国投电力社会责任报告

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1、国投电力:2010年度社会责任报告2011年04月20日01:21来源：凤凰网财经字号:T

2、T0人参与0条评论打印转发国投华靖电力控股股份有限公司2010年度社会责任报告一、前言一、社会责任观(企业社会责任，是企业与关键利益相关方的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合，是企业为改善利益相关方的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。企业社会责任包括四个方面:一是良好的公司治理和道德标准，主要包括遵守法律、道德准则、商业伦理等;二是对人的责任，主要包括员工安全、平等就业、反对歧视等;三是对环境的责任，主要包括保护环境质量，应对气候变化和保护生物多样性等;四是对

3、社会进步的广义贡献，如参与社会公益事业、消除社会贫困等。)二、国投华靖电力控股股份有限公司(以下简称“公司”)2010年度社会责任报告，着力阐述了公司秉持“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨，是本公司服从国家大局，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的具体行动，也是本公司主动融入世界发展历史潮流，追求卓越的自觉行动，必将有利于进一步加强与社会各界的广泛沟通，促进公司内质外形建设。三、本报告系统总结和反映了公司在2010年度生产经营过程中，坚持以人为本的科学发展观，在保护股东和债权人的利益、保护职工的合法权益、保护利益相关方的权益、保护环境、支持社会公益事业等方面所履行社会责任的实践;

4、评估社会责任履行情况，查找差距，制定整改措施。四、本报告根据上海证券交易所《关于加强上市公司社会责任承担工作的通知》、《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》及《公司履行社会责任的报告的指引》的规定，以及联合国“全球契约”十项原则、全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告指南》(G3)，结合公司在履行社会责任方面的具体情况编制。二、企业价值观公司宗旨:为出资人为社会为员工公司愿景:打造国内一流电力上市公司公司核心价值:和谐为本创造财富科学发展公司精神:创新发展追求卓越经营理念:科学谋划精细经营合作理念:诚信共赢三、企业发展战略公司坚持内生增长和外延扩张并重的发展模式，实现持续快速发

5、展，把公司打造成为电力行业的绩优蓝筹上市公司;依托控股股东的资源优势，借助资本市场，推进和加快公司发展，不断强化水火互济、区域布局的竞争优势;在充分发挥投资控股管理优势的基础上，进一步加强专业化管理，形成项目管理和职能管理的点面结合、相互支撑的管理模式，促进公司持续健康发展。四、2010年度履行社会责任的实践一、股东和债权人权益保护1、公司治理结构公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规范意见》、《上市公司章程指引》和《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规的要求，不断完善公司法人治理结构和内部管理制度，制定了《章程》、《股东大会议事规则》、董事会议事规则》、

6、监事会议事规则》、董事会专门委员会实施细则》、《公司总经理工作细则》等规章制度，积极开展规范运作。1)股东大会:公司股东大会职责清晰，有明确的《股东大会议事规则》并得到切实执行，有方便社会公众投资者参与决策的制度安排，在重大事项决策中多次采用网络投票制。公司历次股东大会的召集、召开程序符合相关规定;股东大会提案审议符合法定程序，能够确保中小股东的话语权。2)董事会:公司董事会职责清晰，有明确的《董事会议事规则》、《独立董事制度》等相关内部规则并得到切实执行。公司董事会有九名董事，其中独立董事三名，其余六名由控股股东推荐。公司董事均为兼职董事，各董事在专业方面各有特长，勤勉尽责，能够在公

7、司重大决策方面形成正确决策。公司董事会下设薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会、审计委员会，各委员会建立了明确的议事规则。3)监事会:公司监事会职责清晰，有明确的《监事会议事规则》并得到切实执行。公司监事会有六名监事，其中职工监事两名。全体监事切实履行职责。4)经理层:公司经理及其他高级管理人员职责清晰并正确履行职责。公司制定有《总经理议事规则》。公司现任总经理层由控股股东推荐，董事会选举产生。公司经理层能够对公司日常生产经营实施有效控制，董事会与监事会能够对公司经理层实施有效的监督和制约，不存在“内部人控制”。公司经理层等高级管理人员忠实履行职责。5)内部控制情况:公司建立了较为

8、完善的内部控制制度，其中包括《公司章程》、公司治理细则以及公司具体管理制度等，内容涵盖财务管理制度、重大投资决策、关联交易决策和其他内部工作程序等。公司基本建立了有效的风险防范机制，基本能够抵御突发性风险。公司全面推进实施“管控体系”，提高对投资企业的专业化管理力度和管理水平。公司设立了监察审计部，内部稽核体制较完备、有效。公司聘用了律师事务所作为常年法律顾问，有效保障公司合法经营和合法权益。同时公司不断完善公司治理，健全内部控制，规范公司运作