m公司新产品开发项目成本管理研究

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4、师陆力副教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理硕士提交论文日期2016.04论文答辩日期2016.05.25学位授予单位和日期电子科技大学2016年6月23日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。ResearchOnProjectCostManagementOfNewProductDevelopmentFromMCompanyAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofBusine

5、ssAdministrationAuthor:MiaoDePinSupervisor:AssociateProfessorLuLiSchool:SchoolofManagementandEconomics摘要摘要本论文研究M公司新产品开发项目成本管理问题。M公司是世界三大汽车连接器制造商之一。汽车连接器市场是连接器领域的最大细分市场。预计未来五年（2016-2021），全球汽车产量将保持5%左右的年平均增长速度。汽车连接器行业具有广阔的发展空间，全球汽车连接器市场将持续成长。然而近几年来，汽车行业的竞争愈发激烈，价格战成了竞争的主要手段之一。低价格的市场竞争，对企业如何进行

6、新产品项目开发运作，提出了新的挑战和要求。未来，低价格、低成本的新常态将成为汽车连接器企业必须面对的现实。新常态下，企业若要健康、持续、稳健地发展，就必须要改变公司新产品开发策略。M公司新产品项目开发的项目成本体制，制度以及财务体系健全，成本目标估算，预算及成本目标确定等都很科学严谨。但是，在成本目标控制上存在不小的问题，60%以上的项目，其成本超过目标的10%-20%。主要体现在对于项目预算超支的投资项，没有及时进行偏差分析，也没有及时采取纠正和预防措施，相关责任人只需要重新提交预算申请即可。在整个项目开发过程中，没有实时对项目成本进行偏差分析，只是在每个阶段结束时定期评

7、审成本。因此，如何采取科学的项目成本管理方法来控制M公司新产品项目开发成本，使其在目标范围以内，具有极其重要的意义。本文从项目成本管理的角度展开讨论，研究如何从项目成本管理计划，项目预算编制，制定M公司新产品项目开发的目标成本，并运用挣值管理技术对TMAP项目成本目标进行监控，发现项目执行中的成本偏差，进行偏差分析，及时采取纠正措施，尽可能地降低偏差范围，使得TMAP项目在目标成本内科学合理地运行，从而避免发生项目出现大幅度偏离预算的情况。通过M公司目标成本管理，以及TMAP项目实际案例的分析，表明了挣值管理技术对