中大咨询企业管理咨询：事业单位改制

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1、事业单位改制解决方案事业单位改革助推器：站在新时期的转折点，事业单位要继续保持社会发展中坚力量的地位，必须随之转型，引入先进的管理理念和制度，实现管理全面提升中大咨询依托中山大学企业管理研究所强大的科研能力与实践经验，为事业单位客户顺利完成转型过渡，建立科学完善的体制和适应发展趋势的运行机制提供务实、可行的方案。事业单位研究中心事业单位研究中心是中大咨询成就该领域咨询品牌的智力依托。中心时刻关注政府政策和时代动向，积累了丰富的企业改革经验，致力于为事业单位的转型提供包括发展战略、机制改革、人力资源

2、、人员培训等多方面的专业服务，并已承担多个事业单位咨询项目。团队经验：1、专业精神以成就事业单位改制咨询服务的第一品牌为目标，以务实的精神、科学的态度、强大的实力为事业单位客户服务，中大咨询团队秉持着兢兢业业的精神为企业提供专业服务。2、项目经验依托中山大学企业管理研究所强大的科研能力与实践经验，中大咨询项目小组至今以为多家事业单位客户顺利完成转型过渡，并为建立科学完善的体制和适应发展趋势的运行机制提供务实、可行的方案。案例某大型新兴开发区咨询项目近年，为配合国家区域发展战略，促进西安、咸阳市的紧

3、密联系，陕西省倾力打造西咸新开发区。该事业单位是西咸新区下属的管理机构。新成立的单位在组织架构、管控体系和人力资源管理方面都需要建立合理的机制，中大咨询依据丰富的事业单位管理咨询经验和专业的管理咨询团队对企业发展出现多方面的问题给以帮助和解决。中大咨询通过对该单位进行全面的诊断，明确单位战略发展目标，确定需要重点梳理的模块，兼顾其他模块，在不同层次上提出最优解决方案，整合各个方案，形成全面系统的解决方案。其中，重点梳理管控体系及组织结构，人力资源体系两个模块的内容。项目的实施使得该企业确立单位发展

4、方向，确定战略目标，改变政企混合的组织结构，优化组织结构，完善人力资源管理体系等。案例某事业单位咨询项目在新形势、新环境下我国相对滞后的事业单位发展很难适应社会和市场的新需求，部分事业单位功能定位不清，政事不分、事企不分，机制不活，公益服务供给总量不足，供给方式单一，资源配置不合理，质量和效率不高，支持公益服务的政策措施还不够完善，监督管理薄弱等问题，严重制约着事业单位的发展，进行事业单位的改制势在必行。中大咨询顺应市场环境变化、依据国家相关政策，运用专业的咨询服务知识，帮助企业在不断变化的市场环

5、境下能立于不败之地！关键问题1、如何科学设置事业机构；2、如何科学、合理地定编定岗；3、机构臃肿，冗余严重，“出口”渠道狭窄；4、配套改革不同步，相互制约；5、改革的成本由谁承担和消化；6、公司运作效率低下，部门管理协调能力低；7、发展战略模糊，企业文化层次低；8、岗人不匹配，影响积极性；9、薪酬激励性不强，绩效考核手段落后。解决方案中大咨询结合国家相关政策和多年的管理咨询经验对市场变化的了解，通过深入透彻了解企业发展的战略目标和发展现状，对企业组织结构、业务流程等进行分析模拟，整合企业各部门和内

6、部资源，从组织结构、管理机制、财务管理、人力资源等方面进行分析并划分模块对企业进行各方面的完善和改革，利用专业知识对各个系统之间进行分析和设计，是企业各部门、各机构之间能够协调促进。改制措施1、对于资产处置工作，要坚持“公开、公平、公正”的原则；2、事业单位改革过程中，要以单位、行业或系统为基础，实行多层次、多形式的未聘人员安置制度；3、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督制度；4、建立人才引进竞争机制；5、建立健全的薪酬管理制度和绩效考核制度；6、加强企业文化建设和员工素质培养，定期对员工和

7、高层管理人员进行培训，增强企业的凝聚力；7、确立企业发展的核心策略，增强企业的核心竞争力。