十连续刚构安全措施

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1、十、安全保证体系与安全保证措施安全生产是一个现代企业的主要管理理念,是人性化管理的直接体现。是现场施工的主要控制目标之一,也是衡量各项目管理水平的标志,它贯穿施工的全过程,交融于各项目专业技术管理中,关系到现场全体施工人员的身体健康和经济安全,是工程项目正常进行的基本条件,也是获得最佳社会效益和经济效益的必要保证。“安全责任重于泰山”,为加强安全管理,提高职工安全生产意识,遵循“安全第一、预防为主”的方针及“管生产必须管安全”的原则;并建立项目部安全生产保证体系,“安全保证体系图”见下页。1、施工安全管理的组织保证1).

2、严格执行国家、地方和本行业有关安全管理的政策和法规,建立合理、完整的安全生产规章制度和操作规程,坚持安全生产的目标管理。2).以项目经理为安全第一责任人,经理部设专职的安全负责人,组织一套施工安全的领导班子,从组织上加强施工现场的安全管理工作。3).安全领导小组成员及组织机构:(见附图《项目安全组织机构图》)2、杜绝安全事故的措施1).加强职工安全生产教育,加大安全生产的宣传力度,经常组织职工学习安全法规,增强职工的安全意识。2).加强施工人员的技术教育,根据职工文化水平的不同,分别进行技术操作规程、规范要求、工作程序和

3、有关制度方面的教育,实现生产制度化、规模化、程序化,把抽象的施工安全变成具体的工作要求。3).制定现场安全生产的安全制度,建立施工现场安全日志记录和安全检查制度,重视施工图纸的安全技术交底工作。分配工作时,必须划分各操作人员安全生产的责任,对施工现场的安全实行全方位管理。4).各部门有责任和加强对本部门职工的安全教育,经常提醒职工注意安全。经常巡视工地的工作情况,发现问题,立即处理,增添措施,及时整改,以杜绝事故隐患,严把安全关。安全保证体系图第一管理者安全生产领导小组安全保卫科群众活动职工安全教育安全生产管理手段安全生

4、产检查手段安全生产检查制度新职工上岗安全教育百日安全无事故活动安全生产五同时事故易发点控制法安全技术措施每周安全活动日班前安全讲话特殊工种安全合格证新操作重点工程项目的安全教育安全生产“三检查”各项安全管理制度安全日累计挂牌“四不放过”的分级事故调查、处理安全生产群管网各级人员安全生产岗位责任制单位工程安全负责人制安全奖惩兑现制度总目标:安全生产无事故组长:易康建副组长:杨辉安全管理科:宗仁彬拌和站挂篮施工现场图10-3安全组织机构图5).各部门在认真组织施工的同时,要加强协作,要互相配合,注意施工安全。如发现存在事故隐

5、患,有责任及时提出,发现事故苗头,有权制止。以保证共同完成安全工作的艰巨任务。6).安全管理领导班子,要常开安全生产会,要组织有关人员定期重点检查和阶段性检查相结合的方法,对施工现场进行安全检查。对检查的情况,进行总结评述,以增强安全措施,保证施工的顺利进行。7).增加安全防护的投入,配备必要的安全防护用具,购买防暑降温药品。做到组织上有保证,经济投入上有落实,杜绝安全事故的发生。8).建立安全。巡检特检制度。定期和不定期地对现场进行安全检查。并建立安全巡检记录。发现问题及时处理。3、安全、技术交底项目部在进行工程技术交

6、底的同时要进行安全技术交底。交底要求:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底,职责明确,落实到人。安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。1).项目经理部总工程师会同现场负责人向有关施工人员和劳务队伍和技术负责人进行交底,交底内容:工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用新工艺、材料、技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等;2).工点技术负责人和安全负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底;3).项目安全负责人要对所管辖的劳务队伍的班组长进行分部分项工程施工安全措施交底并

7、对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查;4).各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度,并存档以备查用。4、施工现场安全管理认真做好施工现场安全管理工作,加强安全工作的宣传力度。各工点必须悬挂安全标志牌及施工安全公告,张贴安全标语,在一些危险地段设置防护装置、保险装置、信号装置及危险标志等,做到将不安全隐患防止于未然;高空作业时,必须设置安全网,作业人员必须戴好安全帽,系好安全绳,定期检查高空作业脚手架的稳定性,以保证作业人员的施工安全;所有施工机具设备都应定期检查,并有设备检修人员的签字记录,以保证机

8、械使用的正常性能,杜绝机械事故的发生;专职安全人员必须坚守工作岗位,坚持每天到现场巡查安全生产情况,做好安全日志记录,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的,要坚决予以制止;对查处的安全隐患,要及时向安全负责人及项目负责人提出报告,及时整改,确保施工安全,特别要注意以下几点:1).砼达到设计要求的强度拆模;2).挂篮上

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