olk公司新产品开发项目管理研究

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1、学校代码：10255学号：2101785中图法分类号：C93OLK公司新产品开发项目管理研究StudyonProjectManagementinOLKCompany’sNewProductDevelopment学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：李培志指导教师：姚卫新教授答辩日期：2012年5月3号万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表

2、或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：2012年3月20日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。万方数

3、据摘要摘要新产品开发项目管理是一项复杂的工作，涉及多个部门，需要运用多个学科的知识来解决问题，由于新产品开发自身的特点，其项目流程具有复杂性，对新产品开发项目各阶段明确界定并进行项目的有效管理是确保此类项目高质量完成的关键。本文以OLK公司为例，具体分析该公司一项已经结题的新产品开发项目即MGC2项目，针对该项目中接触到的成本管理、时间管理、质量管理；展开具体分析，以点带面，通过演绎的方法，总结与归纳了OLK公司，主要是OLK公司上海工厂的新产品项目管理中存在的三个主要问题，并对这三个主要问题展开分析；然后以OLK公司的新产品项目开发为例，

4、扩展到整个制造业中的新产品开发项目管理，尤其是其中的成本管理、时间管理、质量管理。本论文正文分为五部分：绪论部分开始首先对本选题的理论意义与实际意义进行了分析；接着提出了本论文的研究目标与内容，以及最后要解决的问题；最后针对本论文的研究方法，技术路线与工作计划进行了阐述。项目管理理论概述部分首先解释了项目管理的基本概念；然后回顾了项目管理的发展历程；最后针对新产品开发项目管理进行了展开。论文接下来为OLK公司现状以及新产品开发项目现况。首先介绍了OLK公司的基本情况，然后介绍了本论文中主要研究的的MGC2产品的背景以及MGC2项目的来源。I

5、万方数据摘要论文紧接着为OLK公司新产品开发过程及问题分析。以OLK公司MGC2项目为例，分析了项目的范围确定以及过程控制方案，接着分析了后项目阶段的改进方案；最后提出了本项目中的三个主要管理问题：成本管理、时间管理、质量管理，并进行了一一解析。正文的最后一部分为OLK公司新产品开发的项目管理改善方案。给出OLK上海公司目前进行中的新产品研发项目管理中的三个主要问题，即：缺乏独立的研发部门、矩阵式管理存在自身缺陷、管理层的非技术背景导致的沟通问题提出了改善方案。论文的最后一部分为结论，总结了本论文的主要内容。关键词新产品项目管理成本管理时间

6、管理质量管理II万方数据AbstractAbstractNewproductdevelopmentprojectmanagementisacomplexjobthatneedstousetheknowledgeofmultipledisciplinestosolveproblems.Duetothecharacteristicsofnewproductdevelopment,correspondingprojectprocesshasitscomplexity,cleardefinitionofthevariousstagesofnewpr

7、oductdevelopmentprojectandeffectiveprojectmanagementisthekeytoensuretheaccomplishmentofsuchkindsofprojectswithhighquality.ThisthesistakesOLKcompanyasanexampletoanalyzeonenewproductdevelopmentprojectthat’salreadyfinishedinthecompany,namelyMGC2project,focusesontheproject’sco

8、stmanagement,timemanagement,qualitymanagement;expandspecificanalysispointtoabigpicture,th