我国大型家电企业跨国经营战略的探讨

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1、论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表戡撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了诲臆。作者签名：速堡疃日期：上叟堡：2：翻本人同意上海海运学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交沦文复印件，允．i年论文被查阅和借阅；学校．可以上网公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文．保密的论文在解密后遵守此规定。日期：逸

2、立：兰：兰]我国丈型家电企业跨国终营战略的探讨摘要我国大型家电企业面临的形势不容乐观。本文通过分析来论证跨国经营是我国大型家电企业走出困境获得新发展的重要途径。而跨国经营对我国大多数家电企业是相对陌生的。所以，本文通过分析，提出跨国经营战略思路，使我国大型家电企业能顺利进行跨国经营，并通过跨国经营发展成世界跨国企业。．本文围绕我国大型家电企业跨国经营战略这一命题，逐步深入，运用理论分析及战略模型作了具体论证，提出了我国大型家电企业跨国经营的战略思路。本文研究内容包括：我国大型家电企业跨国经营的必

3、要性与可能性、跨国经营战略思路等。其中，我国大型家电企业跨国经营的战略思路为本文重点研究内容。针对上述内容，本文采用定性理论分析、战略模型、数量模型等研究方法。对于我国大型家电企业现状、面临的形势及跨国经营必要性，采用定性理论分析、企业实例的方法进行研究；f对于我国大型家电企业跨国经营的可能性，采用定性理论分析与数量模型的研究方法；对于我国大型家电企业跨国经营战略思路，采用定性理论分析与战略模型的研究方法。本文分析了我国大型家电企业已具备的能力、与国际跨国家电企业的差距及面临的形势，认为我国大型

4、家电企业有必要进行跨国经营，并且具有能力进行跨国经营。同时，本文以此为基础，分析认为我国大型家电企业宜采取稳步推进的跨国经营总体战略思路，并以适宜的区域战略与市场进入战略推进总体战略的实施。我国大型家电企业在总体战略思路的指导下进行跨国经营，其目标是要争取发展成世界跨国企业。所以，本文分析认为应采取技术创新战略、国际名牌战略及海外企业人才战略，从根本上支撑我国夫犁家电企业跨国经营持续发展与最终目标的实现。跨国经营对我国大型家电企业还足比较陌生的。可借鉴的经验也不多。本文反映的研究成果，让我国大型

5、家电企业认识到跨国经营的必要性，提高对跨国经营的认识。而且，本文提出的跨国经营战略思路值得我国大型家电企业借鉴，以便从总体上把握跨国经营发展思路。在实际操作中不迷失方向，JIl页N实现跨国经营发展目标。同时，本文反映的研究成果也值得国内其它企业借鉴。j，关键词：大型家电企业，跨国经营，战略我国大型家电企业跨国经营战略的探讨ABSTRACTThesituationourlargehouseholdelectricenterprisesfaceispressingThisdissertationpu

6、tsforwardthattransnationalmanagementisveryimportantforthedevelopmentofourlargehouseholdelectricenterprises．Asourlargehouseholdelectricenterpriseslearnlittleabouttransnationalmanagement，thisdissertationraisesnewstrategictrainofthoughtoftransnationalma

7、nagementaftercarefulanalysis．Focusingontransnationalmanagementstrategy，thisdissertationdoesresearchinthesituationourlargehouseholdelectricenterprisesface，thenecessityandabilityoftransnationalmanagementandthestrategictrainofthoughtandspecificstrategyo

8、ftransnationalmanagement．Theoryanalysis，statisticalmodelandstrategicmodelareusedtostudythecontentAftercarefulanalysis，thisdissertationthinksthatitisquitenecessaryforourlargehouseholdelectricenterprisestocarrytransnationalmanagementAndourlargehousehol