中大咨询企业管理咨询：地产

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1、房地产行业解决方案助房地产业稳步发展面对房地产宏观政策的冲击，日渐激烈的竞争，房地产业呼唤科学的管理，从根本提升企业竞争力，实现稳步发展。作为房地产管理咨询的强势品牌，中大咨询专注于房地产企业管理整体提升，为房地产企业的发展提供专业商业服务。咨询+培训+IT整体解决方案、行业精英加盟、成熟的分析工具、丰富的服务经验，更巩固了中大咨询的领先地位。房地产研究中心房地产研究中心隶属中山大学企业管理研究所，是一个旨在以实践推动行业健康发展的实战型研究机构。中心致力于培养符合房地产业发展需要的复合型人才，为房地产企业解决项目策划、方案设计、投资决策、开发建设、经营

2、管理、物业管理、人员培训等方面的实际问题，承担政府有关部门的研究任务和咨询项目，向公众宣传和普及房地产专业知识。团队经验1、专业精神以国内房地产龙头咨询服务经验，用专业、理性的眼光协助客户奠定扎实的管理功底，打造房地产行业知识服务第一品牌。2、项目经验中大咨询为富力地产、正佳集团、保利地产等多家大型房地产企业提供项目咨询，积累了近百个房地产业内企业管理咨询成功案例，有丰富的咨询和实战经验。案例某大型房地产集团组织治理及管控项目随着改革开放进程的不断推进，经过30年发展，某大型房地产集团已经形成以住宅产业开发、建筑工程总承包、物业经营、旅游酒店为核心业务，

3、以建筑设计、工程监理、建筑装修、酒店物业管理、中介咨询为关联业务的国有大型企业集团。根据前期的接触，我们了解到该集团希望优化对子公司领导班子的考核体系，而我们认为，要达到相应的目标，应该做好：集团管控机制明晰、领导班子考核机制完善、领导班子薪酬体系优化等3个方面的内容。●根据集团对各子公司的管控目标和管控模式，采用平衡记分卡的方法，确定管控要素●中大咨询将与该集团一起结合管控渠道，采用价值树分解的方法对各项管控要素进行细化分解，找出影响每类管控要素的关键管控指标●通过目标分解法，从战略目标分解角度，明确子公司经营班子的业绩目标分解指标库●结合集团激励重点

4、和管控方式，设计出符合集团中高层和分子公司领导班子这类激励对象特征的结构比例方案，确保薪酬激励性●根据集团对各分子公司的具体管控渠道，在薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构的基础上，具体明晰该集团领导班子的考核结果对薪酬的应用，以达到绩效管理目的●固化集团对各子公司的业绩考核及薪酬挂钩流程，形成常规薪酬激励体系案例DT集团第一期：战略梳理、高管激励项目DT集团依靠在房地产开发与商业经营活动中所积累起来的实践经验，逐渐形成了在资金、人才、管理、品牌、运作等五个方面具有的差异性竞争优势，通过实施以房地产业为核心，大力发展与核心事业相关联产业的同心多元化战略，利用自己

5、的资金、人才、运作优势，输出品牌与管理，确保多元化事业的发展从一开始就能够步入一条良性轨道，并且能够不断培育新的、稳定的利润增长点，提高企业参与市场竞争的综合盈利能力。存在问题1、高管尚未实行实质性的绩效考核，考核方式基本流于形式，影响了绩效管理的有效性。2、绩效考核未有效地与集团发展战略匹配3、缺乏量化的绩效考核手段4、绩效考核未能与薪酬分配有效结合解决方案部分客户富力地产珠江实业集团保利地产绿景集团中信地产正佳集团华发集团``````