溪洛渡水电站左岸导流洞的施工管理

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1、第26卷第1期四川水力发电Vol.26，No.12007年2月SichuanWaterPowerFeb.，2007溪洛渡水电站左岸导流洞的施工管理叶明，胡忠英（中国水利水电第六工程局溪洛渡施工局，四川雷波616550）摘要：施工局按照“规范化、制度化、科学化”的管理目标，广泛应用各种新技术、新工艺、新材料、新设备，大胆创新，同时针对导流洞工程的特点，先后开展了溪洛渡水电站特大断面导流洞中下层开挖、导流洞混凝土衬砌施工、闸室竖井开挖快速施工技术、电站进水口高边坡开挖与支护的科研攻关，取得了可喜的成果。关键词：合同管理；技术管理；安全管理；质量管理

2、；进度管理中图分类号：TV51文献标识码：B文章编号：100122184（2007）01201162041概述包收入，上不封顶，下不保底；收入分配，施工局下金沙江溪洛渡水电站是我国“西电东送”中达指导性的意见。承包范围包括工资、除主材以线的骨干电源之一，位于四川省雷波县和云南省外的材料费、除折旧费、大修费、强制保养费以外永善县交界处的金沙江干流上。主要建筑物由拦的机械费、小型临时设施费等。同时，制定了材料河大坝、泄洪建筑物、引水发电建筑物等组成，电的供应和奖罚办法、机械设备使用办法、结算办法站总装机容量1260万kW，总投资600多亿元。等。溪

3、洛渡水电站左右岸各布置了3条导流洞，左岸为了使全体员工参与民主管理和调动职工的为1号～3号导流洞，合同项目包括导流洞洞身积极性，施工局实行了“队务公开”制度，包括公段、闸室段、堵头段、1号～3号施工支洞上层岔开承包收入、材料消耗、班组长以上的工资奖金洞、1号～3号施工支洞下层岔洞、连通洞、导流洞等，让职工知队情、参队事、督队行，保证了集体承进口闸室、闸室交通洞、1号～3号闸门竖井、出口包的顺利进行。闸室、闸室交通洞、导流洞进口、导流洞出口等项事实说明，通过采取内部承包，调动了施工队目。导流洞平面上呈单弯道布置，洞身为城门洞和全体职工的生产积极性

4、，加快了施工进度，减少型特大断面，普通洞段开挖断面为（宽×高）20～了浪费，提高了经济效益。21.6×22～23.6m，闸室段最大开挖断面为（宽（2）大宗材料采取招标采购。为了加强材料×高）34×32m，堵头段最大开挖断面为（宽×管理，确保工程施工质量，降低工程成本，提高经高）26×28m，洞身段总长5003.173m，总计石方济效益，做到采购价格合理化，更好地增强采购过33洞挖260万m，石方明挖250万m，混凝土65.5程透明度，施工局制定了大宗材料采购管理办法，3万m。成立了三个小组，即：以施工局长为主的大宗材料自导流洞中标后，我们成立了

5、水电六局溪洛采购领导小组；以物资部门为主的工作小组；以施渡施工局，按照“规范化、制度化、科学化”的管理工局党委书记为主的监察小组。目标，牢固树立合同管理在项目管理中的核心地对要采购的所有材料，工作小组要填写采购位，加大创新力度，针对复杂的地下洞室群施工管审批计划单，写清材料名称、规格型号、单位、数理进行了有益的探索，积累了一定的经验。量、使用单位、使用部位等，然后向采购领导小组2合同管理提供供货商的资质、报价单及供货物资质量证明，（1）实行内部集体承包机制。对施工局各直以供领导小组决策。单价在三千元以上或批量采属施工队，实行了集体承包的办法，首

6、先是确定承购在五万元以上的，报采购领导小组审批后，物资包原则，即“职工集体承包”，而不是个人承包；承部门选3—5家具有资质的供货商，经各家报价收稿日期：2006211223后，进行质量、价格、售后服务的比较，报采购领导116SichuanWaterPower叶明等：溪洛渡水电站左岸导流洞的施工管理2007年第1期小组审批，选择满意的厂商，并与之签订采购合采用瑞典阿特拉斯H353E、芬兰汤姆洛克液压多同。臂钻进行支护钻孔，阿里瓦机械手等进行湿喷混（3）规范工程分包程序。为了适应溪洛渡建凝土、D7液压钻进行梯段爆破钻孔、SYS5300TSD筑市场，

7、增强竞争能力，施工局在一些项目上进行32伸缩式皮带输送车进行部分底板常态混凝土工序分包。一是施工局根据所承担项目的施工特浇筑等。点，将项目工序进行分解，以招标的方式选择施工（2）在支护中大量采用聚丙烯纤维喷混凝队伍，充分利用社会资源。对外协队伍的选择，严土、中空锚杆、自进式锚杆。格履行程序，首先是由责任部门提出立项申请，包（3）混凝土衬砌钢筋采用机械连接。括招标范围、规模、招标方式、标段的划分、招标准（4）同时充分利用工作面形成平面多工序、备及招标实施安排等；然后进行招标，对各投标单立体多层次的流水作业，使二十多米高的洞室形位进行资质审查，合格

8、后，施工局组织有关人员进成上、中、下同时作业的局面，大大加快了施工进行评标和确定施工队伍。二是外协队伍的所有主度。材均由施工局统一提供成品料，杜绝了材