是一致的，主要体现在以下几点：(1)企业战略的基点是适应环境；(2)企业战略的目标在于提高市场占有率；(3)企业战略的实施要求组织结构变化与适应。然而，需要指出的是，以环境为基点的经典战略理论至少存在以下不足之处：(1)该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择，它从现在的产业市场出发，要求企业所适应的环境实质上是已结构化的产业市场环境，这势必导致：一方面，企业所追求的生存与发展空间十分有限；另一方面，企业往往被动地适应环境，处于被动地追随领先者的困境之中，充其量只能是战略的追随者。(2)该

6、理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境(即：现存的、已结构化的产业市场环境)来考察企业战略问题。但从某种意义上说，正是这些不足之处才为推行企业战略管理理论的发展提供了契机。2．以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择。在一定程度上弥补这一缺陷的是波特(Porter)。他将产业组织理论中结构(S)--行为(C)--绩效(P)这一分析范式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。波特认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应基于以下两点考虑：(1)选择有吸引力的、高潜在利

7、润的产业；(2)在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。在《竞争战略》一书中，波特提出了著名的由五方面竞争力量--进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力--所形成的竞争模型，认为产业的吸引力、潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的相互作用的结果，并在此基础上提出了赢得竞争优势的三种通用战略：总成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。评价与经典战略理论相比，竞争战略理论前进了一大