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时间:2019-02-27
《(2)xxxx集团绩效考核管理办法(草案)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、沈阳XXXX集团绩效考核管理办法(讨论稿)绩效考核管理是基于月度、年度计划管理的基础上,实行全员绩效考核,是实现集团快速运营、有效管理的重要手段。为在XXXX集团落实绩效考核管理,结合行业标杆企业的先进理念及本企业的特点,特制订本办法。一、月度计划绩效考核管理(一)基本原则1、将月度生产计划及预算指标、年度生产计划及预算指标、组织建设管理指标纳入月度、年度绩效考核管理的范围。2、通过月度绩效考核管理,提高运营效率,通过年度预算指标考核管理,控制经营结果。3、通过月度、年度绩效考核管理实现集团的全面管理。(二)月度计划绩效考核本办法月度计划绩效考核是指对集团一级计划、二级计划的考核。一级计划
2、为集团各一级部、项目公司的计划;二级计划为集团各中心下属部门、项目公司各部门的计划。(1)、月度计划完成的结果评价就是月度的绩效考核结果。(2)、月度计划的绩效考核按月度计划完成的得分率来计算月度绩效得分。(3)、项目公司的总经理、副总经理按项目公司的月度计划得分率来计算其绩效考核得分。二级部门按项目公司月度计划得分率来评定,详见下表:公司月度计划得分率95分以上部门比例90-95分部门比例85-90分部门比例80-85分部门比例70-80分部门比例70分以下部门比例95及以上80%15%5%0%0%0%90-95分10%75%10%5%0%0%85-90分5%10%70%15%0%0%8
3、0-85分0%10%20%60%10%0%70-80分0%5%10%25%50%10%70分以下0%0%5%15%30%50%部门经理的月度绩效考核得分按部门月度考核得分来计算。员工的月度绩效考核得分按部门月度绩效考核得分来评定,详见下表:部门月度绩效考核得分95分以上员工比例90-95分员工比例85-90分员工比例80-85分员工比例70-80分员工比例70分以下员工比例95及以上50%30%20%0%0%0%90-95分20%40%30%10%0%0%85-90分10%30%40%20%0%0%80-85分5%20%30%35%10%0%70-80分0%15%20%35%20%10%7
4、0分以下0%5%15%30%30%20%(4)、集团各中心及各部按所管辖的职能的部门月度绩效得分平均分为基础分,占50%,另40%的分数由项目公司的月度平均得分来计算,10%由分管总裁或副总裁评分来计算。集团各部总监以上人员的月度计划考核结果与其所管辖的全集团的职能部门及项目公司的管辖业务部门的考核项目得分的平均分为绩效考核得分,其中集团总裁办所属的总裁助理以上成员,按以上方式计算的考核得分占90%,另10%由董事长或总裁月度评分来计算。集团一级部门总监按其分管的全集团项目公司及本部门的管辖业务部门的考核得分的平均分为考核结果的70分,30分由其分管总裁或副总裁根据每月的全集团经营任务来下
5、达并由其分管分管总裁或副总裁进行评定。二级部门经理的月度绩效考核得分按部门月度考核得分来计算。员工的月度绩效考核得分按部门月度绩效考核得分来评定,详见下表:部门月度绩效考核得分95分以上员工比例90-95分员工比例85-90分员工比例80-85分员工比例70-80分员工比例70分以下员工比例95及以上45%30%25%0%0%0%90-95分20%35%30%15%0%0%85-90分10%25%40%25%0%0%80-85分5%15%30%35%15%0%70-80分0%10%20%35%25%10%70分以下0%5%15%25%35%20%二、季度民主测评集团总部一级部门总监和二级部
6、门经理的季度绩效得分按各项目公司的总经理、副总经理、对口职能部门中管对其民主测评打分的平均分来计算,测评打分主要依据被测评人对项目公司工作的支持力度,每人一票、每票满分100分。对项目公司总经理、副总经理采用同样的民主测评方式,由集团总部中管以上员工打分。上述两项测评均纳入员工年度绩效考核得分。三、年度计划绩效考核管理年度计划绩效考核围绕年度生产性节点计划和经营性预算指标及组织建设三个方面进行考核评定。1、项目公司的年度绩效考核指标及考核标准,按《项目公司年度绩效考核目标责任书》执行。项目公司年度绩效考核得分即《项目公司年度绩效考核目标责任书》的考核得分。项目公司的总经理、副总经理的年度绩
7、效考核得分按项目公司的年度绩效考核得分占90%、季度测评得分率占10%计算。二级部门的年度绩效考核得分按项目公司年度绩效考核得分来评定,详见下表:公司年度绩效考核得分95分以上部门比例90-95分部门比例85-90分部门比例80-85分部门比例70-80分部门比例70分以下部门比例95及以上80%15%5%0%0%0%90-95分10%75%10%5%0%0%85-90分5%10%70%15%0%0%80-85分0%10
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