营销部长岗位绩效考核表

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1、年度位绩效考核表部门：营销部岗位：营销部部长姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效市场推广1.组织相关部门制定和实施营销战略，并进行年度审视和调整；2.根据竞争分析，审批年度市场推广计划；3.根据市场竞争形势的变化，市场费用分析、管理表格、分析报告为基础，合理、及时地调配资源，以保证市场目标的实现A-10B-8C-6D-4E-2销售管理1．根据企业及市场发展水平，审批年度销售计划；2．分析市场环境，审批全国性销售政策；3．指导销售经理制订地方性销售政策，并负责审批、检查，保证各项销售政策能贯

2、彻实施；4．根据销售计划、销售进度、和销售分析数据，指导资源配置(人,财,物等)；5．以管理报表、分析报告和实地调研为基础，及时提供纠偏指导；协助销售公司搞好客情关系A-10B-8C-6D-4E-2部门协作1．协调营销部与技术发展部、生产部、供应科（部）、财务部，组织新产品的研发、上市和推广工作；2．根据销售计划和销售进度协调营销部与供应科（部）、生产部，保证产品的供给；3．根据营销部资金使用计划和资金使用情况，协调财务部，保证资金的供给；4．协调劳工科，做好营销部的人力资源管理工作，保证营销部人员的合理流动。

3、A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2．明确下属的工作目标和任务3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4．当环

4、境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；A-101．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2．公平对待每一位下属；3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4．

5、接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，

6、以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核项目具体内容及定义考核标准考核结果周边绩效周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效

7、的实得考核结果。知识水平1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．具有丰富的理论和专业知识；2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10能力绩效B-8C-6D-4E-2规划力1．按方针制定相应的计划；2．运用独到的见解，形成具体方案；A-103．具有出色的运筹能力；4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5

8、．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1．说服对方而不引起他人的反感。2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5．善于交谈，善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1．能充分调动每一位员工的工作积极性。2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3．关心下属的