浅议建筑工程项目质量管理及控制

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1、浅议建筑工程项目质量管理及控制摘要：建筑工程项目质量的好坏直接关系到国家利益，业主的安全以及建设企业在目前激烈竞争大环境下的竞争力，工程质量是企业生存发展的生命线，所以至关重要，本文结合多年项目管理经验，从从业人员素质，材料设备以及技术环节对质量的管理与控制进行分析。关键词：建筑工程项目管理质量控制中图分类号：0213.1文献标识码：A文章编号：1概述一个工程项目的成与败、优与劣，关键在于工程质量的管理，它能直接反映一个公司的整体质量水平，要想在这个日趋激烈竞争的市场中站稳脚，必须提高公司的整体质量管理水平。质量是企业生存的奠基石，是

2、企业发展的“金钥匙”，是建设工程项目管理的重要任务目标。建设工程项目质量目标的确定和实现过程，需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。为适应市场经济发展的需要，要求工程建设企业将现代科学的质量管理理论结合本单位和行业的具体实际开展质量管理活动，建立企业的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。2工程项目质量管理体系2.1质量管理按照《GB/T19000—ISO9000(2000)质量管理体系标准》的定义：'‘质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的

3、全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。质量管理的目的是为了确保建设工程能满足设计要求以及国家的相关规范，为业主打造出优质的满意的建筑产品。2.2质量管理体系质量管理体系是质量控制的组织保证，进行质量控制必须按照GB/T19000(2000)建立系列质量标准体系。质量管理体系是指质量方面指挥和控制组织的管理体系，包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动；为实现质量管理体系这一目标。质量管理体系就是要以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话，

4、同时贯彻全方位、全过程、全员参与的质量管理原则，并不断总结提高。其中，质量方针和质量目标为组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反应，是企业质量管理的方向目标。在质量方针和质量目标的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制。企业质量管理体系的建立，必须按照质量管理原则，制定出企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系文件，还必须将质量目标分解至相关管理层次和相关管理岗位的职能和职责中，形

5、成系统的质量管理模式。同时，还必须对企业不同层次的员工进行定期培训，使企业质量管理体系的内容和目标为员工所了解，并不断提高企业员工的质量意识，实现全员参与质量管理。3工程项目质量的影响因素在建设工程项目的过程中，存在各种主观因素和客观因素制约和影响着整个建设工程项目质量，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素，这些因素在工程项目质量目标策划、决策和实施过程中都起着决定性的作用。人的因素：在工程项目的建设中，良好的工程质量离不开优秀人才特别是高素质管理人才的支持。只有不断加强人的质量意识教育，注重培养人的质量能力，加强对项

6、目的作业者、管理者的质量培训和岗位培训，才能提高全员的质量管理水平。技术因素：技术管理是建设工程项目管理中的核心要素，对工程质量管理起着决定性的作用；影响建设工程项目质量的技术因素十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术。对于具体的工程项目而言，主要是通过技术工作的组织和管理，优化技术方案，加强技术保障，采用先进施工工艺，提高技术措施的水平，发挥出技术因素的保证作用。管理因素：管理因素对工程项目质量起着决策和组织作用。工程项目管理的组织框架、管理体制及运行机制，直接影响着工程项目的质量目标的实现，也影响着任务目标的制定，及对实施任

7、务进行计划、指挥、协调、检查和监督。环境因素：直接影响工程项目质量的环境因素，一般指项目所处位置的水文、地质和气象等自然环境，施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境，及各单位、各专业交叉施工协调的管理、协调、质量控制等环境因素。社会因素：社会因素为建设法律法规的健全程度，建筑市场的规范程度，工程监督及行业管理成熟度等。4工程项目质量控制4.1三阶段控制工程项目质量控制一般分为工程质量的事前控制、事中控制、事后控制三个阶段的控制，它贯穿质量管理和控制的全过程。4.1.1、事前控制：事前控制（也称主动控制），是一种面对未来的

8、控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。事前控制是以施工准备工作为核心，包括开工前的施工准备