会所ktv装修工程施工组织设计

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1、一、总则说明我公司自接到xxxx会所KTV装修工程项目设计图后，公司领导组织了专业技术负责人及主要分项工程施工组长，针对施工图涉及内容结合施工现场实际，进行了深入的研究及广泛的讨论，编制了本施工组织设计，本施工组织是该项目施工过程中各项施工活动的一个技术，组织、安全等方面的综合性文件，供严总及相关负责人审阅：1.施工组织的任务本施工组织的基本任务，是根据xxxx会所KTV装修工程的设计图纸及严总要求，从人力、物力、施工空间等要素着手，在组织劳动力、专业工种协调，空间合理利用、施工材料供应及工期等方面，进行科学、合理地部署，从而达到工程质量上精益求精，施工时间上精心安排，抢夺工期

2、，经济效益上合理开支，降低成本，从而达到质量优、工期短、成本低的优质工程。2.编制依据2.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。2.2国家颁发的建筑装饰、安装工程施工规程、验收规范及有关的施工手册。2.3xxxx会所KTV装修工程设计图及甲方严总要求。2.4施工现场施工条件及周边地区的环境影响。2.5我公司现有的施工力量和技术装备。二、施工准备1.施工用水、用电：请求甲方帮助协调接通最近的水源、电源，满足施工现场所需的水、电要求。2.临时设施：职工生活用房借用KTV所在房屋一层、三层空置房间或附近居民房居住，职工膳食自理，办公用房搭设在施工区域内

3、，以便于管理。仓库选在施工现场暂不施工的房间内，堆放施工所需的各类原材料、成品、半成品，并派专人管理。3.机具准备：开工前必须做好各种设备的调试工作，以便施工时能正常运行。附表1主要施工机械设备配备表序号设备名称单位数量备注1电焊机台22冲击钻台53手枪钻把154木工电锯台25气泵台46石材切割机台54.脚手架准备：准备第二天所需的脚手架数量，按时运到工地现场。三、施工部署为了合理搭配装饰工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作业，本工程计划同时划分为三个施工阶段。第一阶段消防管道、强弱电管理道吊装、吊顶基层施工阶段；第二阶段粗装工程：墙体、平顶封饰面板、木装修、墙地面大理石、墙

4、地砖铺设、吧台柜子制作等；第三阶段精装工程：包括面层油漆、涂料、地毯、吊顶板、灯具安装、消防、通风空调及洁具等设施的安装和调试，为确保工程质量，在合同工期内完成施工任务。根据该工程特点，实行经理责任制，具体负责各工种、工序的衔接，劳动力的调度，工程进度计划的安排和工程质量、施工技术的管理工作，各阶段及区域施工派专人负责，根据经理制定的生产计划，质量要求安全生产落实到施工班组，做到上下衔接、工作有序。电管摆防、穿线桥架、通风管、消防喷淋等补管钢龙骨隔墙基层轻隐蔽工程验收轻钢龙骨吊顶基层隐蔽墙体、吊顶饰面层安装木饰面玻璃隔断墙面大理石、墙面砖铺贴进口大理石、地砖、板岩石铺设等施工顺

5、序：电管摆防、穿线桥架、通风管、消防喷淋等补管钢龙骨隔墙基层1轻钢龙骨吊顶基层隐蔽工程隐蔽工程验收2墙体、吊顶饰面层安装木饰面玻璃隔断大理石、墙面砖铺贴进口大理石、地砖铺设2发光地台玻璃安装墙面、顶面涂料、木饰面油漆工艺漆成品灯具、洁具、设备、空调安装设备调试地毯安装清理竣工验收3为缩短工期，各工种应交叉流水施工，安装工程也必须紧密配合交叉进行。四、施工进度保证体系及管理组织体系1.施工计划进度详见横道图。总经理2.管理体系技术负责人项目经理油漆工班组水电工班组瓦工班组木工班组为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良五、施工安排计划。1.进场后积极筹备施

6、工前准备工作，及时组织施工员，并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在我公司与严总的共同管理下，精心施工，一定能如期保质保量完成本工程。2.工期目标保证措施我公司施工前将与业主签订施工承包合同，并在事先对本工程的质、环境等情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一

7、时间解决施工中的技术问题。经常查阅图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，科学施工，确保工程的顺利、快速进行。3.施工计划的实施及调整加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制进度计划，找出关