2010集团公司绩效考核草案

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1、人力资源部****集团有限公司绩效考核实施方案第一章、总则为保证集团公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕集团的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高集团全员整体的工作效率和工作节奏。对此，集团推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是集团全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。第二章、绩效考核目的第一条、绩效考核是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨

2、在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质；第二条、为集团打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；第三条、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理的工作效率；第四条、加强内部沟通；通过考核过程的交流，让员工清楚地了解集团对他们的工作期望，最终达到目标一致、共同成长和发展；第五

3、条、将员工考核转化为一种有效的管理过程，在集团内部形成一个员工与集团双向有效的沟通平台，旨在提高集团整体的管理水平。第三章、绩效考核的作用第一条、了解员工对集团的业绩贡献；第二条、为员工的薪酬决策提供依据；第8页，共8页人力资源部第三条、提高员工对集团管理制度的满意度；第四条、了解员工对培训工作的需要；第五条、为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订（续签）、离职提供依据；第六条、为集团人力资源战略规划提供基础信息。第四章、绩效考核的原则第一条、公开的原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公

4、开的、民主的、制度化的；第二条、客观性原则用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏事实依据；第三条、反馈的原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果作出合理的解释；第四条、公私分明原则绩效考核是针对工作业绩和月度计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，而不可将与工作无关的因素带入考核工作；第五条、时效性原则绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突

5、出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。第五章、绩效考核实施细则第一条、适用范围一、集团公司正式员工（与集团公司签定正式劳动合同的员工）及各分（子）公司高管、事业部总经理；二、下列情况不在此办法考核范围内：（一）试用期内，尚未转正员工（执行试用期员工考核标准）；第8页，共8页人力资源部（二）月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超50%以上者；（三）分（子）公司、事业部员工以及特约、特聘人员；（四）未参加绩效考核的员工，不享受绩效工资待遇。第二条、考核实施一、成立考核领导小组组长：总裁副组长：集团公司高管小组

6、成员：集团公司各部门总经理、主管；各分（子）公司高管、事业部总经理。二、考核领导小组工作职责（一）组长职责：1、审批绩效考核方案；2、监督、检查、核实绩效考核结果。（二）副组长职责：1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交总裁办公会议讨论通过；2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。（三）小组成员职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报总裁办公会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案；2、其他成员

7、职责（1）按考评管理办法负责分管和执行工作；（2）负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈和引导工作；（3）根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。（四）分级考核1、集团公司高管，由总裁进行绩效考核；第8页，共8页人力资源部2、各分（子）公司高管、事业部总经理，由集团公司分管高管进行绩效考核，报总裁审定；2、集团公司各部门总经理（或代总经理行使职责的部门主管），由分管高管进行绩效考核；3、集团公司各部门主管，由集团公司部门总经理进行绩效考核；4、集团公司各部门员工，由集团公司部门主管进行

8、绩效考核；5、各分（子）公司、事业部中层管理干部及全体员工由各分（子）公司、事业部负责组织考核，其考核结果按考核频率报集团公司人力资源部存档；6、集团公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有权对各部门员工级考核提出异议；7、集团公司总裁虽然不是所有岗位（集团公司高管除外）考核最终人，但保留对考核结果的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。三、考核频率根据企业经营的需要，集团公司高