装饰公司周工作安排程序

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1、装饰公司周工作安排程序星期一：公司休息日我们把星期一设计为公司的休息日。   由于家装行业的特殊性，周六周日正家装公司比较忙的时候，因为此时是客户休息的时候，客户休息就是我们沟通客户的最好时间。但是，每个人工作一周，都比较疲劳，需要休息，如果总是串休，对公司的管理也是一个很难办的事情，因此，我们将周一规定为统一休息的时间，包括工程部、业务部、前台、财务等都可以休息，设计部中的大部分设计师也要休息，只留少数设计师在公司值班，然后值班的设计师周二或者其它日子再休息。   对于值班的设计师，前台要和设计师进行一下工作交接，包括

2、周一可能来访的客户，可能遇到的事情。值班设计师值班结束后，也要把工作向前台进行一下交接，并将昨天值班的结果向主管进行汇报。每周值班的设计师也应当进行轮换。   由于周一休息，但不排除当天有签单的可能，如果签单，就需要用到合同，同时还可能有收款，如果财务人员在2名以上的话，则可以轮休，如果财务人员在1人的话，则可以先签合同，改天再收款。估计到周一可能签单，值班的设计师应当提前向公司申领合同以备用。星期二：公司布署日由于星期一为公司休息日，那么对于家装公司来说，周二就是一周的开始。我们这一周有哪些工作计划，各部门的工作目标是

3、什么，上周的工作做得怎样？我们需要在今天得到落实。   1、各部门的工作总结和计划，应当在周日下午下班前经前台，提交到公司总经理手中，部门成员的工作计划和总结应当提交到部门主管手中，以便于大家利用周一休息，对工作总结和计划有一个了解。   2、各部门主管应当收集起部门成员的一周工作总结和本周工作计划，对部门成员的工作进行评价、督促，对于新一周的计划要进行统一布署；我们主张对总结和计划，要偏重于计划，只总结工作经验和教训，不总结目标了，因为过去一周的目标实践工作已经结束，再多讨论也无济于事，我们要把工作偏重于新的目标和计划

4、了。   3、周二早晨公司经理和各部主管，应当提前到达公司，一般需要提前半个小时，开一个周计划会，把本周需要落实的工作进行统一布署。   4、8：00整，公司开全体统一早会，一周伊始，因此，早会的内容要偏重于激励，激发员工本周的工作热情，早会可以对上周的工作成绩进行表彰，对本周的计划进行全体承诺。全体承诺是一个承诺仪式，就是每个部门主管每个部门成员，对自己本周的工作量和工作热情，进行当众宣布。当众宣布是一个很好的促进作用，人们对于自己亲口做出的承诺，是感到有一定压力的，所以，这对于督促员工完成本周工作是有一定好处的！星期

5、三：工程管理日一周七天，我们事实上上需要对每一天的工作重点进行划分。日期工作日参与部门工作重点星期一公司休息日全休员工值班工作的交接星期二公司布署日全体员工布署一周工作的重点星期三工程管理日总经理、工程主管、监理、项目经理重点加强对工程施工、材料、工艺、工程质量和客户投诉等问题的及时处理星期四公司周会日各部门主管各部门主管参加的每周公司例会星期五公司财务日总经理、财务人员重点讨论财务工作中的问题星期六业务动员日总经理、业务部人员重点强加对市场部工作的督导和支持，促进公司产生客户量星期日客户回访日总经理、设计部人员重点对设

6、计师的工作进行总结，提高周日的客户沟通率和签单率    上述表格实际上就是对总经理的每周工作进行了一个划分。周三是总经理主抓工程的日子，在这一天我们争取下午开一个工程部周会，要求与会人员为工程主管、监理和项目经理。集中讨论工程施工当中出现的各种问题，其目的是提高公司的施工质量和施工服务水平。工程主管三项指标   一、工期   1、开工及时   2、如期竣工   二、质量   1、质量合格   2、客户满意   三、现场   1、现场整洁   2、现场宣传效果施工监理五项指标   一、材料   1、甲供材料    2、乙供

7、材料   二、质量   1、质量检查    2、质量验收    三、工期   1、工程进度    2、按期完工   四、现场   1、现场卫生    2、现场安全   五、工程款   1、催交工程款   2、增减工程款施工监理五项原则   一、不接受客户和工长吃请   二、客户交涉所有项目需客户签字   三、不与客户、工人、项目经理发生经济纠纷   四、不在施工现场与客户、工人、项目经理进行争论   五、不许对客户、项目经理进行口头承诺项目经理三项指标   一、施工能力   1、工人数量   2、工人技术标准   二、施

8、工质量   1、材料   2、工期   3、质量   三、过程   1、现场卫生   2、进展顺利星期四：公司周会日在家装公司经营管理当中，我们主张每周四作为公司周会日，之所以选择周四，是因为周六周日一般是家装公司业务比较忙的时候，为了促进员工周六周日有更好的状态，或者我们在周六周日搞促销活动，我们需要有一个布署行动