财务管理总论ppt培训课件

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1、《财务管理》课程简介：财务管理是针对公司或企业的资金（财务）运作所进行的一种价值管理，如何有效的组织财务活动、协调财务关系、评价改善财务状况、及时处理各种财务问题，是为关键。本课程旨在介绍财务管理的基本理论和实务，培养学生从事财务管理相关工作应具备的基本知识和技能。全书概览：第1章财务管理总论第6章流动资金管理第2章财务报表分析第7章筹资管理第3章财务预测与计划第8章股利分配第4章财务估价第9章资本成本与资本结构第5章投资管理第10章企业价值评估授课教师：但义兵（会计学院）联系方式：13870266431danyb1975@163.com第一章财务管理总论教学内容：财务管理的概念(内

2、容）财务管理的目标财务管理的原则财务管理的环境本章主要介绍财务管理的基础知识，以便对财务管理有一个总体印象。1.熟悉财务管理的概念及内容。2.了解评价在财务管理目标研究中出现的不同观点。3.了解认同人们在从事财务活动中已形成的一些共性、规律性认识，逐步形成财务管理的一些思维模式和理念。4.理解财务管理行为及目标的实现如何受到所处内外部环境的影响，又如何应对。第一节财务管理概述一、财务管理的概念引子：企业一经创办，就会接连不断的面临各种财务问题………..总结：都属于但远不止于此，相同点在于都与资金有关。★财务------财务活动、财务关系、财务状况也。★管理------计划预算、决策控制、评价

3、协调也。财务管理的一般界定：财务管理是企业管理的一部分，它以价值形式通过合理组织财务活动、协调处理财务关系、适时评价改善财务状况，实现特定财务目标的一项综合性经济管理活动。（1）财务管理是资金的管理，是一种价值管理。（2）财务管理具有综合性。（3）财务管理是现代公司管理的核心组成部分。（4）公司的财务管理活动只能由具备财务管理专门知识的财务人员参与完成，公司往往根据自身的行业特征、规模大小及管理模式设立专门财务机构组织公司的财务管理，以区分于会计活动。财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。企业所有者债权、债务人内部单位及个人税务行政部门被投资单位1.财务管理的对

4、象——资金及其流转（1）现金流转或资金循环的概念（P8）（2）现金的短期循环（见P9的图1-1、1-2）（3）现金的长期循环（见P10的图1-3）（4）现金流转不平衡的原因1）现金流转不平衡的内部原因（重点理解把握几种观点）二、财务管理的内容利润不等于现金折旧是现金的一种来源（非付现成本的概念）盈利企业的现金流转。盈利企业如果不打算扩充，现金流转一般比较顺畅。但是，盈利企业也可能由于抽出过多现金而发生临时流转困难。亏损企业的现金流转。从长期来看，亏损企业的现金流转是不可能维持的。从短期来看，又分为两种情况：一种是亏损额小于折旧额的企业，在固定资产重置以前可以维持下去；否则，若不从外部补充现金

5、，将很快破产。扩充企业的现金流转。任何要迅速扩大经营规模的企业，都会遇到相当严重的现金短缺情况。市场的季节性变化经济波动通货膨胀竞争2）现金流转不平衡的外部原因例题（多选）：以下关于现金流转的表述中，正确的有（　）。A.任何企业要迅速扩大经营规模，都会遇到现金短缺问题B.亏损额小于折旧额的企业，只要能在固定资产重置时从外部借到现金，就可以维持现有局面C.亏损额大于折旧额的企业，如不能在短期内扭亏为盈，应尽快关闭D.企业可以通过短期借款解决通货膨胀造成的现金流转不平衡问题答案：AC（1）筹资管理阶段（19C中后期—20C30S初）出于原初的扩张，此时财务管理部门的主要财务活动就是进行资金的筹集

6、，以满足公司不断扩大的生产经营需要。（2）内部控制阶段（20C30S及以后）20C30S经济危机对公司经营所造成的影响，引发了公司对财务控制、风险控制的重视，出现了企业内部牵制、内部控制的管理理念，并系统形成对存货的再订货点、现金的最佳现金持有量、应收账款的信用政策等营运资产的管理。同时，财务分析、财务控制、财务预算等财务活动也得到了广泛的应用和发展。2.公司财务管理发展的三个阶段（3）投资管理阶段（二战以后）二战后，企业的生产技术水平迅速提高，产品更新换代更快，市场竞争更激烈，公司面临的投资环境更复杂，投资风险更大，公司财务管理转而开始重视投资管理。此时，出现了投资组合理论、资本资产定价模

7、型、套利模型等，定量分析技术被引入财管领域。企业财务管理人员的基本职能就是以提高企业价值为目标进行计划、控制和决策，具体表现为投资管理、筹资管理和收益分配管理等。1.管理职能一般：计划——对未来行为所做的安排，是管理的首要职能决策——针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案，并付诸实施。决策在管理各职能中占有重要地位，它贯穿管理的全过程。控制——为了保证目标及为此而制定的计划得以实现。控制的