现场与现场管理ppt培训课件

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1、第一节现场与现场管理9/17/2021一、现场从事劳动的场所称为现场。生产现场工作现场服务现场如：厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、办公室、试验室、营业场所等。硬环境软环境9/17/2021二、现场管理1、定义按照科学的方法，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整，促成人流、物流和信息流的有机结合，实现优质、低耗、高产、安全。9/17/2021现场管理的主体----生产车间生产车间的三个流：人员流、物流、信息流。人员流：指人在生产现场和工作现场的流向。实质——人在岗、出零件、出产品、出工作成效。坚

2、守岗位、不溜窜、不积堆。要求——人上班，心在岗，按质达到期量标准。作用——以加强人流的管理促进物流的流转。9/17/2021物流：指物料在生产过程中各生产阶段之间的流动和从生产现场至消费场所之间全部运动过程。1、生产过程的物流：原材料采购—运输—贮存车间送（领）料—搬运半成品流转—检验成品组装—分类—挑选—包装—搬运—入库—保管2、销售过程的物流：运往用户重点：缩短搬运、检验、停放时间目的：降低物流成本9/17/2021信息流：记录在图纸、单据、账本、操作卡、计划表、统计表等纸面信息随加工的物质而流动的信息流。作用1

3、.企业计划决策的依据；2.建立合理、有效、文明的生产秩序和工作秩序的手段；3.对生产过程进行有效控制的工具。9/17/20212、现场管理的对象（5M1E）人：领导者、管理者、操作者、辅助劳动者机：设备、设施、工具、工装、检测设备料：原材料、毛胚、在制品、半成品、成品法：制度、操作规程、信息、转换手段环：工作环境、安全生产、工艺卫生测：测试手段、方法与技术9/17/20213、现场管理的五大要素人：机：料：法：信息：9/17/20213、现场管理的任务质量成本产量安全士气9/17/20211、品质：A：按《标准作业

4、书》的标准要求作业；B：进行工序诊断，预防不良发生；C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、成本：A：在标准工时内，完成生产数量；B：减少材料、设备的在线库存量；C：进行经济动作分析，减少作业工时；D：杜绝滥用办公经费；E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；9/17/20213、交货期：A：编定《生产日程》，作进度管理；B：适当调节工序，平衡工时；C：确保材料准时到位；4、安全：A：强调安全守则，必要时可强制执行；B：必要时请专家会诊，提出改善方案

5、；C：定期检查各种安全防护措施有无失效；D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；5、士气：A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；B：以身作则，率先示范，发挥领导效应；C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系；D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励；E：不遗余力推进5S活动；9/17/20214、现场管理的目标达到现场的整体优化：人与物人与场所物与场所各专业管理之间9/17/2021精益生产约束理论全面生产管理9/17/2021