论激励在企业管理中的重要性及其应用

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1、目录摘要1关键字1一、企业管理的涵义1（一）企业管理对企业的重要性1（二）企业管理的方式11、亲情化管理模式12、友情化管理模式23、温情化管理模式24、制度化管理模式2二、激励在企业中的重要性2（一）我国企业激励机制普遍现况2（二）“激励”含义的解析2三、企业员工激励存在的问题及原因分析3（一）企业中员工存在的问题31、薪酬计划不尽合理32、僵硬的职业发展之路33、较少的知情权和决策权3（二）激励在企业中存在的问题31、“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱32、尚未建立健全优秀的企业文化43、沟通反馈渠道不畅通4四、企业激励机制的选择与建立

2、4（一）应用激励理论的原则41、物质激励与精神激励相结合42、正激励与负激励并举，以正激励为主43、内在激励与外在激励相结合4（二）激励的方法51、工作激励52、环境激励53、成果激励54、目标激励6结语6参考文献6后记7论激励在企业管理中的重要性及其应用摘要：在知识经济时代到来之际，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了过去传统的以物为中心的管理，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。本课题首先对企业管理进行定义并对其重要性做出说明，接着阐述了员工对企业

3、各方面的影响。继而分析了激励机制受各方面因素的约束和控制。并就企业如何建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造性，实现企业经营目标进行了阐述。关键字：企业管理重要性激励机制应用一、企业管理的涵义（一）企业管理对企业的重要性许多企业在开创之初，凭借着血缘、人缘、义气或国家投资等，的确闯出一番天下，但是当企业规模一再扩大，任用不熟悉的外人后，这种朦胧的界限不得不变得清晰。很多事情也超出企业法人一个人控制的领域，如何划分管理权限？如何制定管理制度的问题也就随之出现。严格的制度管理也就成为了企业发展中的一种必然趋势。企业管理是指创立并保持一个良好的企业环

4、境，使企业中的每个成员协调一致地完成企业目标、指标的全部活动。同企业经营相对而言，企业管理是指对经营资源进行组合、配置、协调、控制等活动的总称。要想使企业经营活动得以顺利进行，还必须对人、财、物等要素进行适当的组合和配置,而企业管理制度恰恰是对企业正常运行的基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度，它是用来约来集体行为的、成体系的活动和行为规范，主要针对集体而非个人。（二）企业管理的方式企业管理模式主要有：亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式。1、亲情化管理模式一般是家族企业所采用的，在我国法律体制和信

5、用体制还不完善的情况下，亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用，特别是创业初期，亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。62、友情化管理模式与亲情化管理模式类似，但友情化管理模式没有家族的血缘纽带，显得更为松散，更易产生内耗。3、温情化管理模式温情化管理模式强调管理中的人情化，但人情味过于浓厚导致企业失控。企业在采取温情化管理模式时应完善相应制度，以防止温情泛滥导致企业失控。4、制度化管理模式制度化管理模式按照确定的规则来管理企业，这些规则是当事者都认可的，强调责权利的对称。制度化管理模式是成熟企业应采取的管理模式，但在制度中不妨体现一点

6、亲情、友情和温情，以促进企业文化的提升和良好企业氛围的形成。二、激励在企业中的重要性（一）我国企业激励机制普遍现况由于早期受计划经济的约束，我国绝大多数企业在引进西方先进管理方法上起步较晚、力度不大。在建立有效的激励机制方面存在着不少问题，如收入分配上的平均主义、干部能上不能下、员工能进不能出、过分依赖物质激励等等。这些问题的存在严重制约着企业管理的加强，阻碍了企业改革的深化，随着国际化竞争的激烈，越来越成为影响我国企业发展壮大的突出问题。因此，我国企业必须在认真学习领会西方先进管理思想的基础上，结合自身实际，尽快建立和完善具有科学性和可操作性的独

7、特的激励机制，用以改善和加强企业管理，最大限度地调动员工的积极性。（二）建立激励机制深具重要性对于传统的管理，强调的是管、是控制，不管对方是否愿意、是否接受，都按企业主的直接意愿行事，这样的管理效果其实往往难尽人意。因为管理主要是借肋于别人做事，依靠别人把事做成做好，所以，也就离不开调动员工的工作积极性，需要用激励机制去争取获得他们积极有效的配合。另外，从行为科学上讲，一个人的工作业绩也不仅仅取决于他的工作能力，还要看他的工作动机是否被激发和被激发出来的程度大小。在人力方面，不仅能力相同的人会做出不同的成绩，而且能力差的人甚至有可能比能力强的人工作

8、得更好、更有效率。这也是关系到企业对员工的激励性问题。6三、企业员工激励存在的问题及原因分析（一）企业中员工存在的问题1、