精益生产-微利时代的致胜法宝

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1、一、前言　　无齿轮曳引机：是电梯的主拖动机械，驱动电梯的轿厢和对重装置作上下运动。作为电梯动力配件、其受电梯行业的影响是直接的。　　目前面对金融危机、电梯制造行业除受困于成本波动、需求下降所导致的一系列内忧外患外，还面临着“房地产市场不景气”等需求压力。某公司作为国内目前最大的无齿轮曳引机制造基地在整个行业压力倍增的时刻也未能幸免，受到一些影响。如何提升自制的核心竞争力、如何在行业低迷的压力下生存、如何在利润压缩的空间中发展、这已经成为此公司各层主管不得不面对的问题。08年为缩短交期、降低成本、提高客户满意度、此公司在现场改

2、善方面加大投入力度、在实践中不断摸索、逐渐找出了一套适合自己的精益之路。　　二、精益原则　　精益生产的本质在于消除浪费，即一切消耗资源却不为客户创造价值的活动。为此，需要从客户的角度定义什么是真正的价值，识别整个价值流，推动价值的流动并由客户的需求进行拉动，并持续不断地推进整个价值流的改善。　　精益生产不是一个孤立的实验，而是整个组织企业文化，员工素质和士气的提升，流程的优化和不断改进的过程。精益生产也不是一项孤立的技术，它是一个系统工程，它的成功实施，还往往需要整个供应链的价值流优化。　　精益生产不能有急躁冒进的情绪，它是

3、一个长期作战的过程。虽然可以在局部产品，局部项目上短期内就可以达到显著的效果，如减少等待时间，提高生产效率等，但只有经过长期的努力并真正成为企业文化的有机组成部分，精益生产才能给企业带来长期的收益。　　精益生产技术的应用需要不但知其然，还要知其所以然，改善的方案要按SMART(具体、可测量、可达成、切合实际和有时间紧迫性)。　　精益生产不是一个孤立的体系，它与6西格玛，流程重组、改善等技术可以有机的结合，也可以很好的纳入ISO质量管理体系。　　此公司08年面对原材料成本上涨，交货期延迟，客户抱怨上升等压力下，秉承精益生产的原

4、则，从车间效率，SIPOC流程优化，到质量改善，一系列的猛药下去之后，此公司开始重新焕发新春。　　三、精益组织　　精益生产的成功实施需要有组织上的保障，最高管理层的理解和支持是项目成功的关键，适当而充分的资源投入是项目成功的基础"精益生产的推进改变了规模生产方式下的供应链关系和组织部门的定义，因此推进过程中往往需要打破部门组织的界限"头脑风暴法等非常规方法的实施需要参与人员的思想解放，而不能囿于部门级别的限制"在精益生产推进的过程中，还需要有一个专职的专家来组织帮助实施，在初期这个专家往往由外脑担任，但随着精益生产的不断推进

5、和深化，需要由组织内部的人员来承担这个职责并实现常态长期的推进和管理。　　正确而合理的目标，远景和实施计划，以及定期的跟踪解决，是确保改善项目成功的前提；员工的广泛而积极的参与，则是精益生产持续开展的基础。　　精益生产的推进要求组织选择正确而合理的评估参数和方法，如国内一些企业片面追求设备利用率，人员利用率的最大化，而忽视了库存成本和库存风险"同时对一些精益生产项目实施作出相反的评价"如实行U型工作区和一人多机后，可能导致设备利用率的下降。　此公司在推行精益生产之初特别聘请日本专家带领他们的团队作为我们的项目指导，同时我们在

6、公司内部成立专门的ACE项目小组，通过头脑风暴确定项目工作方向及具体实施方案，找出问题点，然后由项目小组的成员负责沟通协调在内部得以落实，从理论到实践的过程中走出了一条自己的精益之路。　　四、精益现场　　4、1现场管理方面　　现场管理是由人、物、场所三个要素构成的。任何生产活动都离不开人物和场所这三个必备的条件在通常情况下人、物、场所各有三种状态。人的状态人的生理心理情绪各自会有周期性的变化，科学家研究证实，人自出生开始，就存在一个自动的生理曲线，每23天是一个体力的周期；每28天是一个情绪的周期；每33天是一个智力的周期。

7、由于三个周期长短不一样，会产生不同的状况，据此可以把人的状态分成三类：A状态是指员工的生理心理情绪都处于高昂充沛旺盛的状态，能够高质量地连续作业；B状态是一种需要改善的状态，　 即员工的生理心理情绪技术出现了部分波动，需要调整和改善；C状态是指员工的生理，情绪，智力都处于低潮，技术也处于不熟练的状态，此时应注意避免造成事故。物的状态：根据物的放置，可以将物的状态分为三种。A状态是指物的放置处于人和物立即结合的状态，即需要的物品随手可取，不需要的可以随时转换；B状态是指物的放置要想和人结合，需要经过寻找和转换AB两种状态是以人

8、为界限来划分的以和人结合的紧密程度为衡量标准，在现场不可能将所有的物品都变为A状态，需要有一些物品处于B状态，比如货架和仓库的物品就是B状态；C状态是指物处于不需要和人结合的状态，包括废弃物垃圾，边角余料和现场不需要之物。场所的状态：场所也有三种状态，A状态是指有良好的作业环境，在现场工作