企业多元化战略的选择分析

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1、万方数据ScienceandEngineering．HarbinInstituteOfTechnOlOgyPress、China，NOvemberl999，P337—340．【ll】秦燕等编译．世纪联盟．中央编译出版社，1998年10月．[13】Yoffie，DavidB．；Cusumano，MichaelA—Judostrategy：thecomDetnivedynamicsofintemettirne．HarvardBusinessReview，January—February1999，P7l一81．作者简介周建，男，副教授，南京大学国际商学院企业管理博士生。Studiesonthe

2、CompetitiVenessbyInte卜丘rmStrate—gicAlliances：AncoreconlpetenceappfoachZhOuJjanAbstractThepaperanaIyzes廿ledrjvjngforcesbehindthecorpOratestrategica1}iancesdevelopmentjn1990sfrOmacOrecompetenceperspective．TheauthOrputsfOrwardsthatcOrecompetenceofstrategjcallianceresuItsfromtheintegrationofinstituti

3、OnalandorganizationaIadVantages．1naddition，thepaperana}yzesthebOttleneckintheuseOfcompetence0fstrategicaIliance．KeyWordsStrategicAlllance：Competitivenes8：COmpetitiVeAdVantage：lnstitutiOnaICompetitiveness：OrganizationalCompetitlveness：BOttIeneckofCompetitivenes8摘要本文主要通过交易费用理论和委托～代理理论分析企业多元化战略的选择；试

4、图解释：(1)不同多元化战略的经济利益和管理成本有何差异?(2)为什么企业会选择特定的初始战略?(5)是什么因素决定企业改变原来的战略?本文的目的是为企业在选择多元化战略时提供一个经济利益一管理成本的分析框架。关键词关联多元化战略；无关联多元化战略；经济利益；管理成本传统经济理论把企业多元化经营分为横向多元化、纵向多元化、混合多元化等，但是企业实施多元化经营时，无非是为了达到髓种效果：纵向或横向拓展自己的经营领域和涉足与原有经营不相关的新领域。所以，可以将企业多元化的形式概括为关联多元化和无关联多元化，其中关联多元化是指企业利用核心竞争力纵向或横向拓展自己的经营领域；无关联多元化是指企业

5、有效地利用资金优势涉足与原有经营不相关的新领域。由于两种多元化战略各有不同特点，企业在选择多元化战略时，就会面临不同的经济利益和管理成本。也就是说，企业多元化战略的选择涉及两个变量，一个变量是48《南开管理评论》2∞O年第1期万方数据与特定的多元化战略相关的经济利益，另一个变量是‘与特定战略相关的管理成本。本文将分析不同多元化，战略的经济利益和管理成本，在此基础上提出一个分析框架，并说明此框架对中国企业多元化经营的借鉴意义。一，不同多元化战略的经济利益和管理成本企业采取多元化战略是为了降低交易费用。交易费用是指在市场交易过程中产生的签订、监督和执行合同的成本。由于市场交易费用太高，企业可

6、以通过多元化把市场交易转变为企业的内部行为而得到一系列的经济利益，主要包括一体化经济、范围经济和内部资金市场经济等。这三种经济利益产生的途径如下：1．一体化经济(economyofintegration)主要是企业通过实现多元化克服了市场交易的困难、降低了交易费用而实现的。首先，在市场交易中，由于对机会主义的预期，当事入会减少对其他企业专用性资产的投资，而企业的多元化会防止机会主义的产生，这项投资就可以实现。也就是说，多元化使企业可以进行专用性资产投资，以降低原来使用非专用性资产的成本(阿尔钦，1978)。其次，企业多元化后，信息传递变得更为通畅，避免了市场交易中因信息不对称而导致的低效

7、率的资源配置，并使企业在信息对称的基础上作出最佳决策。最后，企业多元化可以减少签订复杂合同的麻烦。在市场中，许多交易由于签订、监督、实施合同的成本太高而无法实现；企业多元化后，降低了合同交易的成本，使这些交易得以完成。2．范围经济(economyofscope)主要是指多元化经营的企业与业务单一的企业相比可以通过“协同效应”所获得的经济利益。首先，各业务部门可以共同享受客户、销售渠道、技术等，降低单位成本，实现“销售协同效应”；其次