浅析企业项目成本控制与管理

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1、浅析企业项目成本控制与管理［摘要］近些年来，建筑业发展对我国经济增长起着重要作用。随着建筑市场的快速扩张，加之行业门槛较低，吸引了大量资本进驻建筑施工行业。建筑市场的竞争日趋加剧，施工企业的经济效益呈下滑态势，粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势，而金业Z间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成木的竞争。有效的成木控制是每个企业都必须重视的问题，因此，建筑施工企业加强工程项目的成本控制与管理就愈发重要。［关键字］企业管理成本管理成本控制Analysestheenterpriseprojec

2、tcostcontrolandmanagement[Abstract]Inrecentyears,theconstructionofourcountryplaysanimportantroleineconomicgrowth.Withtherapiddevelopmentofconstructionmarket,coupledwithlowentrybarriers,attractedalotofcapitalintotheconstructionindustry.Thecompetitioninco

3、nstructionmarketisincreasinglyintensified,theeconomicbenefitsofconstructionenterprisesintheslide,extensivemanagementalreadycannotadapttothecurrentcompetitivesituation,Andthecompetitionbetweentheenterprisesfirstcharacterizedbypricecompetition,pricecompet

4、itionismainlybehindthecostcompetition.Effectivecostcontrolisaproblemthateveryenterprisemustpayattentionto.Therefore,theconstructionenterprisestostrengthencostcontrolandmanagementoftheprojectismoreimportant.[Keyword]TheenterprisemanagementCostmanagementT

5、hecostcontrol引言错误！未定义书签。一、施工企业成本控制概述错误！未定义书签。二、施工企业成木控制的特点21、原材料成本控制困难22、工程质量以及工期的成本控制困难2三、我国施工企业成本控制存在的问题31、企业成本控制淡薄3(1)、领导者成木控制意识淡薄3(2)、成本管理人员成本控制意识淡薄32、成本控制方法落后33、成木信息的严重缺失44、成本激励约束机制尚未健全4四、加强企业成木管理的对策4(1)强化企业成本管理4(2)建立现代化的企业成本管理模式5(3)企业应建立有效的成木管理激励机

6、制5结论7致谢语8参考文献9引言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争也越来越激烈，而成本是决定一个企业生存发展的重要因素Z-O再加上成本的管理作为企业管理屮的一个重耍组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理屮发挥最佳作用，才能在激烈的竞争屮占据优势地位，才能使得金业的经济得到最大化。本文先通过对企业成本控制的整体论述，然后分析了企业在成本控制屮存在的

7、问题，最后提出了如"'J解决企业成本控制中存在的问题。一、施工企业成本控制概述成本是生产和销售一定种类产品耗费资源以货币计量的经济价值。企业只冇努力降低成木，才能使□己的产品在市场竞争中有较高的竞争能力。施工阶段的工程成木是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成木指施工过程屮构成工程实体所消耗的人、材、机的费用；间接成木指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在英职权范围内，

8、在发生生产耗费以前和成木控制过程中，对影响成木的各种因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。工程项廿成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下，并满足合同要求的前提下，对工程项口实施过程屮所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工企业成本控制是一个复朵、系统的工作，涉及的内容很多，涉及面很广。成木控制在企业各种