cmmi 3级--cm访谈问题

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1、访问问题及答案1.项目级CM和公司级CM的职责分别是什么？一个负责项目级的配置管理一个负责组织级的配置管理2.CM何时参与到项目工作中？项目启动CCB成立3.项目的配置标识是否符合组织的规范？符合4.配置管理计划谁来做？CM计划具体包括的内容？配置管理员做内容:人员职责、权限、配置库结构、备份策略、配置项计划、基线发布计划、培训计划等。5.项目的配置项是如何确定的？-项目开发计划审核通过后，CM根据项目开发计划制定CM计划，与项目计划一起评审后，由PM批准。6.如何了解配置项的状态？《配置项标识列表》7.如何建立发布基线？如何发布产品版本？《基线跟踪列表》发布内部版本给测试组…8.

2、配置变更是怎样开展的？项目经理提交变更申请单，ccb审批通过，项目组执行，评估执行效果。9.如果在系统测试阶段用户提出需求的变更，需要变更的配置项有哪些？需求规格说明书概要设计详细设计测试用例项目计划10.设计基线与系统测试相比谁包含的配置项多？前一基线是后一基线的子项，系统测试基线包含测试基线，系统测试配置项多11.CCB由哪些人员组成？高级经理项目经理测试经理CMQA用户代表12.配置管理系统中访问权限是如何控制的？-项目CM计划批准后，CMO为项目组建立项目配置管理库（包括开发库和基线库）；项目开发库的操作权限由项目经理指定后由CM设置。通常根据项目成员的角色分配对不同配置项

3、的操作权限。-每个项目有基线库，基线库只有项目配置管理员和CMO有写的权限，其他人只读。当配置项产品经过评审通过后，由项目CM将评审产品放入基线库。13.QA审核CM的主要内容是什么？CM所有工作14.如何备份？配置管理计划：备份策略15.PAL是如何管理的？-EPG审核批准提交PAL的内容后，由CM放入组织资产库-定期向技术人员提供组织资产库的内容索引，受理访问需求16.基线库是如何管理的？产品库是如何管理的？配置管理员管理，项目里程碑评审后，打基线。配置管理员维护，只有他有权限。1.公司指导CM工作的方针是什么？2.CM参加过哪些培训？Tfs使用培训3.配置管理过程中产生哪些文

4、档，在哪里保存？基线发布报告配置管理状态报告配置审计报告变更报告基线跟踪记录表配置项标识列表配置管理计划配置管理总结报告人员权限分配表保存在配置库中4.CM活动涉及哪些干系人？项目组成员ccb（高级经理项目经理测试经理CMQA用户代表）5.高层经理如何了解配置工作的情况？邮件、会议6.什么时候做配置审计？谁来做？配置经理做，按月做。7.CM有哪些报告？配置审计报告、配置管理状态报告、基线发布报告8.一个基线有哪些属性？基线标识、配置项名称、配置项当前版本号、负责人、上一基线版本号、相关变更申请号、基线发布原因、发布时间、基线说明等9.狭义基线与广义基线有何区别？百度10.CMO与项

5、目CM的关系？Cmo负责管理配置管理员，对cm进行指导，定期进行审计。11.CMO的工作情况向谁汇报？谁负责对其工作进行审计？向高级经理汇报，qa、高级经理12.风险管理的哪些工作产品纳入了配置管理？风险管理计划风险登记册13.集成项目管理过程的哪些工作产品纳入了配置管理？产品集成方案14.需求变更如何管理？项目经理提交变更申请单，ccb审批通过，项目组执行，评估执行效果。1.需求管理过程的哪些工作产品纳入了配置管理？用户需求报告、需求规格说明书、需求跟踪矩阵、2.是否识别了项目的共利益者并使其介入？QA、CM如何介入？项目计划QA、CM根据项目计划制定自己的QA、CM计划。3.项

6、目策划过程的哪些工作产品纳入了配置管理？项目计划及附属计划，张经理拷贝4.过程和产品质量保证过程的哪些工作产品纳入了配置管理？5.是否识别出配置项？一般包括那些工作产品？是；过程描述、需求、设计、测试计划、测试结果、代码/模块、接口描述6.用什么工具建立配置管理系统？TFS7.如何控制对配置项的变更？变更报告、基线发布报告、配置项标识列表8.是否有配置管理记录？如何报告配置管理状态？有，通过配置管理状态报告。9.是否定期进行配置审核，以维护配置基线的完整性？定期，按月10.如何建立并维护配置管理过程？指导方针11.是否有足够的资源进行配置管理活动？有12.配置管理工作的职责是否明确

7、？明确13.配置管理过程的哪些工作产品纳入了配置管理？基线发布报告配置管理状态报告配置审计报告变更报告基线跟踪记录表配置项标识列表配置管理计划配置管理总结报告人员权限分配表1.如何监督和控制配置管理活动？如有偏差如何处理？Qa负责2.谁负责评价配置管理活动对于组织标准程序的遵循情况？Qa3.是否存在数据收集和存储规程？有；度量计划4.是否按规定要求收集了度量数据？是5.收集的数据和分析结果存储在什么地方?如何维护？定期，按阶段6.你了解测量和分析的方针吗？在确定测量对